跨文化管理是一门理论和实践相结合的学科，其概念、理论和实践在不断深化和发展之中。
本书以全球化背景下的组织管理、跨文化管理的发展沿革和学习意义等为切入点，对跨文化管理基本理论及具体做法进行了系统阐述，在诸如企业国际化战略和国际化经营模式、理解文化间的差异、跨文化沟通、跨文化谈判、跨文化团队管理、跨文化背景下跨国企业的组织结构及其控制、跨文化人力资源管理、跨国管理者的出国和归国等方面都有独到的论述。
本书具有如下特色：第一，理论前沿，吸收现有国内外近期新的跨文化管理理论和研究内容，将中外研究相结合；第二，案例丰富，收集了近期跨文化管理领域具有启发性的丰富案例；第三，兼顾内容的知识性、实用性和趣味性，提供精心编写的跨文化管理知识和国内外跨文化管理的很好实践介绍；第四，能力导向，注重实践能力的训练，注重应用型人才培养的导向。
本书结构清晰、概念解释详细、理论阐述深入浅出、论述充分、内容编排紧凑、相关知识前后呼应，非常适合作为高等院校经济与管理类本科生、研究生、MBA等的教材，也适合对跨文化管理感兴趣的人士阅读和借鉴。

第1章 导论
第1节 全球化背景下的组织管理
第2节 跨文化与跨文化管理
第3节 跨文化管理的发展沿革和学习意义
第2章 企业国际化战略和国际化经营模式
第1节 跨国经营的战略倾向
第2节 企业的国际化发展阶段及其特征
第3节 企业国际化战略及其国际化经营模式
第3章 理解文化间的差异
第1节 跨文化维度理论
第2节 跨文化认知
第3节 文化差异对全球化管理的影响
第4章 跨文化沟通
第1节 跨文化沟通的概念、类型和特点
第2节 影响跨文化沟通的文化变量
第3节 跨文化沟通障碍
第4节 跨文化沟通的技巧
第5章 跨文化谈判
第1节 跨文化谈判的特征、内容和过程
第2节 文化变量对国际商务谈判的影响
第3节 跨文化谈判战术和技巧
第6章 跨文化团队管理
第1节 跨文化团队的含义、类型和特征
第2节 跨文化团队的优劣势和绩效
第3节 构建有效跨文化团队的理论和实践
第7章 跨文化背景下跨国企业的组织结构及其控制
第1节 跨文化背景下跨国企业组织设计原则和要求
第2节 跨国企业的组织结构类型
第3节 跨文化背景下跨国企业组织结构的变革
第4节 跨国企业的母子公司控制机制
第8章 跨文化人力资源管理
第1节 跨国企业的人力资源规划
第2节 跨国企业的人员招聘与选拔
第3节 跨国企业的员工绩效评估
第4节 跨文化培训
第5节 跨国企业的薪酬计划
第9章 跨国管理者的出国与归国
第1节 外派概述
第2节 海外派遣的跨文化震颤
第3节 归国