本书不讨论大数据技术层面的问题，而旨在探讨大数据技术对人力资源管理的意义，尤其是对于人力资源管理发挥战略性作用的意义，并结合人力资源三支柱理论提供大数据与人力资源管理相结合的可行框架，以期为大数据人力资源管理在教学层面和管理实践中的深化起到抛砖引玉的作用。

吴怡，管理学博士。现为上海大学副教授，在上海大学MBA中心和上海大学悉尼工商学院从事“人力资源管理”“管理与组织”“可持续发展企业”等课程的中英文教学工作，主要研究方向为可持续发展、服务创新等。曾为美国弗吉尼亚大学达顿商学院高级访问学者，获上海市育才奖。主持国家社科基金青年项目“生产者责任延伸制的激励机制研究”，主持上海市全英文留学生示范课程建设。在《中国工业经济》等期刊发表论文近20篇。

第一章 战略性人力资源管理概述
第一节 人力资源管理
第二节 战略性人力资源管理
第三节 人力资源管理矩阵与组织战略
第二章 基于大数据的战略性人力资源管理
第一节 数字化商业环境与大数据的概念
第二节 数字化商业环境下的人力资源管理
第三节 基于大数据的战略性人力资源管理
第三章 工作设计与工作分析
第一节 战略性工作设计
第二节 战略性工作分析
第三节 基于大数据的工作设计与工作分析
第四章 人员规划与招募
第一节 战略性人员规划
第二节 战略性员工招募
第三节 基于大数据的战略性人员规划与招募
第五章 员工选聘
第一节 战略性员工选聘
第二节 基于大数据的战略性员工选聘
第六章 员工培训与开发
第一节 战略性员工培训与开发
第二节 基于大数据的战略性员工培训
第七章 绩效管理
第一节 战略性绩效管理概述
第二节 战略性绩效管理的过程
第三节 基于大数据的战略性绩效管理
第八章 薪酬管理
第一节 战略性薪酬管理的概念
第二节 基本薪酬体系
第三节 绩效薪酬方案
第四节 福利
第五节 基于大数据的战略性薪酬管理
第九章 员工关系管理
第一节 战略性员工关系管理
第二节 员工劳动保护
第三节 员工公平待遇
第四节 组织文化建设
第五节 基于大数据的战略性员工关系管理
第十章 人力资源管理与商业伦理
第一节 基于大数据的人力资源管理对商业伦理的促进作用
第二节 基于大数据的新型人力资源管理伦理问题及其对策
参考文献
后记