《企业战略管理：理论与方法/普通高等教育“十二五”规划教材》以企业战略管理过程——确定企业使命、战略分析、战略选择和战略实施为主线系统阐述了战略管理的基本概念、基本理论和基本方法。
《企业战略管理：理论与方法/普通高等教育“十二五”规划教材》在体系上凸显了企业战略环境分析的重要性，在内容上注重战略管理方法的应用，强调理论与实践的有机结合，力求资料翔实，案例具有针对性。
《企业战略管理：理论与方法/普通高等教育“十二五”规划教材》既可作为高等院校经济管理类专业学生的教材使用，也可作为企业管理人员的培训材料使用，还可供社会各界人士学习战略管理知识使用。

前言
篇 企业战略管理基本问题
章 企业战略管理概论
节 企业战略的内涵与特征
第二节 企业战略管理的内涵与过程
第三节 企业战略管理理论的发展
第四节 战略管理者和战略性思维
第二章 企业愿景、使命与战略目标
节 企业愿景和使命
第二节 企业战略目标
第三节 企业战略目标的制定
第二篇 企业战略环境分析
第三章 宏观环境分析
节 宏观环境分析的目的
第二节 宏观环境分析的内容
第三节 宏观环境因素分析和评估方法
第四章 产业环境分析
节 产业环境分析的目的
第二节 产业结构模型
第三节 产业内战略集团分析
第四节 产业演变
第五章 竞争对手分析
节 竞争对手分析的目的
第二节 竞争对手分析的内容
第三节 竞争对手分析的方法
第六章 企业的内部环境分析
节 企业的资源、能力与竞争优势分析
第二节 企业内部环境分析的方法
第三篇 企业战略选择
第七章 企业发展战略
节 企业发展战略的内涵与特征
第二节 单一化发展战略
第三节 一体化发展战略
第四节 多元化发展战略
第五节 企业战略选择过程
第八章 企业竞争战略
节 成本领先战略
第二节 差异化战略
第三节 集中化战略
第四节 不同产业结构的企业竞争战略
第九章 企业国际化经营战略
节 国际化战略实施的动因和特征
第二节 国际化战略环境分析
第三节 国际市场进入方式
第四节 国际化战略类型及选择
第十章 企业并购与企业战略联盟
节 企业并购战略
第二节 战略联盟
第十一章 企业战略评价方法
节 增长率市场占有率矩阵法
第二节 行业吸引力竞争能力分析法
第三节 PIMS分析法
第四节 汤姆森和斯特克兰方法
第四篇 企业战略实施与控制
第十二章 企业战略实施
节 战略实施与资源配置
第二节 企业战略与组织结构
第三节 领导与战略的匹配
第四节 企业文化与战略管理
第五节 战略人力资源管理与企业战略
第十三章 企业战略控制
节 战略控制的原则和特征
第二节 战略控制的过程
第三节 战略控制的类型
第四节 战略控制的方法
主要参考文献