建设世界一流企业，更好地发挥央企的核心功能，优化国有资本布局和结构调整、带动产业链协同发展，提升产业链、供应链韧性和安全水平等是近些年央企改革的重点目标。而要真正发挥好央企的使命功能，核心是企业自身的提质增效和发展模式升级。本书很好地结合了国资国企改革的趋势和要求，为国企的功能价值发挥、组织效率与整体竞争力的提升给出了很多有价值的观点和建议。

王绍凯，和君咨询副总经理、资深合伙人，和君集团战略与集团管控研究中心主任，国际注册管理咨询师（CMC）。
兼任多个地方国资委外部董事，多家大型企业集团战投委员会专家委员、考核专家委员会专家委员、常年战略与管控顾问。已为数百家中央企业、国有企业、民营企业、上市公司提供战略与管控咨询。担任清华大学、浙江大学、山东大学等多所重点高校EMBA总裁班及中国大连高级经理学院客座讲师。
出版专著
《大转型——互联网时代的传统企业进化之道》
《百年——如何建立一个伟大并长盛不衰的公司》
《系统层面战略——重写战略管理》等

第一章 （企业）集团经济的崛起
一、中国企业正批量进入巨型化时代
二、“企业集团竞争的国家化”与“国家竞争的企业集团化”
三、中国式集团经济的一个重要命题：国资国企改革
四、大型企业集团的垄断行为必然带来社会福祉的损害吗
第二章 何为“集团经济”
一、企业仅仅是个“微观经济质点”吗
二、我们该如何定义集团经济
三、新的基本假设
四、“效率与公平”问题的新挑战
第三章 中国式现代化经济体系与集团经济的外部性
一、发展经济学中的中国样本
二、如何改革市场与政府的界面和关系
三、现代化产业体系与地区竞争优势
四、让企业集团成为我国现代产业体系构建的主导力量之一
第四章 集团经济模式与集团战略发展的底层逻辑
一、什么样的“硬核”规律在决定企业的存亡兴衰
二、从单体到集团，企业的扩张有边界吗
三、什么在驱动集团经济的运转
四、持续进化，穿越周期
第五章 集团组织管控体系是对集团经济的适配与反塑
一、中观视角下重新认识集团组织
二、母公司的定位与价值
三、集团管控模式
参考文献

人生如莲：人生就像睡
莲，成功是浅浅地浮在水面
上的那朵看得见的花，而决
定其美丽绽放的是水面下那
些看不见的根和本。志轻者
，追慕那水面上看得见的芳
华；志雄者，致力于那水面
下看不见的根本。莲花绽放
，动人心魄，观者如云，岂
知绚烂芳华的背后是长久的
寂寞等待和生根固本。君子
务本！
于今浮世，红尘滚滚，
欲念横流，尚有不逐花艳、
自安一隅、精耕专业的务本
君子乎？王绍凯可能是。他
加盟和君咨询与我共事，一
晃已届十载。我所看到的是
绍凯一直自安于“企业集团
化战略和管理”一隅，持续
聚焦和深耕，博学之、审问
之、慎思之、明辨之、笃行
之，十年沉潜、内外兼修、
知行兼进。本书可算是绍凯
十年务本的专业总结之作。
神枪手是无数个子弹“喂
”出来的，管理咨询高手是
无数个案例练出来的。绍凯
在上海华东师范大学读研期
间就踏入管理咨询行业，迄
今已近二十年，熬成了“老
咨询人”。他和他的团队为
数百家企业提供了战略和管
理咨询服务，其中包括众多
中国和世界500强企业，大
型中央企业、国有企业和民
营企业、上市公司、政府机
构等。他为客户的成长和发
展提供了专业价值，赢得了
客户普遍的好口碑和赞誉。
由此，绍凯在多家知名企业
集团、地方国资委兼任外部
董事、常年战略与管控专家
顾问等职务，也经常受邀在
中国大连高级经理学院、清
华大学、浙江大学、山东大
学等培训机构和高等院校为
企业家们讲授集团管控与集
团发展的相关课程。
在我眼里，绍凯是一个
笃信专业主义、坚持专业底
色的人，管理咨询是他的职
业，也是他做研究、做学问
的阵地。绍凯在和君咨询牵
头成立了“集团战略与集团
管控研究中心”并提出了中
心使命：助推一批真正拥有
世界级竞争力的中国企业集
团！他和他的团队也切实协
助不少客户达到了这一目标
。然而，要服务好这些头部
客户是很难的，仅靠实践经
验的复制是不足以支撑的，
更需要基于外部环境（经济
、产业、科技、金融、社会
等）的演变趋势及中国商业
原生态的特征，与时俱进地
进行相关理论的创新。
改革开放的四十余年是
中国全面消化吸收西方经济
学、管理学理论并复制西方
优秀企业实践经验的过程。
而今，局面变了，此前的进
程被打断了。一方面，中国
必须从一个模仿者转型为自
主创新者，这不仅仅体现在
科学技术上，也体现在经济
管理、社会发展等方方面面
。另一方面，我们都知道马
克思主义的一个基础理论：
生产力决定生产关系，生产
关系反作用于生产力。大到
国家博弈，小到企业竞争，
谁的生产关系（体制、机制
、模式、组织）更能适应生
产力的发展要求、更能高效
率地推动生产力的提升甚至
革命，谁将成为竞赛的胜者
。
绍凯的这本《集团经济
》正是立足于生产力与生产
关系这对基本矛盾与辩证关
系，深入探讨集团型企业组
织的经济外部性与内部性问
题。绍凯在书中创新性地提
出了一些新观点、新理论，
例如“目前中国经济体制实
际运行中的主要结构性矛盾
聚焦于中观维度，即宏观经
济与微观经济之间的传导环
节”“下一步中国经济体制改
革的重点应放在中观经济维
度的结构优化上，尤其要侧
重改造政府与市场的关系”“
让政府更像政府，让企业更
像企业；（地方）政府应逐
步减弱‘准企业’的功能，更
好发挥企业（集团）在产业
资源配置中的关键作用”“具
有区域经济和产业链带动力
的大中型企业集团不应再被
定义为‘微观经济体’，而应
该被视为一类新的‘中观经
济组织形态’进行重新研究”“
立足（企业）集团经济天然
的市场化特征本质，对外横
向链接耦合产业和区域各类
经济要素，共同向上承接宏
观经济目标和政策传导（集
团经济的外部性），对内（
母公司及旗下的各级分、子
公司）施以高效治理、管控
和赋能等手段，实现集团整
体高效经营和价值实现（集
团经济的内部性）”“企业集
团的内部经济效率决定其外
部性价值的发挥，故大力鼓
励企业集团（尤其是民营企
业）做大做强对于优化区域
经济资源配置、提升产业链
运行效率，甚至对于优化政
府与市场的关系都是大有裨
益的”等。
上述这些观点还需要实
践去检验，但或许可以为政
府推进改革深化、为企业家
们提升企业经营管理水平提
供一些崭新的发展思路和有
益参考。期待更多的读者能
够阅读本书，共同为中国的
经济发展和商业繁荣献智献
策！
王明夫
和君集团董事长
和君商学院院长