本书提供针对大多数组织和项目管理办公室面临的十大PPM风险和执行困难的可行工具、技术和解决方案。包括实践案例，寻求有效管理项目组合的各种类型、规模的组织和PMO都将获益。分享来自领先项目组合管理提供商的高管的见解和实用建议，以及管理PMO、使用PPM应用程序并负责PPM成功的、经验丰富的运营高管的智慧

马克·普锐斯·佩里（Mark Price Perry）于1999年成立了BOT国际，这是一家致力于帮助企业建立PMO的精品公司。佩里负责公司产品的市场营销、服务和支持，至今已在北美、亚太、欧洲及拉美的100多家公司的PMO中实施了公司的产品（POD，一款按产品分类提供PMO内容资产的产品）。曾出版两部畅销书：《业务驱动的项目组合管理：征服威胁成功的十大风险》和《业务驱动的PMO建设：确保成功的实用的洞察、技术以及案例》。除了正式的项目经理和项目管理办公室成员，佩里先生还帮助了成千上万的非正式的和临时性的项目经理去应用项目管理协会（PMI）项目管理知识体系（PMBOK）的知识和技术。

第1章 PPM风险之一：共同的愿景、使命、目标和目的
PPM并非易事
共同愿景、使命、目标和目的
激发共同愿景
PPM的愿景是什么
PPM包含什么
PPM要与时俱进吗
使命、目标和目的
小结
问题
原文参考文献
案例展示 #1：微软
要事优先！使命、愿景、目标和意义
第2章 PPM风险之二：高层的支持
从顶层高管开始
从一开始就聚焦业务目标
建立PPM的高管手册
保留PPM的行政管辖权
小结
问题
原文参考文献
案例展示 #2：Compuware
赢得和维持高层支持的秘方
赢得管理层的支持
第3章 PPM风险之三：职能倡导者
项目倡导者vs职能倡导者
为什么需要职能倡导者
谁来担任职能倡导者
职能倡导者的技巧
小结
问题
原文参考文献
案例展示 #3：Innotas公司
职能倡导者的角色
第4章 PPM风险之四：一蹴而就还是循序渐进
不要一下子给组织太多负担
利用差距分析
使用概念验证
容忍不完美的信息
留出足够的时间让系统就位
认识到数据完备性不是一个工具问题
对一蹴而就的可能性保持开放态度
小结
问题
原文参考文献
案例展示料 #4：PowerSteering软件公司
PPM交通规则——一个灵活、增量的方法
如何加速达成PMO结果
第5章 PPM风险之五：变革流程和度量带来的影响
理解流程和度量的视角
变革流程和度量的效果
变革流程和度量——自下而上的进化
变革流程和度量——自上而下的进化
小结
问题
原文参考文献
案例展示 #5：Planview公司
变革流程和度量的效果
改变PPM的策略
第6章 PPM风险之六：分析和制定决策的时间框架
决策时机
决策风格
组织层级
决策标准
小结
问题
原文参考文献
案例展示 #6：UMT公司
项目和项目组合管理成为主流
第7章 PPM风险之七：量化商业价值
项目成功视角：是赋能还是阻碍
项目成功的两个维度的忠告
量化商业价值
小结
问题
原文参考文献
案例展示 #7：英国Outperfonn有限公司
项目筛选
第8章 PPM风险之八：确保数据的完整性
理解数据完整性
产出数据完整性
改善数据完整性
小结
问题
原文参考文献
案例展示 #8：惠普
PPM的四个起点
第9章 PPM风险之九：工具和架构
克服工具思维
架构策略
PPM架构的实例
小结
问题
原文参考文献
案例展示 #9：Planview国际公司
扩展的PPM架构视角
第10章 PPM风险之十：持久的价值
PPM成熟度模型
多维度PPM的涌现
如何看待项目——狭义vs广义
如何看待管理——科学管理vs复杂适应性系统
小结
问题
原文参考文献
案例展示 #10：AtTask公司
社会项目的管理
尾声

项目组合管理是指基于
大量因素和考量来分析和统
一管理项目集的一系列方法
。PPM的根本目的是在组织
目标、目的和战略下，决定
最佳项目。PPM作为一种概
念，看上去普普通通，也不
难掌握，其实不然，而这就
是问题所在。
有许多因素使得哪怕是
最优秀的管理团队也会觉得
PPM在业务层面实践起来并
非易事。首先，我们不建议
将PPM近似地看成财务组合
管理，即使我们在项目管理
界不止一次地听到这样的说
法。其实项目跟股票和债券
不一样，PPM的决策制定过
程和需要参与其中的人跟财
务组合管理的也完全不同。
其次，我们再来看看标准。
人们认为制定PPM的标准是
有帮助的，这样能奠定知识
基础，基于此明确PPM应该
是什么。但是标准本身并不
会，实际上也不会明确PPM
应该怎么做。所以那些认为
PPM很容易而且有现成标准
去遵循的想法是不切实际的
。
幸运的是，项目组合管
理领域里还是有很多相当不
错的书籍，可以推荐给那些
寻求PPM落地的组织。我比
较喜欢的有，肯德尔和罗林
斯合著的Advanced Project
Portfolio Management and
the PMO、勒德维克著的
The Program Management
Office、勒温著的Project
Portfolio Management，以
及德宾和杜赛尔合著的
Taming Change With
Portfolio Management。这
些书籍及其他一些书的确不
错，然而都缺乏PPM为何那
么难，什么是威胁PPM成功
的主要风险，以及如何克服
这些风险的材料说明。
本书旨在填补这方面的
空白，提供一些洞见、技术
和实例，来确保组织成功地
开展业务驱动的PPM。它大
胆地挑战了一些传统项目管
理的思维模式和体系。在
PPM场景里，本书对一些管
理体系的主导思想，以及当
代的复杂适应性做了系统介
绍，而这些思想和系统的涌
现恰好来自项目管理社区和
敏捷社区的对抗。除了阐述
威胁PPM成功的十大主要风
险，本书的另一特色是在每
个章节的末尾通过“案例展
示”的形式，呈现主要PPM
方案提供者的前沿思想、市
场动态及代表性产品。
本书是我和十几位来自
PPM社群的贡献者（他们都
是在PPM产品和服务领域，
有过在推广、销售、实施、
支持、客户满意度等方面的
成功经验的资深高管）共同
撰写而成的。本书的10个章
节和PPM贡献者的案例为读
者展示了每个实践PPM的组
织可能面临的风险，以及克
服这些风险的实用技巧和方
法。
本书为PPM的高管、经
理人及所有参与PPM的人提
供了必备的知识，从而确保
PPM的成功实施。阅读本书
，你就会获得作者和案例贡
献者基于数十年PPM经验所
得的见解。对于那些想要开
始PPM的人来说，本书能帮
你迅速识别那些威胁成功的
风险，让组织内部开展有效
而健康的对话，从而让你避
免PPM执行过程中的诸多困
难和组织层面的种种挫折。