本书从OKR的起源与发展开篇，系统阐述了正确实施OKR的流程、步骤和方法论，以及如何避免在实施过程中踩到“坑”，力求呈现OKR的全貌。
OKR是什么和为什么要用这个管理工具+OKR的实施路径、关键步骤、过程管理以及长效机制复盘、迭代+企业导入和实施OKR容易踩的“坑”以及避免的策略和方法+国内外四家知名企业实施OKR的成功案例。
希望帮助读者更深刻地理解OKR在不同企业的用法和OKR在管理变革中的价值。

徐晓蓉
子繁咨询创始人
人力资源战略顾问和高管教练
专注于上市前和上市后企业的组织能力建设和人才发展陪跑咨询服务
荷兰商学院工商管理博士、复旦大学MBA。拥有28年制造业、健康医疗、咨询等不同行业国企、外企、民企职场经验，涉及人力资源、市场和运营领域，7年子繁社独立顾问平台培训经验。曾参与中欧国际工商学院CEO巅峰领导力、领教工坊人才盘点等项目。
在《中国人力资源和社会保障报》发表过数十篇文章，所撰写案例、文章收录于《人力资源管理创新最佳实践》《人才发展创新最佳实践》《通世济人达天下》。

第一部分 OKR是什么，为什么用它
第一章 OKR的前世今生
OKR的起源与构建
OKR的核心思想：力出一孔，借事修人
OKR理念的四个思维
OKR的层次结构和时间周期
第二章 OKR于组织及于个人的意义
OKR目标带领上下同心看蓝图
OKR对齐目标，推倒部门墙，促进跨部门合作
OKR是“我想要做”，KPI是“我应该做”
OKR目标牵引，促进员工快速成长
第二部分 OKR怎么用
第三章 设计OKR实施路径
制定OKR目标要用心法
透视KR本质，认识并明确KR
确保战略聚焦
推进执行，关键在人
回顾总结，保持灵动
第四章 OKR有效实施六步法
变革思维
前期准备
目标链路
闭环管理
信息共享
成就激励
第五章 OKR的长效机制——复盘
重识复盘
公司OKR复盘
团队OKR复盘
个人OKR复盘
第三部分 应用OKR要注意什么
第六章 OKR有哪些常见的“坑”
对OKR的认知不足
忽视了员工的内在动机
设置多个目标且不聚焦
实施过程缺乏闭环管理
缺乏对员工进行必要的培训
未能建立协同的文化机制
第七章 避免踩“坑”的正确“姿势”
将“推动OKR落地”放在CEO的OKR里
用靠谱的目标激励员工
OKR培训从中层管理者入手
让OKR成为跨部门合作的纽带
营造协作的团队氛围
第四部分 哪些最佳实践可以学习
第八章 OKR成功案例解析
百度的OKR风暴
华为是这样从KPI到OKR的
字节跳动用OKR管理员工
后记
参考文献

5年前，我服务过的一家
集团公司的人力资源总监打
电话咨询，说她的老板刚刚
从华为参访学习回来，给她
提出了公司绩效管理制度要
马上进行改革的要求，老板
认为原来的绩效管理效果不
尽如人意，所设定的关键绩
效指标（Key performance
Indicator，简称KPI）缺乏
创意和激励性，希望全部改
为用目标与关键结果
（objectires and key
Results，简称OKR）进行考
核。这位总监考虑到全集团
有好几个业务板块，这些业
务板块分别属于不同的行业
，运营的实体公司也处在不
同的发展阶段。再者，作为
人力资源管理专业人士，她
知道KPI和OKR不同，也知
道有越来越多的公司开始用
OKR，但是，她还是对这次
绩效管理改革有些担忧。因
此，她想通过咨询我来了解
：KPI和OKR到底有什么本
质的区别；她所在的公司是
一个多元化的集团公司，如
果将原来的KPI指标考核全
部改用OKR绩效考核是否合
适；从一种绩效管理工具切
换到另一种绩效管理工具在
实施过程中将面临什么风险
；OKR实施过程中个人、部
门和公司各自需要承担什么
责任；有哪些成功实施OKR
的企业案例可以借鉴；等等
。她希望在实施变革前弄清
楚这些问题。记得当时我花
了将近1个小时的时间给她
解答了这些问题，为她后面
即将开展的OKR绩效管理改
革工作做了些铺垫。
两年前，我所创立的子
繁咨询所服务的另一家公司
在年底进行年终绩效回顾时
，董事长也提出了要用OKR
进行公司绩效管理。这家公
司强调创新文化，公司为了
将此项工作顺利推进，安排
由总裁办牵头负责、人力资
源部配合。而我作为这家公
司的人力资源战略顾问就义
不容辞地对公司从OKR目标
设定到推进实施再到复盘回
顾的整个过程进行了辅导。
后来的事实证明，公司的
OKR绩效改革不但取得了成
功，而且获得了不错的效果
。
时间来到2022年，无数
的事例也一次又一次证明了
OKR是一个在追求创新和快
速变化的数字化时代特别适
用的管理工具，被越来越多
的公司认可和使用。据我了
解，不仅如字节跳动、华为
、百度这样大名鼎鼎的公司
在用OKR，而且很多非高科
技和互联网行业的制造业、
健康医疗行业的公司也都在
使用OKR。但与此同时，我
们在管理咨询服务中与不少
企业的老板沟通时也发现，
有很多企业在用OKR绩效管
理工具时还是会遇到不少问
题。除了开头我的那位客户
所提到的那些问题外，还有
以下问题：对理论知识是理
解的，但不知道为什么用的
时候好像不是那么一回事儿
；OKR里的KR关键结果是
不是就是KPI；因为都要求
可衡量，目标和考核如何区
分：OKR到底是个什么神器
；我们如何运用它才能让它
助力企业快速发展；等等。
OKR在国内企业管理实
践中目前还是一个相对比较
新的领域，那些实力雄厚的
大型企业，由于拥有健全的
组织体系和强大的管理人才
储备，加之与专业的咨询机
构进行合作，因此它们使用
OKR管理工具后，都收到了
理想的效果。但是，对于广
大的中小企业来说，大型企
业的成功经验无法复制，想
要探索出一套适合自己的
OKR操作方法，还需要付出
一定的学习成本，甚至会走
不少弯路，但这也都是企业
发展壮大过程中难以避免的
。
基于以上我所经历的关
于企业使用OKR管理工具的
情况，结合目前市场上人们
对OKR管理工具的评价，便
有了这本《一本书读懂OKR
》。在本书中，我详细介绍
了OKR的特性和实施路径、
实施过程中的关注点、实施
过程中可能遇到的风险以及
如何规避等，意在让所有想
使用OKR管理工具进行目标
管理的组织和管理者对OKR
有一个透彻、充分的了解。
OKR在促进组织绩效、目标
管理和绩效管理等方面有清
晰的辨识度和自身的独特性
，其可以从企业战略的高度
、运营的维度、组织的效度
和员工的自主度等方面入手
，来帮助企业对齐战略目标
、提高沟通效率、降低管理
成本、增强员工的主观能动
性，从而达到助推企业健康
发展的目的。
对即将实践OKR的企业
来说，本书可以提供全面的
可操作性的指导，让企业高
效地掌握和运用OKR；对已
经实施了OKR的企业来说，
通过阅读本书可以让企业进
一步检视OKR运行的有效性
，从而确保企业走在组织绩
效提升的正确轨道上。
本书分为4个部分8个章
节，第一部分包含第一、二
章，着重介绍OKR是什么和
为什么要用OKR管理工具，
以及OKR能给企业或个人带
来什么好处。在该部分中，
我力求让读者理解OKR理念
及其背后的逻辑。第二部分
包括第三、第四、第五章。
这是本书的主干部分，着重
介绍了OKR的实施路径、
OKR有效实施六步法、OKR
的长效机制——复盘。第三
部分包括第六章和第七章。
在该部分中，我结合我国中
小民营企业的实际情况，介
绍了企业导入和实施OKR容
易踩的“坑”，以及避免踩“
坑”的正确策略和方法，希
望给运用OKR的企业提个醒
，让它们可以少走些弯路。
第四部分用一章的内容介绍
了国内外知名企业成功实施
OKR的案例。这些案例的资
料主要来源于专业论坛上业
内嘉宾的分享和媒体公开信