公司治理方面的内容研究性内容居多，本书从操作层面分享公司治理怎么做。
使读者对公司治理的理解落到实处，理解公司治理起作用的路径；公司治理的现实中的真正落地之道。
使读者掌握公司治理的博弈机制，公司治理的现状是由哪里利益相关方博弈而产生的，又是如何通过公司治理的实现去影响公司方方面面的。
使读者掌握公司治理的具体实务内容和实操环节，更分享实务中高效合规的各种流程，分享各种实用模板。

杭东霞，华东政法大学学士、东南大学MBA，经济师。21年法律职业经历，历任大型人寿保险公司理赔法务岗、专职律师、大型国有企业法务负责人、外资企业法务部总经理、大型民营企业法务证券部总经理，现任民营银行董事会秘书。兼任上海仲裁委员会、上海国际经济贸易仲裁委员会、杭州仲裁委员会和无锡仲裁委员会的仲裁员。为《中国外汇》《法人》等专业杂志的长期约稿作者。在不同的工作平台主办了城市重点项目，组建了大型引导基，成功办理了境外公司收购案件、资本市场并购案件、新加坡等境外仲裁案件、美国等境外破产案件、美国集体诉讼案件、“双反”案件等重大案件，同时积累了丰富的日常法务工作、公司治理、团队建设等经验。荣获2019年度全国优秀总法律顾问十强称号（CACC全国优秀法务评选），2019年《商法》杂志年度法务团队成就大奖、资本市场优秀法务大奖、资产证券化优秀法务大奖。

第一章 公司治理的现实概述
一、公司治理的本质
（一）公司治理的本质
（二）公司治理的三大机制
二、公司治理的结构
（一）“三会一层”
（二）公司治理结构全景
（三）公司治理结构的使命
三、党的领导
（一）双向进入交叉任职
（二）“三重一大”前置讨论
（三）党委与公司治理决策的结合
四、公司治理评价
（一）评价体系
（二）评价报告示范模板
第二章 公司战略
一、公司战略的价值
（一）公司战略的实务定义
（二）公司战略推动变革
二、公司战略的制定
（一）战略报告框架
（二）制定工作程序
（三）战略解构
（四）公司战略报告示范模板
三、公司战略的执行
（一）执行保证
（二）执行后评估
（三）战略评估报告示范模板
第三章 公司章程
一、章程架构
（一）党委
（二）“三会一层”的建制
（三）章程必备条款
（四）章程定制条款项
（五）公司章程制定规则指引
（六）国有企业公司章程的制定程序
二、各方权责和利益保护
（一）股东
（二）外部利益相关者
（三）员工
三、章程的修订
（一）修订事由
（二）修订程序
四、章程示范模板
（一）股份有限公司章程
（二）有限责任公司章程
……
第四章 股东会/股东大会
第五章 董事会
第六章 监事会
第七章 高级管理层
第八章 考核
第九章 公司治理的两个痛点
第十章 公司治理其他相关问题