为了向读者更好地传达精益管理的思想和方法，帮助企业提升基层管理者的管理水平，本书通过十一章，分别介绍了制造业企业中的管理岗位，精益智能制造中的安全管理、标准化管理、改善管理、生产管理、设备管理、质量管理、准时化生产管理、软件联动、QC活动，以及精益智能制造中的人才育成管理。

第一章 制造业企业中的管理岗位
第一节 管理的必要性
第二节 企业中的管理岗位
第三节 基层管理者的职责
第四节 组织和召开管理会议
第二章 精益智能制造中的安全管理
第一节 安全管理概要
第二节 事故和安全隐患
第三节 安全管理机制
第四节 自我安全管理
第三章 精益智能制造中的标准化管理
第一节 标准化管理概要
第二节 标准化管理工具
第三节 作业环境标准化管理
第四章 精益智能制造中的改善管理
第一节 改善基础认知
第二节 全员改善
第三节 持续改善
第五章 精益智能制造中的生产管理
第一节 生产管理概要
第二节 流水生产方式
第三节 工序编排基础
第四节 工序重组流程
第五节 可视化管理
第六章 精益智能制造中的设备管理
第一节 设备管理概要
第二节 设备点检方法
第三节 设备管理机制
第七章 精益智能制造中的质量管理
第一节 质量管理概要
第二节 自工序完结
第三节 质量管理工具
第四节 质量检查
第八章 精益智能制造中的准时化生产管理
第一节 准时化生产概要
第二节 看板基础认知
第三节 企业内部看板
第四节 外协领取看板
第五节 非常规看板
第九章 精益智能制造中的软件联动
第一节 制造业软件概要
第二节 制造执行系统
第十章 精益智能制造中的QC活动
第一节 QC活动概要
第二节 课题选定
第三节 现状把握与目标设定
第四节 要因解析
第五节 对策立案和实施、效果确认与标准化
第十一章 精益智能制造中的人才育成管理
第一节 人才育成管理概要
第二节 人才育成管理的计划制订
第三节 人才育成的教学方法
参考文献