本书主要内容分为三个部分，分别是战略内容、战略过程和战略情境，分别介绍如下：战略内容，即战略的产出物。本部分内容围绕BLM模型介绍了差距分析、战略意图、市场洞察、业务设计、关键任务、人才、正式组织、氛围与文化、领导力、价值观等内容。战略过程，即战略的产出过程，本部分内容基于战略管理过程介绍了战略规划、战略宣导、战略分解、战略执行与监控和战略评估等。战略情境，即组织情境、产业情境、国际情境（组织情景是组织不同发展阶段，产业情景是不同的产业，国际情景是国内市场和国外市场），本部分内容介绍了不同情境下战略内容和过程管理的差异。

第一章 战略管理"3+1":战略内容、过程、情境与思维
第一节 BLM渊源、现状及其应用
第二节 基于BLM的战略管理体系
第三节 战略内容
第四节 战略过程
第五节 战略情境
第六节 战略思维
第二章 战略内容
第一节 差距分析
第二节 战略设计
第三节 组织设计
第四节 领导力与价值观
第五节 战略协同
第三章 战略过程
第一节 战略规划
第二节 战略宣导
第三节 战略分解
第四节 战略执行与监控



\t第五节 战略评估与复盘



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