面对数字化带来的颠覆，大型企业意识到与外部参与者（包括初创公司）合作的价值。然而，虽然成熟的企业和初创公司确实具有可以实现双赢合作的互补能力，但它们发现建立富有成效的合作伙伴关系并不简单。吸引它们彼此的东西，即他们之间的显著差异，也使合作变得困难。在合作过程中，必须积极主动、独具慧眼且深思熟虑，通过关注协同作用、交流平台和典型范例来系统性地解决这些不对称问题。本书中，作者借鉴了在多个地点（包括中国、德国、印度、以色列、肯尼亚、南非、英国和美国）进行的十多年的研究，使用微软和其他几个例子，包括百威英博、拜耳、宝马、可口可乐、IBM、英特尔、尼桑（英菲尼迪）、SAP、联合利华和沃尔玛等，提供了有关大型企业和初创公司如何建立合作共赢关系的指导。本书讨论了大型企业“为何”“如何”，以及“在何处”与初创公司合作。读者将了解到，要在数字颠覆时代取得成功，公司需要培养创业性思维、协作性思维和全球性思维。

沙梅恩·普拉尚坦(Shameen Prashantham)
沙梅恩博士是中欧国际工商学院国际商务及战略学教授、副教务长及MBA课程主任。
加入中欧之前，他曾任教于诺丁汉大学商学院(中国)和格拉斯哥大学。他在斯特拉斯克莱德大学完成了博士和博士后的研究。
十多年来，他致力于对初创企业国际化进程的战略实践研究，目前正在开展联合国可持续发展目标(SDGs)伙伴关系研究。他的研究成果多发表于《创业理论与实践》《商业风险杂志》《国际商业研究》《管理研究》和《组织研究》等期刊杂志上。

赞誉
院长的话
总序
推荐序
前言
序章 微软的初创公司合作之旅
第一部分 为何
第1章 为何大型企业要重视创业精神
为何与初创公司合作
管理者与创业者对立：颠覆性的挑战
管理者向创业者转换：如何应对颠覆
管理者与创业者合作：联手外部初创公司
合作共赢的空间
第2章 为何与初创公司合作并不容易
合作共赢：需先克服不对称性因素
目标不对称
结构不对称
关注点不对称
不对称合作悖论
第二部分 如何
第3章 如何系统性地与初创公司合作
“三步走”战略克服不对称性
阐明协同作用
搭建交流平台
培养典型范例
了解初创公司的视角
第4章 如何培养与初创公司合作的能力
学习与初创公司合作
发起
扩展
系统化
向外部专家学习
第三部分 在何处
第5章 与世界各地的初创公司合作
向世界学习
全球化思维，本土化行动：调整合作方式
本土化思维，全球化行动：应用新合作方式
全球化思维，全球化行动：找到匹配的合作方式
展望新的疆域
第6章 通过与初创公司合作产生向善的力量
为实现可持续发展目标而“与猩猩共舞”
社会性协同作用
全面型交流平台
综合型典型范例
建立可持续发展目标联盟
后记 可持续发展目标“行动十年”所需的三种思维
致谢
关于此项研究