本书讲解了财务共享的基本理论及相关实训。全书共分为两部分：第一章至第七章为基本理论部分，主要讲解财务共享的基本概念，如财务共享与财务集中、财务转型的关系，财务共享服务中心的建设和不同的发展阶段等。第八章至第十五章为实训部分，以某企业财务共享服务中心为原型，主要讲解财务共享服务中心中各常见模块的实训，如费用报销模块、资产管理模块、合同管理模块、薪酬管理模块、税务管理模块等。全书突出两个重点：一是强调对流程的关注，通过财务共享流程与传统财务流程的对比，让学生体会财务共享模式对传统财务模式的改进；二是注重实训，在真实的企业级平台模拟真实的业务场景，让学生迅速进入财务共享的真实场景。

第一章财务共享概述1
第一节财务共享的概念2
第二节财务共享和财务集中5
第三节财务共享与财务转型7
第二章财务共享服务中心的战略定位14
第一节战略定位概述15
第二节战略目标15
第三节运营模式16
第四节战略结构19
第三章财务共享服务中心的组织架构23
第一节组织构建原则24
第二节组织定位25
第三节内部组织架构与岗位配置27
第四章财务共享服务中心的流程再造33
第一节流程再造的内容与原则34
第二节流程再造的步骤36
第五章财务共享服务中心的信息系统40
第一节财务共享信息系统概述41
第二节财务核算系统42
第三节网络报销系统43
第四节资金管理系统45
第五节影像管理系统
第六章财务共享服务中心的运营管理50
第一节运营管理概述51
第二节服务水平协议51
第三节绩效管理55
第四节人员管理57
第五节其他运营管理60
第七章财务共享的发展阶段65
第一节财务共享发展概述66
第二节财务共享1.0阶段:共享66
第三节财务共享2.0阶段:互联67
第四节财务共享3.0阶段:智能69
第五节财务共享的未来70
第八章实验案例76
第一节实验内容77
第二节案例企业背景77
第三节案例企业业务概况81
第四节案例企业期初数据82
第五节实验注意事项91
第九章财务共享实验教学平台92
第一节系统设置93
第二节系统管理97
第三节常用菜单99
第十章费用报销113
第一节费用报销概述114
第二节传统财务模式下的费用报销115
第三节财务共享模式下的费用报销119
第四节费用报销实训122
第五节典型业务及系统实现126
第六节待处理业务148
第十一章资产管理162
第一节资产管理概述163
第二节传统财务模式下的资产管理164
第三节财务共享模式下的资产管理
第四节资产管理实训169
第五节典型业务及系统实现171
第六节待处理业务215
第十二章合同管理222
第一节合同管理概述223
第二节传统财务模式下的合同管理224
第三节财务共享模式下的合同管理226
第四节合同管理实训229
第五节典型业务及系统实现232
第六节待处理业务245
第十三章薪酬管理257
第一节薪酬管理概述258
第二节传统财务模式下的薪酬管理259
第三节财务共享模式下的薪酬管理261
第四节薪酬管理实训264
第五节典型业务及系统实现265
第六节待处理业务274
第十四章税务管理277
第一节税务管理概述278
第二节传统财务模式下的税务管理279
第三节财务共享模式下的税务管理281
第四节税务管理实训284
第五节典型业务及系统实现285
第六节待处理业务292
第十五章核算中心295
第一节核算中心概述296
第二节核算中心实训297
第三节典型业务及系统实现298
第四节待处理业务304
参考文献313