在管理实践活动的舞台上，管理思想与管理理论一样，既不会迟到，更不会缺席。本书作者在参与丰富的管理实践活动的基础上，凝结、生成了若干管理思想而著成了此书。这些管理思想分布于“理论与方法”“企业文化”“战略管理”“组织架构”“行政管理””人力资源管理”“财务管理”“市场营销”“产品研发”“生产运营”“信息化”等11章内容中，基本覆盖了企业经营管理的各个领域，或浅显、幽微，或深邃、宏大。

第1章 理论与方法 // 0011.1  对企业的基本认识 // 0011.2  企业运营其实很简单 // 0031.3  经营管理的终极目标 // 0041.4  企业经营的“锦囊妙计” // 0051.5  “闭门造车”与“生搬硬套”孰是孰非 // 0071.6  对待管理理论与方法的态度 // 0081.7  值得遵从的观点 // 0111.8  应该谨记的法则 // 0221.9  如果对企业管理来一番哲学思考的话 // 0271.10  扼要易用的“管理学理论2×2体系” // 030第2章 企业文化 // 0322.1  话说企业文化 // 0322.2  精神的力量 // 0372.3  企业的使命 // 0382.4  什么叫好企业 // 0402.5  初衷不改 // 0412.6  无愧我心 // 0452.7  品牌是企业生命的符号 // 0462.8  “自我”究竟好不好 // 0472.9  仰望星空与脚踏实地的关系 // 0492.10  企业文化不能仅仅停留在认识层面 // 051第3章 战略管理 // 0533.1  商业的本质 // 0533.2  成功的商业模式 // 0553.3  对战略选择的考量 // 0573.4  真正可以称作“战略”的战略其实并不多 // 0593.5  没有什么战略可以“通吃” // 0613.6  “赌徒”“懒汉”的心态是企业战略决策的天敌 // 0623.7  多元化战略真的很香吗 // 0643.8  企业成功的秘诀 // 0663.9  生存与发展的战略冲突 // 0693.10  在企业欣欣向荣的时候 // 0713.11  失败与成功常常是一对“欢喜冤家” // 072第4章 组织架构 // 0754.1  组织设计和组织管理的根本目的 // 0754.2  组织为何总爱分分合合 // 0774.3  职能部门和业务单元：常见且有区别的两类组织 // 0784.4  直线式组织：一场管理层级与管理跨度的博弈 // 0804.5  矩阵式组织：聚焦于组织整体的协同效应 // 0814.6  球链式组织：旨在充分满足客户的需求 // 0834.7  集成式组织：靠他人唱戏而由自己搭台赚钱 // 0854.8  非典型组织：形形色色且各领风骚 // 0864.9  临时组织：因工作任务而聚散 // 0904.10  虚拟组织：因市场机会而离合 // 0914.11  组织会消失吗 // 093第5章 行政管理 // 0965.1  对“办公室主任”一职的再认识 // 0965.2  行政管理也不应脱离市场化 // 0985.3  文件管理的关键在于分类管理 // 1005.4  会议管理的核心在于计划管理 // 1015.5  让沉睡的档案活起来 // 1035.6  负面舆情处置的原则就一个 // 1045.7  领导说了算天经地义 // 1055.8  决策的要义 // 1075.9  个人决策与集体决策之“尺有所短，寸有所长” // 1095.10  没有执行，再好的决策也是瞎扯 // 1115.11  “防患未然”应该比“惩前毖后”要来得高妙 // 113第6章 人力资源管理 // 1156.1  人力资源管理的实质 // 1156.2  职位管理是开展人力资源管理的前提 // 1176.3  相马赛马应“彼所属、此所依” // 1186.4  对企业来说，智商情商孰轻孰重 // 1196.5  招人之难与破解之道 // 1236.6  帕金森定律的“爬升金字塔”不是不可撼动 // 1246.7  彼得原理的“魔咒”并非无法破解 // 1266.8  人怎样才能成长和进步 // 1286.9  领导与管理者其实并无二致 // 1306.10  企业应成为改造人性弱点的舞台 // 1316.11  选用干部的基本原则 // 1336.12  人力资源部门的新使命 // 135第7章 财务管理 // 1407.1  财务管理的本质 // 1407.2  与业务部门最“亲”的职能部门当属财务部吗 // 1417.3  让预算成为企业年度经营工作的定海神针 // 1437.4  影响企业重组成败之关键 // 1447.5  企业并购中的盲点 // 1467.6  热衷于投资的福兮祸兮 // 1487.7  在投资项目失败时的上上之策 // 1507.8  企业上市之利弊 // 1517.9  千万不要放松对“二金”的管控 // 1547.10  该如何理解“现金为王” // 1567.11  利润，是“算出来”的还是“干出来”的 // 1577.12  税务筹划，也许是天堂，也许是地狱 // 1607.13  财务里优选的“黑洞” // 162第8章 市场营销 // 1648.1  企业赚钱的秘诀就这一条 // 1648.2  谁是你的客户 // 1658.3  “满足客户需求”绝不只是标语或口号 // 1668.4  做市场与做销售是一回事吗 // 1688.5  什么人会成为发现“蓝海”的“关键先生” // 1708.6  营销计划是事关经营活动成败的重中之重 // 1728.7  应对市场需求多样化之策 // 1738.8  产品策略更为重要 // 1748.9  应守住的价格的底线 // 1768.10  分销已走上穷途末路了吗 // 1778.11  千万别碰这朵罂粟花 // 1798.12  企业最该在意的商业文化 // 1808.13  不要让整体解决方案变成一种噱头 // 184第9章 产品研发 // 1879.1  产品研发关乎企业生命的长度 // 1879.2  创新的不二法门 // 1889.3  创新，可庙堂之高，亦可江湖之远 // 1909.4  产品研发的模式之争 // 1919.5  不能产业化的科研成果什么都不是 // 1949.6  没有项目带头人，就没有产品研发 // 1959.7  保证合作研发一帆风顺的要件 // 1979.8  产品研发项目实施的关键流程 // 1989.9  产品研发的市场化生存法则 // 2019.10  对产业化之路的不同选择 // 2039.11  产品研发面临的新的挑战 // 206第10章 生产运营 // 20910.1  生产运营管理的最终目的 // 20910.2  要流程再造之“革命”，还是要流程优化之“改良” // 21110.3  精益化生产只是对“理想”不断追求的“过程” // 21310.4  在均衡生产计划下的舒服日子已一去不复返了 // 21510.5  不解决问题的生产分析会还是不开为好 // 21710.6  要抱西瓜而不要捡芝麻 // 21810.7  解决大、小单生产问题的妙招 // 22010.8  供应链管理的两种思路 // 22110.9  现场管理的重要之处 // 22310.10  生产系统的能工巧匠多多益善 // 22510.11  怎样做才可以杜绝事故的发生 // 227第11章 信息化 // 22911.1  信息化在企业中扮演的角色 // 22911.2  一个好的信息系统应该是什么样子 // 23011.3  企业信息化就像一条乌篷船 // 23211.4  规划对信息系统建设至关重要 // 23311.5  企业信息系统的基本架构 // 23511.6  云与云的两面性 // 23611.7  私有云会被公有云取代吗 // 23811.8  云的泛在化将势不可当 // 23911.9  企业人工智能的主战场 // 24011.10  从ChatGPT的石破天惊所想到的 // 24211.11  企业数字化改造的行为与结果 // 24711.12  企业信息化的未来 // 249后记 // 253