你应该创业吗？怎样对待你的创意？如何打造团队？你准备好做融资了吗？应该打造什么样的公司文化？要怎么样面对创业失败？IPO成功后你需要做些什么？这些是每一位创业者都无法回避的问题。
这是一本来自市值超过400亿美元的软件公司Okta的联合创始人、黑石集团高Ji顾问雅克·弗雷德里克·克雷斯特提供的价值1万亿美元的创业指南，你可以在书中找到创业过程中困扰你的所有问题的答案。阅读本书，你将为自己的创业公司找到成长方向、定位你的销售对象、在合适的时机寻觅合适的投资人、带领公司走向上市。
精彩绝伦的故事、惟妙惟肖的插图、实用有效的建议，让你无论是在创业初期、还是创业遇到瓶颈时、或是创业成功之后，都能找到在本书中找到适合你的建议。

桂曙光，腾飞控股合伙人，拥有超过17年科技领域股权投资、融资、并购及上市经验。出版《股权融资》《投资人》《天使说》《风投的技术》《超级天使投资》《科技创投启示录》《创业唯快不破》《Facebook》《私募股权》《深度学习革命》等十多本专著、译著。
1997年在西安交通大学获得工学学士学位，2005年在清华大学获得MBA学位。

推荐序 穿越小周期，看透大周期
译者序 揭开创业的神秘面纱
引言 三大生存法则
第1章 你应该创业吗？
你拥有这些品质吗？
为什么创始人就像海豹突击队员？
打破“天才男孩”的创始人神话
第2章 创意
像对待室内盆栽一样
对待你的创意
辉煌的愿景并不能造就一家公司
架构转变是发明之母
做大或者放弃
第3章 团队
“1”是蕞孤独的数字
找一位救星
分享与股份十分相似
打造包容性的招聘策略
深入调查候选人
解雇员工的蕞佳做法
第4章 融资
准备好融资了吗？
如何审查投资人
保持冷静
讲好你的故事
斗志昂扬，近乎虔诚
合谋确实存在，但很难被证明
属于少数群体的创始人如何打开局面
融资不能没有合理的理由
不要忘记你的天使投资人
第5章 销售
购买发生在人与人之间
没有免费的试用
获得“同意”答复之后
第6章 文化
你公司的运营体系
颁发“滚珠轴承奖”
从一开始就融入社会影响
公开指出不当行为
第7章 领导力
“优先”的基础知识
你不需要克隆自己
打关键球
站起身，四处走走
领导力的两种方式
激化矛盾
第8章 成长
首先，制定成长战略
不必wan美
当心瓶颈
由客户塑造产品
忽略竞争对手
是否必须搬到科技中心？
第9章 溃败
商业中唯一不可饶恕的罪恶
卸任
第10章 管理自己
不要与别人攀比
创始人的抑郁
时不时错过一个截止日期
第11章 董事会
董事会的入门知识
如何与董事会合作
警示故事
顾问委员会并非必要
第12章 IPO
发行还是不发行
IPO的替代方案
下一步做什么

揭开创业的神秘面纱
桂曙光
腾飞控股合伙人
腾飞科创研究中心主任
全世界应该没有哪个国
家像中国一样，举国上下都
充满创新创业的活力。从改
革开放之初一直到现在，创
业者、民营企业家都是促进
中国经济蓬勃发展的一股重
要力量。尤其是最近几年，
创业已然成了很多有梦想、
有冲劲的年轻人一个很自然
的选择！
尽管媒体上总有很多创
业英雄的故事，但实际上，
创业是件九死一生的事，带
领企业从零到上市的过程中
更多的是心惊胆战而不是风
风光光。
尽管创业之路异常艰难
，但总有一批有胆识、有梦
想的创业者会义无反顾地走
上这条路。这个国家、这个
时代，也需要这样的勇敢者
站出来。
作为一名创业者，要了
解自己是否适合创业、要判
断创意的好坏、要组建团队
、要募集资金、要销售自己
的产品、要扩大公司规模、
要组建董事会，最后实现在
资本市场上市。创业者可以
从成功者那里学习和借鉴、
跟身边的其他创业者交流探
讨，也应该向《从0到IPO
》这样由成功的创业者系统
性分享创业流程的书籍学习
。
我在2005年获得清华大
学MBA学位之后，加入清科
集团（Zero2IPO），进入
创业投资领域。后来，我又
加入一家民营企业，帮助该
公司于2010年在美国纳斯
达克实现IPO。再往后，我
又加入PE/VC机构，从事中
后期公司的投资，并于
2014年年底参与创立了早
期股权投资机构“京北投资”
，以及一个专门为天使投资
人及潜在天使投资人服务的
平台“天使茶馆”。回顾自己
的职业生涯，既有在创业公
司、大型成熟公司的工作经
历，又有从事早期投员、成
熟期投资、上市及并购等不
同阶段资本运营的经验。在
创业投资领域17年的时间里
，我先后服务和投资了一批
创业公司，也通过线上（微
博、公众号、抖音等平台）
分享和线下授课的方式，为
众多创业公司提供过融资、
战略产品、营销等方面的服
务。
一直以来，我都想把我
为创业公司服务过程中的一
些体会分享给更多的创业者
和潜在创业者，但苦于没有
时间做系统性整理。我曾在
2010年出版了《创业之初
你不可不知的融资知识》一
书，并在2020年再版时更
名为《股权融资》。书中主
要针对初创公司股权融资的
操作进行了深入的剖析，是
一本面向创业者融资操作的
“辅导书”。但融资毕竟只是
创业过程中的一个很小的环
节，而且大多数创业公司甚
至都没机会经历这个环节。
我其实一直想写一本完
整、系统地讲创业的书，但
是在看过国外一些优秀的实
战操作类创业书之后，发现
翻译一本好书也是不错的选
择。为此，我在几年前翻译
了全球最著名的加速器之一
Techstars的两位创始人，
大卫·科恩（David Cohen）
和布拉德·菲尔德（Brad
Feld）编著的《创业唯快不
破》一书，其中有几十位初
创公司的创始人分享自己的
创业经验。这是非常优秀的
一本书，但我总感觉还是欠
缺点什么，直到看到本书—
一本围绕一家公司，分享其
从创业直到上市全过程的经
验的书。非常凑巧，本书的
英文名Zero to IPO正好是我
进入创业投资领域的启蒙公
司清科集团的英文名称。
2009年，本书的作者弗
雷德里克·克雷斯特与朋友
创办了Okta公司。2011年
，该公司面临巨大的经营困
难，公司的投资人本·霍洛
维茨（Ben Horowitz）借鉴
自己作为曾濒临破产的创始
人的经验，给了他们一些具
体的、战术性的建议。他们
立即按照霍洛维茨的建议去
做，公司情况开始好转，销
售额上升，业务快速增长。
6年之后，Okta上市，市值
几百亿美元。在商业领域，
这种过来人的经验和认知，
对创业者的影响往往是从失
败到成功的天差地别，它不
仅会改变公司的发展历程，
也会改变创业者的人生轨迹
。
作为投资人，克雷斯特
天天都会收到所投资的创业
者与他直接见面交流的请求
，或是意气风发的陌生创业
者通过社交媒体、社交软件
发来的信息，他们想要探讨
自己创业公司的前景或者就
公司经营中遇到的问题寻求
一些建议。在过去的十几年
里，克雷斯特结识了非常多
的商界领袖、知名投资人、
成功创业者，他们在公开和
私下场合里分享过很多真知
灼见。克雷斯特认为，他们
的这些智慧早就应该分享给
大众，从而揭开创业世界的
神秘面纱，他希望通过传播
这些来之不易又不为众人所
知的创业秘密，帮助更多的
人得以享受创业成功的果实
。
这正是克雷斯特写作这
本书的原始动机。克雷斯特
本人作为成功的创业者，不
仅分享了其他人的经验和见
解，同时也分享了自己的创
业公司从创立到成功上市的
全部过程，让人感同身受。
本书的内容完整涵盖了创业
过程中的所有主题，每一章
都包含了创业故事，有的来
自作者自身，更多的则来自
硅谷的众多创业者、投资人
和公司高管。作者和书中分
享经验的很多创始人都已经
成功打造了自己的上市公司
，他们的很多建议不仅适合
高成长的初创公司，也适合
“小而美”的现金流型公司。
创业之旅虽然艰辛，但
也妙不可言，我鼓励每