商业计划书写作是一项普通人通过低成本的方式获得融资的核心技能，是创业者打开资本“水池”的阀门，帮助创业者快速获得创业的启动资金。本书以投资人的视角，系统讲解如何从0开始撰写一份投资人拿了就放不下的商业计划书。
本书首先带你了解融资、认识资本，了解对手、成为对手、战胜对手，你的商业计划书才能有的放矢，直击投资人“要害”。然后提出商业计划书写作的逻辑框架——4W2H，从18个基本面详细阐述商业计划书的写作细节，包括一句话介绍公司、市场规模估算、政策分析、商业模式确立、产品策略、盈利模式、产业布局、发展规划、团队介绍等全方位的内容。
商业计划书写作是一项务实的实战技能，没有针对性练习都是空谈。本书将作者创立和服务的企业作为案例，一层层拆解企业创立过程中商业计划书各部分酝酿的思考点、写作要点，且提供了实践作业，供您动笔动脑，学以致用，给您亲自操刀成功案例的沉浸体验。

第一部分 融资与资本
第1课 融资和股权投资
企业融资
退出：股权套现
投资人的类型
第2课 认识资本
投资逻辑：一个中心、两个维度和三个标准
拆解风险控制模型，找到合适的投资机构
三种分散的具体区别
附加风控模型：项目筛选
投资决策的一般流程
第二部分 商业计划书写作实操
第3课 4W2H 的写作应用实操
“4W2H”法则
第4课 产品介绍怎么写？
PPT封面：一句话介绍创业项目
PPT第1页：一句话介绍公司
作业1
产品类型和服务类型
4个要素——NFPV
作业2
平台类型产品描述
作业3
总结
第5课 商业痛点分析
真正的痛点
痛点与创新
用人、货、场概念挖掘痛点
分析痛点
作业
痛点分析案例
作业：附加题
第6课市场规模怎么估算
关于赛道的选择
理解市场
四种市场类型
市场规模
市场规模有多大？让数据说话
作业1
数据的应用
估算市场规模
作业2
第7课 政策分析，顺势而为
四个大产业和九个小产业
作业1
政策信息解读与获取
作业2
解读政策，顺势而为
作业3
第8课 商业模式板块应该怎么写？
首要问题——商业的核心主框架
什么是商业模式？
作业1
商业模式的经典类型
商业模式创新的本质
作业2
商业模式创新的手段
商业模式表达
作业3
第9课 产品策略
产品策略到底是什么
描述产品
实物产品描述
虚拟产品描述
产品效果图
作业
第10课 盈利模式——六种收入模式
六种收入类型
盈利模式的本质
作业1
作业2
第11课 产业布局
产业布局，构建商业蓝图
产业布局的层次
产业布局的表达方式
总结
作业
第12课 发展规划——设定战略目标
发展规划
拆分目标
总结
作业
第13课 团队介绍
创始人和创始团队
内部团队架构
错误的团队描述
外部团队
团队介绍到底怎么写
作业
第14课 为什么只有你能做？
什么是优势资源
如何描述优势资源？
优势资源写作总结
作业
技术壁垒
第15课 竞争优势
增量市场，存量市场
竞品分析
谁是你的竞争对手
可怕的对手——潜在竞争对手
寻找竞争对手的信息
竞品分析
找到竞争优势
作业1
作业2
总结
第16课 需要多少钱：融资金额和公司估值
关于“对赌”需要事先思考的问题
到底融多少钱——发展成本和股权定价
不同轮次股权稀释的比例
公司估值的计算方法
财务预测——算算到底要融多少钱
作业
总结
第17课 商业计划书演变规则
商业计划书的基础框架
不同版本BP的框架设置
BP写作注意事项
两个版本的BP
作业
总结
第18课 写出让人过目不忘的BP
抓住投资人的眼球
分析核心观众，精准表达主题
展示场景
PPT设计的8个核心要素
作业
总结
后 记 关于商业道德