"你的企业是否需要培训？
你的企业是否曾经做了很多培训却苦无效果？
你是否曾经有过怎样才能做好培训的困扰？
老生常谈的培训，究竟应该怎样搞？
本书将对这些问题一一解答，作者通过用友大学成功的经验，提出培训应该上接战略下接绩效的核心观点，总结出可以落地执行的培训方法，让培训部门的处境不再尴尬，让培训为企业发展做出应有的贡献。"

业务部门任务完不成，就会抱怨培训不够;培训部门忙前忙后组织培训，业务人员又不积极参与。等到年底总结时，培训部门便成为受气包，企业培训由此陷入恶性循环……
培训到底应该怎么做?本书作者田俊国先生认为，企业应该做“上接战略 下接绩效”的培训。首先，把准业务部门的脉，搜集一线案例，根据实际需求研发培训课程。之后，把建构主义作为培训的主导思想，用五星教学法打造精彩培训课堂推广行动学习，使培训成为一种工作方式。最后，聘用业务骨干和高级管理者当讲师保证培训紧贴业务，真正做到从实践中来到实践中去。
本书为十周年升级版，作者对内容进行了大刀阔斧的修订。在原有内容基础上，结合新时代企业发展培训需求，提出了诸多深入浅出、切实可行的新培训思路，给读者提供近期新的“上接战略 下接绩效”策略和建议。

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再版前言
前言（第一版）
第一章 做上接战略下接绩效的培训
一、培训如何上接战略
1. 以岗位胜任力模型为中心的培训模式或将破产
2. 培训是企业战略转型的有效手段
3. 与战略不搭界的培训无效果
4. 培训是管理者的重要职责
5. 企业大学是企业变革的助推器
二、如何让培训出绩效
1. 与业务计划一致
2. 站立越高，价值越大
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