创新非常重要——能够从想法中创造价值，是生存和发展的关键。任何组织都有可能幸运地实现这一过程，关键在于学习和开发特定的工作方法。海拉集团一百多年来的研究和实践经验，提供了一个知识库，我们可以从中汲取营养，帮助我们开发这种方法。
《创新的方法：一家百年企业的创新管理实践》详细介绍了一家大型德国公司（海拉）的历史，这家公司目前活跃在全球35个国家，拥有36000名员工。但海拉的发展历程并非一帆风顺。它是在19世纪末汽车行业（当时）不确定的早期作为一家创业公司起步的，从销售马车鞭和其他马车配件开始，发展到为德国西北部道路上开始出现的新式汽车提供喇叭和灯具。从那时起，海拉就开始了创新之旅，包括产品和工艺的创新、进入新市场的创新、在产品中增加服务的创新，以及改变基本业务模式的创新。
本书勾勒出一个注重能力、技巧和持续性的创新模式。如何从创意规划走向实施？在一个组织的整个生命周期中，如何应对创新的挑战？在市场、技术和社会趋势急剧变化的背景下，组织如何更新其创新能力？
书中详细介绍了海拉公司的创新历史，包括具体的创新案例和里程碑，如何保持创新势头和调动企业家参与，持续改进的努力，节俭创新的心态，以及平台思维、创新网络、处理不连续性和敏捷创新等要素。海拉成为“百年企业俱乐部”成员并非偶然，而是建立在学习如何创新以及不断挑战和更新创新模式的基础之上。

约翰·贝赞特（John Bessant），英国埃克塞特大学商学院创新与创业教授，拥有理学士和博士学位。在技术与创新管理领域从事研究与咨询工作超过35年。

丛书序
致谢
01 引言
创新—一个古老的挑战
创新的DNA
“百年企业俱乐部”
三个关键要素
谁来创新？
从历史中学习
认识海拉
海拉和创新
回顾过去，展望未来—对动态能力的需求
学会管理创新
海拉的创新之旅
拓展资源
反思与问题
02 海拉的创新历史
创新
机会和企业家
危机与生存
乘风破浪
另一场战争带来的衰退
乘风破浪的“经济奇迹”
保持连续性—家族联系
国际化
危机再次来袭
企业家责任
21世纪的海拉—古老的危机，新的风暴
创新的连续性
开始创新游戏
流程创新—海拉生产系统的诞生
放眼创新的地平线
拓展资源
反思与问题
03 创新的模式
探索创新空间—4Ps框架
探索海拉的创新空间
探索一种新的创新景观
拓展资源
反思与问题
04 我们是“冠军”
光有技能是不够的
创新的里程碑
从眼罩到车身控制模块以及其他
这是一条漫长的道路
创新模式创新—“变革”
加速创新电子产品
拓展资源
反思与问题
05 保持动力
到目前为止，一切顺利
海拉在创新管理方面做得如何？
扩展创新能力
建立反思能力
与创新的对话
创新过程中的挑战前沿
拓展资源
反思与问题
06 动员企业家参与
实现高参与度的内部创业
在平台上执行
处理内部创业的挑战
为什么这对海拉很重要
海拉对挑战的回应
拓展资源
反思与问题
07 持续改进的挑战
那么，什么是“持续改进”呢？
实现持续改进的挑战
学习持续改进
为什么这很重要
为什么这对海拉很重要
海拉目前在做什么
拓展资源
反思与问题
08 节俭创新
为什么节俭在创新中很重要
不错，但不适合这里？
节俭创新成为一种思维模式
如何做到这一点？
为什么这对海拉很重要？
海拉面临的挑战
那么，海拉在做什么呢？
拓展资源
反思与问题
09 创新的平台思维
为什么要这么做？
搭建平台
为什么这对海拉很重要？
海拉是如何应对挑战的？
平台思维之旅
到达目的地
拓展资源
反思与问题
10 开放创新网络
不同的时代，不同的网络
为什么它很重要
发现、形成和执行—知识网络的挑战
为什么这对海拉很重要？
那么，海拉在做什么呢？
拓展资源
反思与问题
11 处理不连续性
创新的模式
来自边缘的颠覆
中断和破坏
问题出在哪里？
创新是一个框架问题
创新搜索空间图
为什么它对海拉如此重要
海拉在做什么
结果
拓展资源
反思与问题
12 敏捷创新
敏捷的简史
精益创业
敏捷工具箱里有什么？
让敏捷创新发挥作用
为什么敏捷对海拉很重要
海拉在做什么
拓展资源
反思与问题
13 展望未来
过去
目前
未来如何？
保持与创新的对话
参考文献

科技创新是企业的一项
重要活动，对实现“产品卓
越、品牌卓著”具有重要的
作用。科技创新又是一项充
满失败风险的活动，只有少
数新技术能够被成功地转化
为新产品及服务，并实现真
正的价值创造。正如哈佛商
学院杰出的管理学者坎特所
揭示的，许多企业在提出加
强创新工作的豪言壮语后并
没有获得预期的效果，其主
要原因是战略不当、新业务
和传统业务冲突、管理流程
控制过严以及领导力和沟通
氛围不佳。所以，一方面创
新是企业竞争力之源，另一
方面科技与创新管理不同于
常规的经营管理，其过程困
难重重而且充满风险，极易
面临克里斯坦森式的“创新
困境”。企业需要掌握更为
先进的管理知识及一整套的
更精致的管理技巧，如战略
与技术管理的融合、二元型
组织的建设、创新管理体系
的规划与落实等。
党的二十大指出，强化
企业科技创新主体地位，发
挥科技型骨干企业引领支撑
作用，推动创新链、产业链
、资金链、人才链深度融合
。驱动力丛书以党的二十大
精神为指引，以“国际经典
+本土原创”两个细分产品
品类组合形成高水平成果。
第一阶段以引进版为主，围
绕“科技管理”主题，系统引
进、翻译国外科技管理领域
的经典著作，不断向广大读
者推介
科技管理这一领域的优
秀成果；之后第二阶段以本
土原创精品为主，体现中国
自主的科技与创新管理的研
究成果与最佳实践，进一步
促进经济高质量发展，推动
现代化产业体系建设，培育
世界一流创新企业，形成源
自“科技与创新管理”理论与
方法体系的强大驱动力。
陈劲
清华大学经济管理学院
教授
教育部人文社会科学重
点研究基地清华大学技术创
新
研究中心主任
2023年11月15日