本书详细地介绍了股权激励的概念、股权激励的五大因素、股权激励的八种模式、与股权激励有关的公司估值和绩效考核制度，以及在股权激励计划制定、实施过程中可能遭遇的风险等内容。此外，通过大量案例分析了不同类型企业如何开展股权激励、股权激励的优势在哪里、可能存在什么问题等。本书将案例与理论相结合，内容实用性强，同时提供实操性极强的解决方案，可以作为企业创始人以及相关人员了解股权激励的工具书，随手翻阅都会有所收获。

朱正华，2011年获得人力资源和社会保障部颁发的《管理咨询师》职业水平证书；2020年获得欧洲第三方机构ESSC-D协会的SMBB认证。曾在世界500强等外资企业从事质量管理工作，2008年8月进入管理咨询行业。目前是多家世界500强跨国公司和国内上市公司指定的六西格玛和DFSS培训师。已培训各类带级人员数千人，参与辅导企业绩效改善课题多达数百个。

第一章 股动人心：股权激励六大要点
为什么90%的公司选择股权激励？
一个完整的股权激励方案包含什么内容？
以股权激励为目的的顶层架构
目的不明确，效果达不到
正确挑选股权激励的对象
做好股权激励，原则不可破
第二章 三思后行：股权激励前期准备
什么时候激励最恰当？
激励股份，做“加法”OR“减法”
股权激励需要逐步推进，不能一蹴而就
影响股权激励成败的关键因素
在激励与约束之间寻求平衡
没有退出机制，激励失去约束力
第三章 股权设计：股权激励模式漫谈
群体不同，激励模式就不同
企业发展阶段不同，激励模式自然不同
限制性股票，你真的搞懂了吗？
延期支付计划——减少经营者的短期行为
股权激励模式可单一，也可组合
让利不让权——股权激励的原则
第四章 估值为王：股权激励的重中之重
影响公司股权定价的核心——估值
企业市值与企业价值
激励的价格与数量要明明白白
可比公司法——非上市公司估值方法
股票估值，低估好还是高估好
第五章 全员持股：员工股权激励详谈
全员持股合伙，不等于全员股份均等
全员持股，员工要不要掏钱买？
员工持股计划，让员工与企业共进退？
持股平台，有好处也有代价？
哪些员工不需要运用股权激励？
不可忘记给未来人才预留股份？
第六章 分股合心：管理者的股权激励
针对核心高级管理者的激励机制——超额利润分享
在职有分红，不在职就没有分红
针对核心高级管理者的激励机制——管理层收购
针对核心高级管理者的激励机制——“135渐进式”激励法
合伙人制度——有效激励而不失控制权
引入合伙人，股权分配很重要
对于企业上下游资源，也可以进行有效激励
第七章 激励约束：有考核才是真激励
绩效考核都考核什么？
绩效考核如何才能不流于形式？
尽职调查也是不可少的
完善人力资源管理制度
是改善业绩，不是分清责任
考核制度要为员工划出起跑线和终点线
第八章 避坑指南：谁的蜜糖谁的砒霜
激励不当，风险多多
代持股权，股东要慎用
“搭便车”——股权激励的“大坑”
防止股权激励变股权纠纷
风险不规避，便成了事故
股权激励应规避哪些误区？

随着经济发展和科技进
步，人才成为企业重要的资
源之一。如何吸引人才、留
住人才愈发成为令每位公司
创始人、经营者头痛的难题
。
如何让员工从打工者转
变为企业主人翁？如何让企
业留住高级管理人员和核心
骨干人才？如何让员工拥有
获得感、归属感、幸福感和
成就感，真正由“要我干”变
为“我要干”？如何让公司关
键人才具有创业创新精神，
为公司事业拼搏奋斗且具有
责任担当意识？这些都是企
业创始人和经营者需要解决
的问题。
实际上，提高员工的工
作积极性和主观能动性，让
高价值的核心骨干人才自愿
留下来长期为公司效力，与
公司共同发展是企业实施人
才战略、激励管理的一个难
题。而创始人、经营者放权
给公司高级管理人员、职业
经理人，往往会造成对公司
管理的失控。
那么，如何解决这些难
题呢？我们可以从股权激励
中找到答案。
股权激励，是企业为了
激励和留住核心人才采取的
一种激励机制，即通过一定
的模式和条件赋予员工部分
企业股东权益，使员工具有
主人翁意识，提高员工的主
观能动性和积极性，让员工
与企业形成利益共同体，帮
助企业实现长期稳定发展。
员工只有得到合理的物
质和精神激励，才能保持高
昂的工作积极性，才能积极
主动地参与企业决策，与企
业一起承担风险，关心企业
的使命、愿景及可持续发展
。员工在获得物质收益之外
，还能拥有部分企业所有权
、重大事项表决权等实权，
才能将自身利益与企业利益
捆绑在一起。对于创始人来
说，拿出公司的一部分股权
进行激励，这部分股权既可
以是实股，也可以是虚股（
即股权对应的收益权、分红
权等），从而实现放权而不
失权，达到高效管理企业的
目的。
无论对于员工还是创始
人、经营者，股权激励都是
有积极意义的，极大地促进
了员工与公司的共赢。正因
为如此，绝大多数知名企业
都有相对成熟的股权激励计
划，对其公司内部的核心管
理人员、技术骨干等关系到
企业未来长远发展的优秀人
才实施了股权激励。国外有
微软、沃尔玛、戴尔、苹果
等企业，国内则有联想、阿
里巴巴、华为、美的等企业
，股权激励正是这些企业持
续发展壮大甚至基业长青的
重要因素。
实际操作中，由于对国
家相关股权激励政策与法规
的认识不够全面，容易忽视
某些关键细节，不少企业在
实践股权激励的过程中出现
了各种各样的问题：或造成
了股权激励方案未获通过，
或带来了较大的财务成本，
或相关的激励效果不明显甚
至沦为鸡肋，等等。所以，
企业创始人、高级管理人员
以及员工都应该加强对股权
激励政策与制度的充分学习
和了解，这样才能更好地利
用这种长效激励工具。
本书详细地介绍了股权
激励的概念、股权激励的五
大因素、股权激励的八种模
式、与股权激励有关的公司
估值和绩效考核制度，以及
在股权激励计划制定、实施
过程中可能遭遇的风险等内
容。此外，通过大量案例分
析了不同类型企业如何开展
股权激励、股权激励的优势
在哪里、可能存在什么问题
等。本书将案例与理论相结
合，内容实用性强，同时提
供实操性极强的解决方案，
可以作为企业创始人以及相
关人员了解股权激励的工具
书，随手翻阅都会有所收获
。
无论什么类型的企业，
在实施股权激励时，最重要
的是明确股权激励目的、设
计科学合理的激励方案、掌
握股权激励的核心技巧、遵
守股权激励原则。做到这四
点，便可以充分激发企业核
心人才的无限潜能，真正实
现企业与员工共同成长，进
而顺利达成企业发展目标，
最终实现基业长青。