在企业经营过程中，财务对业务决策有重要的支持作用。企业管理者是否具备财务思维将直接影响其决策质量，并最终决定企业经营的状况。
你的企业是否遇到过以下问题：
企业资产规模不小，盈利能力却不高；
报表显示的利润不低，企业却仍陷入资金困境;
辛苦经营好多年，到头来却发现欠下一堆债务;
想要投资新业务，却不知道如何评估投资价值及风险;
……
想要避免这些问题，离不开财务思维指导下的有效决策。本书通过多个维度，系统阐述了如何透过财务视角洞察企业经营，帮助企业管理者掌握几种重要的财务思维，从而做出更合理的决策。

第 1 章
资产质量思维：
为什么不能只看资产规模
资产和负债的本质究竟是什么
高负债一定意味着高风险吗
为什么资产质量比资产规模更重要
如何盘活企业中的低效资产
如何识别含有“水分”的资产
本章总结
第 2 章
利润质量思维：
什么样的利润
不值得羡慕
如何识别不可持续的利润
什么样的利润属于“纸上富贵”
利润率上升一定是好事吗
如何识别利润操纵行为
本章总结
第3 章
“现金为王”思维：
什么是企业倒闭的
最直接原因
如何从现金流结构看企业经营状况
什么是企业生存最重要的资源保障
如何评价企业的现金流健康状况
利润和现金流，哪个更重要
本章总结
第4 章
投资回报思维：
如何衡量企业的
盈利能力
为什么盈利能力和利润率不是一回事
什么是衡量企业盈利能力的核心指标
影响盈利能力的关键因素有哪些
如何在利润率和周转率之间取得平衡
本章总结
第5 章
资金周转思维：
如何提高资金
周转效率
如何衡量企业的资金周转效率
资金周转失灵是怎么导致的
如何利用经营性负债降低资金压力
如何降低存货对资金的占用
本章总结
第6 章
财务杠杆思维：
如何合理运用
财务杠杆
如何全面理解财务杠杆特性
运用杠杆提高收益的基本前提是什么
投资与融资如何合理匹配
如何有效控制财务杠杆风险
本章总结
第7 章
成本控制思维：
如何有效实施
成本控制
产品价格究竟是由什么决定的
如何找到企业的市场生态位
成本控制的本质究竟是什么
长远视角：如何不被短期利益绑架
上游视角：如何让成本真正降下来
本章总结
第8 章
机会成本思维：
什么是一项决策
真正的成本
在做出一项决策时，你放弃了什么
如何考虑决策中的机会成本
机会成本有客观数值吗
如何警惕沉没成本对决策的干扰
经济利润：怎样才算真正为股东创造价值
本章总结
第9 章
时间价值思维：
如何将时间维度
纳入决策考量
时间价值的本质是什么
影响资金时间价值的因素有哪些
时间维度考量如何影响投资决策
实战：如何做固定资产购置方式的决策
本章总结
第 10 章
风险防范思维：
如何应对投资中的
不确定性
后 记
盲点与“盲维”
如何识别投资中的极端风险
为什么不要把鸡蛋

提高企业决策质量 有效决策 洞察企业经营 防范财务风险 看懂财务报表 财务管理 全面预算 内部控制