“员工培训与开发”是人力资源管理专业的一门核心课程。本书简要阐述了员工培训与学校教育的区别，以及怎样进行培训需求调查、怎样制订培训计划、怎样设计课件和组织培训、培训成果如何转化与评估、如何实施员工开发与职业生涯规划等内容，详细论述并分析了企业培训中的各种现象。本书内容包括员工培训概述、培训需求分析、培训类型、培训计划与项目设计、培训的实施与管理、成人学习理论、培训方法、培训成果转化、培训效果评估、员工开发、职业生涯管理、企业培训外包共十二章。
《员工培训与开发（第4版）》既便于教师教学，也便于学生自学；既适合作为经管类专业课的本科教材、通选课教材或者企业培训师、培训专员以及企业管理者的自学读物，也可作为MBA、EMBA和经管类研究生“员工培训与开发”课程的教材或辅助教材。

陈国海，教授，香港大学博士。现任广东外语外贸大学商学院人力资源管理系主任，广东省人力资源研究会副会长兼秘书长，美国人力资源管理学会和国际幽默学会会员，广东金融学院客座教授，广州市政府重大行政决策论证专家和广州市妇女儿童工作智库专家，广东省精品资源共享课程“组织行为学”主持人。主要研究方向为：人力资源管理与服务、企业教练技术、组织行为与员工培训、幽默心理学。曾出版《组织行为学》（广东省精品教材）等教材10余部，《中国企业教练技术》、《幽默领导》、《幽默减压》等专著10余部，并在HUMOR、Social Indicators Research、Assessment & Evaluation in Higher Education、《心理科学》、《中国心理卫生杂志》、《中国人力资源开发》等国内外学术期刊上发表学术论文90余篇，其中，10余篇被SSCI检索（第一作者）。

第一章 员工培训概述
第一节 员工培训的概念、特征及其作用
第二节 员工培训的历史演变
第三节 员工培训的发展趋势
第四节 培训师职业
第五节 员工培训的公共管理
思考练习题
培训游戏
学以致用
案例分析
参考文献
第二章 培训需求分析
第一节 培训需求分析概述
第二节 培训需求信息的收集方法
第三节 培训需求分析的方法
第四节 培训需求分析的结果及其应用
思考练习题
培训游戏
案例分析
参考文献
第三章 培训类型
第一节 岗前培训
第二节 在职培训
第三节 脱岗培训
思考练习题
培训游戏
案例分析
参考文献
第四章 培训计划与项目设计
第一节 培训计划概述
第二节 培训项目设计概述
第三节 培训项目设计过程
思考练习题
培训游戏
案例分析
参考文献
第五章 培训的实施与管理
第一节 培训师的选拔与管理
第二节 培训实施前的准备工作
第三节 培训实施过程中的控制、纠偏与危机处理
第四节 员工培训的风险防范
思考练习题
培训游戏
案例分析
参考文献
第六章 成人学习理论
第一节 成人学习者
第二节 成人学习理论
第三节 学习风格
第四节 成人学习理论的应用
思考练习题
培训游戏
心理测试
案例分析
参考文献
第七章 培训方法
第一节 培训方法概述
第二节 培训的主要方法
第三节 培训方法的比较与选择
思考练习题
学以致用
培训游戏
案例分析
录像教学
参考文献
第八章 培训成果转化
第一节 培训成果转化概述
第二节 影响培训成果转化的因素
第三节 促进培训成果转化的途径
思考练习题
培训游戏
学以致用
案例分析
参考文献
第九章 培训效果评估
第一节 培训效果评估概述
第二节 培训效果评估理论
第三节 培训效果评估的流程与实施
思考练习题
学以致用
案例分析
参考文献
第十章 员工开发
第一节 员工开发概述
第二节 员工开发战略与规划
第三节 员工能力开发
第四节 有效管理者开发
思考练习题
培训游戏
学以致用
案例分析
参考文献
第十一章 职业生涯管理
第一节 职业生涯管理概述
第二节 员工职业生涯规划与管理
第三节 组织职业生涯规划与开发
思考练习题
培训游戏
学以致用
案例分析
参考文献
第十二章 企业培训外包
第一节 企业培训外包概述
第二节 企业培训外包的实施和管理
第三节 企业培训外包的风险管理
思考练习题
培训游戏
学以致用
案例分析
参考文献