《精准选人》第1版自2018年1月出版以来，受到非常多的企业家、HR负责人、管理者的欢迎。随后，德锐咨询又接连出版了《找对首席人才官》《人才画像》《校园招聘》《测评识人》等选人方面的专业书籍，为企业在选人方面提供了坚实的理论基础、落地的工具方法、大量的实践案例。
5年来，德锐咨询深度服务了几百家企业，在精准选人上的研究与实践更为深入和广泛。为了帮助更多的企业解决人才选择上的困惑，我们将《精准选人》第1版中的内容做了更新迭代，从人才吸引能力、人才定义能力、人才识别能力三方面进行详细阐述，帮助企业家HR负责人、管理者提高在人才选择方面的这三大能力。《精准选人》第2版的内容有理论、有工具、有方法、有案例、可落地，越早学习，越早践行，就越早收获人才，就越快让企业良将如潮，越快实现从人才领先到业绩增长领先。

李祖滨，德锐咨询董事长，“人力资源领先战略”提出者，中欧国际工商学院EMBA，亚利桑那州立大学凯瑞商学院金融工商管理在读博士，伟事达私董会总裁教练，《人力资源》杂志专家委员会领衔专家，南京大学兼职研究生导师。曾在南京丰盛集团担任执行总裁。先后为龙湖、中国化工、中国传动、汉能控股、正和岛等企业提供管理咨询服务。译有《人力资源转型》，著有《聚焦于人》《精准选人》《股权金字塔》《345薪酬》。

第1章 选人决定利润
真正断裂的是人才供应链
招错人的损失触目惊心
先人后事，选人在先
关键发现
第2章 谁为选人负责
企业家是首席面试官
直线经理是选人的第一负责人
HR让企业具备选人的能力
关键发现
第3章 薪酬高固定，加大吸引力
吸引人才的关键卖点
薪酬固浮比决定人才段位
低固定低浮动招不到人才
高固定高浮动招到顶尖人才
关键发现
第4章 扩大喇叭口，增加简历量
为什么简历太少、无人可选
招聘人员增加3倍
像宣传产品一样宣传招聘
招聘渠道扩大10倍
关键发现
第5章 构建精准人才画像
招聘工作，画像在先
放宽冰山上
坚守冰山下
人才画像的共创共识法
五大行业人才画像卡
关键发现
第6章 精准选人六道关
第一关：行为提问
第二关：STAR追问
第三关：性格测评
第四关：直觉验证
第五关：背景调查
第六关：试用考察
面试官认证
关键发现
第7章 请不合适的人离开
造成企业冗员的四大因素
不合适的人留在企业的危害
精准找出不合适的人
刀要快，心要善
关键发现
第8章 精准选人成功案例
参考文献

打赢人才争夺战
《精准选人》自2018年1
月出版以来，受到非常多的
企业家、HR负责人、管理
者的欢迎。大家的反馈是这
本书犹如一股清流，让行走
在选人沙漠中的HR负责人
和管理者看到了希望。首先
在理念上，颠覆了过往只凭
经验学历等来选人的认知，
认识到关注候选人冰山下素
质的重要性；其次在方法上
，掌握了用六道关来精准识
别候选人的冰山下素质；最
后在体系上，建立了企业从
人才吸引到试用期结束整个
过程的流程、制度。我们深
深感受到企业在选人上的变
化，更加坚定人才选择是企
业人才战略的重中之重。因
此，随后的几年，德锐咨询
又接连出版了《找对首席人
才官》《人才画像》《校园
招聘》《测评识人》等在选
人方面的专业书籍，为企业
在选人方面提供了坚实的理
论基础、落地的工具方法、
大量的实践案例。
这5年来，德锐咨询深度
服务了几百家企业，在精准
选人方面的研究与实践更为
深入和广泛，为了帮助更多
的企业解决人才选择上的困
惑，我们认为是时候将《精
准选人》中的内容更新迭代
了，也是时候将我们这么多
年的研究成果再次和盘托出
了，使企业真正实现人才战
略的领先。
重心转向人才选择
我们发现，很多企业每
年都要花几个月的时间来研
究财务预算，但几乎没有花
费任何时间来研究人才管理
；很多企业会让每位管理者
对部门的预算负责，但却没
有人对人才储备负责。难道
不是我们各部门的人才创造
了绩效吗？难道不是我们的
人才在执行预算吗？没有优
秀的人才，想要取得高绩效
是非常困难的一件事。
在《精准选人》第1版的
序中，我们详细阐述了企业
想要解决人的问题，必须有
从被动到主动、从招人到找
人、从守株待兔到主动出击
的转变。几年来，每次在论
坛中与企业家沟通交流时，
以及每次给企业做管理诊断
时，我们都感到人才选择依
然是企业在发展过程中面临
的最大挑战。
我们访谈了上千家企业
，依然发现：
企业面临的共同痛点是
人才跟不上业务的增长。
企业发展的高效方式是
重心转向人才选择。
重心转向人才选择，是
市场拉动的外延式增长向效
益驱动的内涵式增长转变的
企业核心举措。可以说，30
年前企业的成功更多依赖于
抓住市场机会，而现在企业
的成功更多取决于拥有优秀
人才。
重心转向人才选择，是
企业打造自身竞争力的捷径
。未来用人成本越来越高、
人的重要性越来越高，企业
之间的竞争最后都归结于优
秀人才的争夺。
重心转向人才选择，是
对内实施年度周期性的人才
盘点和优胜劣汰，对外将精
准选人作为持续运行的日常
性、战略性工作，培养企业
精准选人能力，打造持续的
人才供应链，让企业走出“
紧急招聘”的漩涡。
重心转向人才选择，是
许多企业高速发展之前和高
速发展期内部管理最明显的
特征。美国的微软、谷歌、
苹果，中国的华为、龙湖、
小米，这些企业的高速发展
都得益于人才选择的领先。
重心转向人才选择，是
说起来都知道但实际上不是
真知道，或者是知道了也做
不到，更多的是不知道怎么
做到。现实中大多数企业不
知道通过人才盘点厘清企业
内部哪些人在创造价值、哪
些人在消耗利润;现实中大
多数企业知道要及时淘汰不
合适的员工，但真正又做不
到;现实中大多数企业确实
不知道如何提高精准选人的
能力。
重心转向人才选择，是
德锐咨询对企业人力资源管
理重心和企业经营重心发展
趋势的大胆判断和预见，是
德锐咨询的伙伴们在人力资
源领域长期用心耕耘积累而
做出的“春江水暖鸭先知”的
行业敏感分析预测。我们坚
信这个预测不会错。
躲不过的人才争夺战
大多数企业家在谈到企
业管理的痛中之痛时，都不
约而同地提到“无人可选”和
“选人不准”这两大难题。尽
管每年的大学毕业生在增多
、一些企业因为经营困难在
减员，但有需求的企业依然
招不到人，更精准地说是招
不到合适的人，一边是找工
作的人找不到合适的工作，
另一边是招人的企业招不到
合适的人，究竟是哪个环节
出问题了呢？
我们发现，其实无人可
选的真正原因是
（1）越来越多的企业开
始重视人才，加入了人才争
夺战中；
（2）人才的供给速度跟
不上企业对人才需求的增长
随着社会经济的发展趋
势逐步从增量转向存量，越
来越多的企业发现人才才是
企业持续发展的根本，对人
才的重视程度达到前所未有
的高度。这就如你会选择最
佳球员去参加世界杯比赛，
你会选择最有才华的厨师来
准备一桌美味佳肴，因为即
使用普通的食材他们也能制
作出令人惊叹的美食。拥有
优秀人才已成为企业间竞争
优势的关键因素，能更好地
吸引、激励和保留人才的企
业，会比一般的企业获得更
多的关键而稀缺的资源，从
而极大地提高业绩。
由此可见，人才已然成
为企业争夺的首要资源，人
才的争夺程度甚至超越了设
备、厂房、技术和专利等的
争夺程度。
这是一场躲不过去的人
才争