本书在详细阐述了相关理论知识的基础上，有针对性地介绍了制造业生产现场管理过程中所涉及的各种基本操作规程。本书注重理论联系实际、定性分析与定量分析结合、现代与传统方法结合，具有较强的实用性和可操作性。本书可供制造业生产现场管理人员和有关岗位培训人员学习参考，也可作制造业生产现场管理工作的指导用书。

　　制造业生产现场管理是一项科学性、实用性、综合性非常强的管理工作。本书在详细阐述了相关理论知识的基础上，有针对性地介绍了制造业生产现场管理的实用方法，并系统地论述了现场过程中涉及的各种基本操作规程。本书注重理论联系实际、定性分析与定量分析结合，现代与传统方法结合，具有较强的实用性和可操作性。

第一课 生产现场管理概述

第一讲 现场管理概述

一、现场和现场生产管理

二、和产现场管理的特点

三、现场管理的主要内容与纪律

四、目标量化

第二讲 现场日常管理

一、生动现场的规则制定

二、动作分析

三、时间分析

四、效率计算

第三讲 现场生产管理诊断

一、现场观察

二、同管理者面谈

三、职工意见调查

第四讲 生产现场管理评价

一、生产现场管理的直接评价

二、生产现场管理的间接评价

第二课 现场生产组织

第一讲 企业生产现场管理设计

一、生产现场管理设计

二、企业生产现场管理的实施设计

第二讲 工作地的组织的设计

一、合理地装备和布置工作地

二、保持工作地的铁序和环境

第三课 生产现场人事管理

第一讲 现场管理者

一、现场管理者的工作职责

二、合格管理者的条件

三、建立高效组织

第二讲 现场人事考核

一、考核方法

二、建立奖惩制度

三、人事作业标准

第三讲 领导艺术——现场员工管理

一、员工激励

二、沟通四个方向

三、有效的指挥

四、批评但不使下属反感

第四讲 现场人员训练管理

一、企业生产现场人员能力要求

二、企业生产现场的应用技能

三、提高现场员工综合能力方法

四、加强多能工的训练

第四课 现场5S管理

第一讲 5S活动的内涵

一、整理

二、整顿

三、清扫

四、清洁

五、素养

第二讲 5S活动推进步骤

一、整体推行步骤

二、整理的推进

三、整顿的推进

四、清扫的推进

五、清洁的推进

六、素养的推进

第三讲 目视管理

一、目视管理的内容

二、目视管理的分类管理

三、目视管理的5S应用

四、目视管理检查表

第四讲 看板管理

一、看板分类

二、看板管理的作用与运行条件

第五讲 定置管理

一、定置管理的基本理论

二、定置管理实施步骤

第五课 生产现场定额管理

第一讲 劳动定额管理

一、劳动定额时间

二、工时消耗分析的方法

第二讲 劳动分工与协作

一、劳动分工的方式

二、建立组织班内工作组

三、合理规定轮班和轮休

第六课 生产现场的标准化管理

第一讲 生产现场的标准化作业

一、标准化作业的特征与操作

二、标准化作业文件

第二讲 标准化作业文件的制作

一、作业标准书的制作

二、品质管理工程表的制作

第三讲 现场标准化作业的运作

一、推进标准化的内容

二、标准化作业的操作步骤

三、现场标准化作业的推进

第七课 生产现场质量管理

第一讲 现场质量及其影响因素

一、现场质量及其影响因素

二、树立质量意识

第二讲 质量管理的方法

一、排列图

二、因果分析图

三、直方图

四、散布图

五、检查表

六、控制图

七、分层法

第三讲 掌握质量控制环节

一、加强现场质量管理的基础工作

二、生产过程分析

三、流程分析

四、工艺路线分析

五、日程分析

六、能力负荷分析

七、人一机联合作业分析

第四讲 质量管理与质量保证系统

一、IS09000概述

二、现场管理的IS09000系列要点

三、企业中质量管理系统执行IS09000的问题

第五讲 生产作业控制

一、分析生产阻塞或脱节的原因

二、实施生产进度控制

三、工序进度控制

四、在制品控制

第八课 生产现场的改善

第一讲 生产现场管理问题的查找

一、如何查找现场问题

二、生产现场的质量问题

三、生产现场的管理问题

第二讲 常用的现场改善方法

一、改善现场的基本方法

二、进行简化操作的方法

第九课 生产现场的成本控制

第一讲 现场成本控制

一、现场成本控制

二、现场成本控制的程序

三、现场成本控制的内容

四、现场成本控制的意义和作用

第二讲 成本控制过程

一、做好成本控制基础工作

二、现场成本控制分解

第三讲 现场成本控制目标的控制与监督

一、总体控制

二、材料消耗控制

三、产品质量控制

四、在制品控制

第四讲 车间成本核算

一、车间成本核算

二、车间成本核算的方法

第五讲 班组经济核算

一、班组经济核算的指标

二、班组经济核算的形式

三、班组经济核算的组织

第六讲 成本控制与绩效反馈

一、实地观察

二、统计资料

三、混合资料

第十课 现场设备管理

第一讲 设备的选购

一、选购设备的考虑因素

二、设备的经济评价

第二讲 现场设备重点管理法

一、重点设备的评定方法

二、不同类设备的管理方法

第三讲 设备的磨损

一、设备磨损的类型

二、机器设备磨损规律

三、减少设备磨损的对策

第四讲 设备点检

一、设备点检类型

二、设备点检内容和方法

第五讲 生产设备的维修

一、选择维修方式

二、编制维修计划

三、实施设备维修

第六讲 建立设备责任制

一、设备管理水平考核指标

二、制定设备操作规程及运行纪律

三、建立和健全操作工人的岗位责任制

四、建立健全包机制

第十一课 生产现场安全管理

第一讲 安全管理概述

一、安全管理的含义

二、安全管理的特点

三、安全管理的任务

四、安全生产管理体制

第二讲 安全管理原理

一、安全管理的组织原则

二、安全管理的五个因素

第三讲 现场安全管理的具体做法

一、建立安全生产责任制

二、开展安全教育

三、生产现场的安全防护

四、抓现场安全管理应注意的几个问题

第四讲 事故管理

一、事故的分类及伤害分析方法

二、生产现场事故调查处理

三、生产现场的事故预防

第五讲 生产现场的环境管理

一、环境管理系统的要素

二、ISO14001环境管理标准

参考书目