我国龙头企业领导力不足已成为制约企业绩效提升的主要因素。本书以龙头企业管理实践案例为基础，充分吸纳教练组在龙头企业领导力培训中的有益经验，运用领导力基本理论，多维度总结、剖析了龙头企业领导者在自我认知、战略思维、高管团队、创新变革、营销策略、逆境应对和企业传承等方面的现状，进而提出了龙头企业领导力提升的有效方法。

廖永松，男，1970年生，四川省富顺县人。2005年毕业于中国农业科学院研究生院，获管理学博士学位；2005年—2007年在国际水资源管理研究所（IWMMI）从事博士后研究，回国后在中国社会科学院农村发展研究所工作。主要研究领域：农户行为与农业政策分析，村庄治理，水与粮食安全。

第一章 农业龙头企业领导力概述
第一节 农业龙头企业领导力为何重要
第二节 农业龙头企业领导风格与特征
第三节 农业龙头企业领导力提升途径
第二章 农业龙头企业领导的自我认知能力
第一节 农业龙头企业领导自我认知的重要性
第二节 农业龙头企业领导自我认知现状
第三节 农业龙头企业领导自我认知提升途径与建议
第三章 农业龙头企业领导战略思维
第一节 农业龙头企业领导战略思维概述
第二节 农业龙头企业战略思维聚焦的七法则
第三节 农业龙头企业领导战略思维提升的BLM模型
第四章 农业龙头企业高管团队领导力
第一节 农业龙头企业高管团队领导力概述
第二节 农业龙头企业高管团队领导力发展中的问题
第三节 农业龙头企业提升高管团队领导力的途径
第五章 农业龙头企业营销领导力
第一节 农业龙头企业营销领导力概述
第二节 农业龙头企业营销领导力存在的突出问题
第三节 农业龙头企业营销领导力提升路径
第六章 农业龙头企业创新领导力
第一节 农业龙头企业创新领导力概论
第二节 农业龙头企业创新领导力现状分析
第三节 农业龙头企业创新领导力提升方法与策略
第七章 农业龙头企业逆境领导力
第一节 农业龙头企业逆境领导力概念与内涵
第二节 农业龙头企业逆境领导力现状分析
第三节 农业龙头企业逆境领导力提升途径
第八章 农业龙头企业领导力传承
第一节 农业龙头企业领导力传承理论概述
第二节 农业龙头企业领导力传承现状和问题
第三节 农业龙头企业领导力传承路径
第四节 农业龙头企业领导力传承案例分析
参考文献

从国家战略的高度提升
农业龙头企业领导力
习近平总书记在党的二
十大报告中指出：“加快建
设农业强国，扎实推动乡村
产业、人才、文化、生态、
组织振兴。”（习近平，
2022）这是新时代全面推
进乡村振兴，加快实现农业
农村现代化的重大决策和重
要任务。
“十四五”是我国全面建
成小康社会后的第一个五年
发展规划期，乡村振兴作为
国家战略，事关我国现代化
目标实现大局。实施乡村振
兴战略，是把中国人的饭碗
牢牢端在自己手中的有力抓
手。乡村振兴的关键是产业
振兴，产业振兴的关键在于
中国农业龙头企业（本书所
说的农业龙头企业，主要指
由国家相关部门认定的农业
产业化龙头企业）能否高质
量发展。农业龙头企业是乡
村产业振兴的领头羊、排头
兵，是联农带农致富增收、
农业强国战略实施和乡村振
兴的核心力量，为促进农业
龙头企业健康发展，党和政
府采取了一系列政策措施，
进行了有益的探索，取得了
明显的成效。截至2022年
，经过认证的国家、省级和
市级农业龙头企业有9万多
家，实现1000多万人就业
，通过多种形式与农民专业
合作社、家庭农场、种养大
户和小农户有效连接，在农
业食品关联产业中起着举足
轻重的作用。
应该注意的是，我国农
业龙头企业发源于乡镇企业
，以民营企业和中小企业为
主，农民占了企业就业人数
的70%左右。过去40多年
，农业龙头企业之所以能由
小变大，除了企业经营者的
艰苦奋斗之外，还得益于改
革开放以来我国经济发展的
人口红利、制度红利，不少
企业赶上了好时代，但有的
企业领导人错把运气当能力
，家族式、粗放式管理还普
遍存在，与现代企业管理制
度的要求相去甚远。当前，
新冠疫情、逆全球化、俄乌
冲突、以美国为首的西方势
力对我国的全面打压等事件
频繁发生，农业龙头企业外
部环境变得日益复杂，不确
定因素明显增加，这对企业
经营者的战略思维、应变能
力、管理水平提出了全新要
求。从国内外企业管理理论
研究和实践经验看，以企业
领导力培训为切入点，能有
效地提升企业经营者管理水
平，提高企业绩效。因此，
开展农业龙头企业领导力培
训，是加快建设农业强国的
迫切需要，应该从国家战略
的高度来看，把其上升为一
项实现乡村产业振兴的国家
行动。
为提高农业龙头企业管
理水平，各级政府对农业龙
头企业高级管理人员（以下
简称高管）进行了形式多样
的培训，一些经营规模较大
、现代管理意识较强的农业
龙头企业，也通过高管内部
培训、在外参加培训班等方
式提升管理能力。各种类型
的培训班质量有高有低，培
训效果参差不齐，目前还没
有从企业高管领导力视角来
全面提升农业龙头企业管理
能力的专题培训班，也没有
相应的讲义或教材。基于全
面提升农业龙头企业管理水
平的迫切需要，中国社会科
学院农村发展研究所廖永松
研究员和姜波教练会同农业
龙头企业领导力研习营一线
工作的诸多老师、教练，编
写了《中国农业龙头企业领
导力修炼手册1.0》（以下
简称《手册1.0》），作为
各级农业龙头企业高管学习
提升领导力的教材，其中很
多内容可用于农业大专院校
、各级党校、乡村振兴学院
农工商管理培训。
《手册1.0》充分考虑了
我国农业龙头企业发展现状
和管理实践的需要，具有“
通用性”，突出领导力的基
本理论、基本方法、基本内
容，结合当前农业龙头企业
领导力提升中存在的突出问
题，提出了有针对性的改进
措施，让学员既可以在总体
上掌握领导力的基本理论，
也可以结合企业管理的实际
“干中学、学中干”，把领导
力的理论、方法用于企业经
营的日常。根据我们对已有
企业高管领导力培训的经验
看，企业高管思维和行为的
改变不可能一蹴而就，而是
一个日积月累的过程，需要
长时间陪伴学习，把企业打
造成一个终身学习型组织。
本书是大家共创的结果
。第一章农业龙头企业领导
力概述由廖永松负责；第二
章农业龙头企业领导的自我
认知能力由姜波负责；第三
章农业龙头企业领导战略思
维由董秀康负责；第四章农
业龙头企业高管团队领导力
由孟奂和张晓鸽负责；第五
章农业龙头企业营销领导力
由段竹颖负责；第六章农业
龙头企业创新领导力由张正
明和李汇负责；第七章农业
龙头企业逆境领导力由王楠
和马媛媛负责；第八章农业
龙头企业领导力传承由王晓
辉负责。全书由廖永松和张
晓鸽统稿。
本书在编写过程中得到
了北京百净保科技发展有限
公司、北京小龙潜行科技有
限公司、北京和利美生物科
技有限公司、北京天富来生
物科技有限公司、北京宝易
生物技术有限公司、北京市
华都峪口禽业有限责任公司
、正大集团农牧食品企业京
津冀区、天津市现代天骄农
业科技有限公司、江苏健安
农牧物流有限公司、广州优
百特科技有限公司、正大集
团农牧食品企业（中国区）
、扬翔股份两河事业部、内
蒙古金草原生态科技集团有
限公司、内蒙古斯隆生物技
术有限责任公司、包头北辰
饲料科技股份有限公司、福
建龙岩闽雄