何谓变现？就是“变钱”，就是将商业模式中提到的看不见、摸不着的产品或服务变成看得见、摸得着、可使用的财富。
商业的本质是赚钱，因此能够变现的模式才叫商业模式，不能变现的模式只能是商业模式的梦想。
在本书中，我们侧重于强化以现金流为核心指标的商业模式运营体系，从战略的角度去审视商业模式变现的重要性，以及商业模式变现之于企业长期发展与风险控制的价值作用；从增量创造的角度，来审视如何在存量时代做增量变现，在互联网流量见顶之后如何进行变现模式设计，以及如何借助稀缺原则提升企业变现力；再具体到商业实战中，重点讨论，在新零售模式下如何借助新技术手段来推动企业变现，以及如何面向未来去维护社区生态并成功实现企业变现。

第一部分 商业模式变现是战略刚需
第一章 从战略视角看商业模式变现 / 2
现金流是企业的尊严所在 / 2
以铁血流程锻造现金牛业务 / 4
从系统稳定看企业扩张和收缩 / 8
快是手段，慢是战略 / 11
战略财务紧盯现金流更安全 / 14
活下去就要理直气壮赚快钱 / 17
怕死的公司更长寿 / 19
以新老更迭驱动商业变现 / 21
第二章 业绩才是王道，项目盈利要趁早 / 27
变现如造血，尽早盈利是铁律 / 27
跑通现金流再扩张 / 29
现金成流才是企业的生存之本 / 32
开门卖货，开门造车，用现金证明 / 34
信心如黄金，第一天就要盈利 / 36
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