大岛祥誉老师的《麦肯锡工作法》销量已有20万册，在大陆有忠实的读者。
《麦肯锡经验》深度介绍了世界级精英的思考方法，只要在工作中实践大岛祥誉提倡的5个要素普通上班族也能掌握麦肯锡精英的思考方法，升级自己的思维方式。
每天加班，休息日也上班，拼命地工作，可是却没有取得成果，这样的人没有集中精力做关键的工作。麦肯锡的管理顾问只将精力放在“最应该倾注力量的工作”上，因此才能够顺利地取得工作成果。作者在文中用通俗易懂的语言讲解了麦肯锡最重要的思考法，最小化思考法，在工作中不断重复这个思考法，就能提高职场人士的工作效率。

大岛祥誉，Senju Human Design Works董事长。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司、华信惠悦咨询公司、环球创投、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。

第一章 优先做最重要的工作
01 果断舍弃不重要的工作
02 用小的力量取得最大的成果
03 优先安排最有价值的工作
04 通过不断重复“假设”与“验证”来创造价值
05 从整体的视角审视自己的工作
06 用“空·雨·伞”的框架把握工作的成果
07 工作安排的关键是流程设计和技能提升
第二章 用假设找到工作关键点
01 通过“假设”找到最重要的工作
02 虚心向身边的行家求教
03 找出性感的突破口
04 “非线性”思维提高工作效率
05 绝不要轻信网络上的信息
06 放空思想，从零思考，建立正确的假设
07 假设归纳为一句话，更利于开展工作
08 思考要有“边框”
第三章 从大局需要设计工作流程
01 把握成果，工作安排勿要盲人摸象
02 整体设计图要一目了然
03 注意整体流程中的关键点
04 利用框架来保证工作的品质和效率
05 流程就是对工作进行安排
06 逻辑树可以保证工作品质
07 将工作分为“定量”和“定性”
08 准确把握自己的“时间感觉”
第四章 工作目标要清晰
01 好的成果设计可以消除无用功
02 将观点总结为3个，就能说得明白易懂
03 把握上司的“期待值”
04 不要追求100%的工作品质，80%就可以了
05 工作要设定期限
第五章 将工作可视化
01 工作表安排的三个步骤
02 把精力集中在让你的价值提高10倍的工作上
03 不拘泥于“部分”，优先从“整体”进行改善
04 向其它行业取经使工作发生革命性的改善
第六章 时刻保持五感的敏锐
01 五官敏锐才能有绝妙的创意
02 工作安排要张弛有度
03 以年为单位制定“时间表”
04 每天保证20分钟“安静的时间”
05 了解自己单任务型还是多任务型
06 准备一个对自己进行整理的笔记本
结语

如果上司突然对你说。
“现在开始在30分钟之内
想出一个开始新事业的创意
”。或许很多人都会不知所
措吧。
我曾经在被称为世界第
一的管理顾问公司麦肯锡之
中工作。
虽然解决客户企业的问
题就是管理顾问的工作，但
客户企业所存在的问题都非
常复杂。有些问题根本找不
到答案，还有些问题因为状
况非常复杂所以不知道应该
从何处开始下手。
这也是理所当然的，如
果是自己公司和组织能够解
决的问题，又何必专门去找
管理顾问公司来帮忙解决呢
？
因此，身为管理顾问必
须比客户更加了解客户的行
业和业务，只有这样才能够
让客户大吃一惊地说出：“
原来如此！竟然还有这样的
解决办法！”
不过，解决问题的时间
并不是无限的。一般的项目
期限都是3个月到6个月，在
确定问题和不断进行尝试的
过程中，时间很快就会过去
。而在有限的时间中取得令
客户大吃一惊的成果，这就
是管理顾问的使命。
也就是说，要同时追求
工作的“品质”与“速度”，拿
出完美的表现。这对于管理
顾问来说是最基本的要求。
回忆起来，当时在我的身边
都是一些超级优秀的天才。
而我在其中绝对称不上超级
优秀，每天都为了能够高品
质高效率地完成工作而忙得
焦头烂额。
后来，我逐渐掌握了能
够同时保证“品质”与“速度”
的思考方法和技巧。实际上
，几个月之后我工作的“品
质”与“速度”都得到了大幅
度的提高，在我不断重复工
作的过程中，这种方法已经
在不知不觉间成了我的习惯
。
同样的事情，也发生在
我遇到的那些优秀的商界精
英身上。我从麦肯锡毕业之
后，作为组织开发管理顾问
，遇到过许多优秀的商界精
英，他们都拥有这个共同点
。
另外，他们还有一个共
同点就是工作非常轻松快乐
。他们会将精力集中在最重
要的事情上，并且享受工作
。正因为他们对工作充满热
情，所以才能够精力充沛地
进行工作，让周围的人和顾
客都被他们的热情所感染。
当然，实际上并不会有
人提出“从现在开始30分钟
之内想出一个开始新事业的
创意”之类的无理要求。
但麦肯锡的管理顾问和
善于工作的商界精英，就算
遇到这样的要求也不会从一
开始就拒绝或者放弃。如果
真的必须在30分钟之内想出
一个更好的创意，他们一定
会绞尽脑汁地进行思考。而
且就算是30分钟这样短的时
间，他们也一样能够想出一
个高质量的创意。
为什么我敢这样说呢？
因为在这个世界上，确实存
在在有限的时间内想出最高
品质创意的思考方法。我将
这种思考方法称为“最小化
思考法”。
所谓“最小化思考法”，
就是将精力集中在能够创造
价值的最重要的事情上，用
最小的力量来将其实现的思
考方法。
能够进行最小化思考法
的人，在开始工作之前，会
首先明确应该集中精力的最
重要的工作，并且将除此之
外的一切都“舍弃”。所以，
这样的人能够消除所有的无
用功，用最小的力量取得最
大的成果。也就是说，对于
能够进行最小化思考法的人
来说，工作的结果在“开始
前”就已经被决定了。
本书以我在麦肯锡一起
工作的优秀上司和同事，以
及我在商界最前线遇到的精
英们身上所学到的东西为基
础，再加上我作为管理顾问
的经验，为大家介绍在有限
的时间内对工作进行最高品
质“安排”的方法。这也是我
在入职麦肯锡三个月之后掌
握的基本技术。
本书的构成如下：
在第一章中我将概括介
绍用最小的力量取得最大成
果的最小化思考法法。是否
能够进行最小化思考法，不
但关系到工作的安排，还将
影响工作的结果。
在第二章中我将对实践
最小化思考法时必不可少的
“假设”进行解说。通过建立
准确的假设，就可以提高工
作的速度和质量。
在第三章中我将为大家
介绍保证工作安排顺利进行
的基础—“整体设计”。通过
掌握工作的整体情况，不遗
漏不重复地对工作进行设计
，可以提高工作的质量。
在第四章中我将说明“成
果”意识在工作中的重要性
，在开始工作之前是否对最
终成果物有一个设想，将会
影响到工作的速度和质量。
在第五章中我将为大家
介绍要想将最小化思考法更
进一步优化时需要注意的三
个关键点。
在第六章之中我将为大
家介绍要想使“五感”变得敏
锐都应
该养成哪些习惯。要想
利用最小化思考法取得成果
，需要在繁杂的情报和工作
中找出“什么才是最重要的”
，并且建立起准确的假设。
因此，保持五感的最佳状态
是非常有必要的。
“用最小的力量取得最大
的成果”不但可以帮助你更
好地工作，更能够让你的人
生拥有更加充足的时间。如
果诸位读者能够通过本书掌
握这个方法，那将是我最大
的荣幸。
大岛祥誉