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内容推荐 本书围绕“从经验到业绩增长”这个主题,一共分成七章。第一章,我们期待能促进读者朋友建立一个共识——“经验的浪费是企业优选的浪费”,从管理者视角分析了组织经验萃取的价值,并且举了6 个不同行业的企业案例,从不同角度佐证组织经验的功效。同时,我们鲜明地提出了自己的观点——“高质量的组织经验必须是道法术器一体的高品质解决方案”,简要地向大家介绍了企友咨询自主研发的“4D 组织经验萃取模型”的框架。第二章到第五章,我们按照4D 组织经验萃取模型的四个阶段,即界定主题(Define the topic)、挖掘素材(Discover materials)、萃取智慧(Distillwisdom)、设计方案(Design a project),分别介绍了如何通过构建经验体系、挖掘素材、撰写案例、提炼道法术器、设计落地转化的方案,最终达到业绩增长的目标。第六章,侧重介绍了管理者如何在组织和团队内有效推动组织经验萃取活动,除了自萃(个人式萃取)、萃他(访谈式萃取)、群萃(共创式萃取)和混萃(混合式萃取)四种常规方式外,几家标杆企业还探索实践了一些创新性的“花式玩法”,本书也以案例的形式一并作了分享。当您阅读最后一章的时候,请做好充分的思想准备。因为通过前六章的铺垫,您大概率已经摩拳擦掌、跃跃欲试了。但俗话说得好,“尺有所短,寸有所长”,组织经验萃取有其显著的作用和价值,同时也存在自己的局限性和需要注意避开的“坑”。因此,我们在最后一章里,侧重给大家分析了经验的局限性。幸运的是,这些局限性并非无可救药。解药是什么呢?答案就是保持迭代进化和面向未来持续创新。 目录 第1章 经验的浪费是企业优选的浪费 1.1 组织经验萃取的价值 1.2 高品质经验必须是道法术器一体的解决方案 1.3 实践出真知的4D 组织经验萃取模型 第2章 D1界定主题:瞄准业绩引爆点 2.1 选题标准与主题产生方式 2.2 如何确定萃取的优先序 2.3 为萃取主题划边界 第3章 D2挖掘素材:让绩优者亮相 3.1 选择和还原素材 3.1.1 选取案例 3.1.2 浮现脉络 3.1.3 填充细节 3.2 编写案例 3.2.1 案例的格式 3.2.2 案例的表达方式 3.2.3 案例的信息处理 …… |