商业模式管理是企业经营的核心，它决定了企业的盈利方式、市场定位以及与利益相关方的关系。随着时代的不断演进和技术的快速发展，传统商业模式已经无法满足企业的需求，因此，组织管理、精准营销、平台生态、资本运营、数字决策以及企业商业模式变革成为了当下商业模式管理的重要议题。本书从上述板块入手，讲述商业模式管理的影响因素与底层逻辑，为企业提供管理策略，帮助企业融入“数字浪潮”之中。

王龙，纽约市哥伦比亚大学硕士研究生，担任纽约市哥伦比亚大学“市场风险管理”“基础定量风险管理”课程助教，参与中国社会科学院经济所《推动新疆一深圳跨区域要素配置与融合发展研究》等课题研究，参与出版著作《重塑：数字战略实战》《商业模式管理》等。研究方向为国际金融与项目风险管理。

第一章 组织管理：迈向数智化新发展阶段
第一节 组织管理的数智化蜕变
一、组织管理的数智化场景
二、组织管理的概念与特征
三、组织管理应用模型
第二节 组织管理构建
一、组织协同
二、资源协同
三、决策协同
四、创新协同
第三节 组织管理路径
一、战略规划
二、组织结构
三、组织氛围
四、组织人才
第四节 实施组织管理策略
一、数字建设与顶层设计
二、业务重构与流程变革
三、推进组织整合与分化
四、健全团队梯队与创新
第二章 精准营销：把脉消费者意愿
第一节 精准营销：用数据“望闻问切”
一、精准营销的数智化场景
二、精准营销的概念与特征
三、精准营销应用模型
第二节 精准营销构建
一、零库存模式
二、数字化CMR模式
三、“数据+”模式
四、IP跨界营销
第三节 精准营销路径
一、云服务
二、私域运营
三、数字信号处理
第四节 实施精准营销策略
一、网红带货
二、多平台运营
三、平台直播
四、大数据分析
第三章 平台生态：共情共治与共享共赢
第一节 “数据+”平台生态
一、平台生态的数智化场景
二、平台生态系统的概念与特征
三、平台生态应用模型
第二节 平台生态模式
一、分享经济模式
二、私域运营模式
三、生态圈模式
第三节 平台生态实现路径
一、用户体验升级更新
二、供应链与价值链协同构建
三、“中心—重心—去中心化”演化路径
第四节 平台生态的实施策略
一、挖掘用户价值
二、治理数据生态
三、融合跨界资源
第四章 资本运营：企业基业长青之道
第一节 资本运营：生存基础与发展能力
一、四大财务管理活动
二、内部控制
三、企业治理
四、资源最优配置
第二节 资本运营模式
一、股权投融资模式
二、发行债券模式
三、产权交易模式
四、资产转让模式
第三节 资本运营路径
一、利润最大化路径
二、股东财富最大化路径
三、企业价值最大化路径
第四节 资本运营实施策略
一、上市融资：实现规模经济
二、注入技术：加快数字建设
三、吸纳资金：助力企业发展
四、兼并收购：实现多元经营
第五章 数字决策：数智化管理的钥匙
第一节 数字决策：量化和质性的融合
一、数字决策的数智化场景
二、数字决策的概念与特征
三、数字决策应用模型
第二节 数字决策模式：专家规则+机器学习
一、预测性维护模式
二、智能供应链模式
三、精细化营销模式
第三节 数字决策实现路径
一、数字化转型升级
二、消费决策=生产决策
三、平台媒介去中心化
第四节 数字决策实施策略
一、数据应用：大数据决策
二、数字技术应用：“技术+中台+场景”
三、数字化模式创新：完整生态闭环
四、数据思维培育
第六章 企业商业模式变革：顺势而为
第一节 企业商业模式变革的底层逻辑
一、数字技术的顶级风暴
二、消费升级：兴趣消费的迁移
三、产业数字化转型升级
第二节 商业模式“硬实力”变革
一、大数据：数字决策的基础
二、云计算：精准营销的保障
三、物联网：资源整合的前提
四、区块链：商业信用的背书
五、AI技术：创新的“头脑风暴”
第三节 商业模式“软实力”变革
一、把握商业模式变革的契机
二、价值链与价值链DNA的“基因突变”
三、跨界整合：数据资产
四、知识管理：文化原力的觉醒
五、用户至上的互联网思维
第四节 协同管理的“洪荒之力”
一、破局：国之重器——数字制造
二、入局：工业互联网与消费升级
三、风口：生态圈的“新发展格局”
四、契机：百年不遇的“协同变局
参考文献