本书从方法和实践两方面介绍了商业银行如何进行数字化转型。在方法层面，给出了独到的行业数字化转型框架，讲解了领域建模方法，介绍了银行业务模式的创新方法；在实践层面，通过介绍一个银行数字化转型项目，对书中提及的理论及方法进行了验证。
本书读者对象为银行CEO、CDO、CIO、IT总监，从事企业数字化转型规划建设的相关人员。

莫毓泉，银行运营与数字化转型的资深践行者。曾任职于信雅达、安永、中科金财等国内外知名IT公司、咨询机构，拥有20余年银行数字化经验，涵盖核心银行、流程银行、运营转型、数字化转型的规划咨询与工程实施等领域。擅长战略管理、运营与技术能力建设的一体化架构设计和软件实践。作为总架构师，主持和建设了国内多家大型银行的银行运营数字化转型工程，为银行数字平台的规划、建设探索出一条清晰的解决路径。

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前言
第1章 必由之路：银行数字化转型
1.1 银行数字化转型的定义
1.2 银行数字化转型的作用
1.2.1 实现商业价值的指数级增长
1.2.2 构建业务与技术的能力网格
1.2.3 推动运营治理的新实践
1.3 银行数字化转型面临的七大困境
1.3.1 业务趋同带来的创新窘境
1.3.2 对企业架构（EA）的重视程度不足
1.3.3 竖井式应用系统建设导致共享化程度低
1.3.4 分散的人员专业知识结构
1.3.5 缺乏培育设计思维的行业环境
1.3.6 支撑业务创新的组织结构不够敏捷
1.3.7 遗留系统和新建系统的关系定位不清
1.4 银行数字化转型面临困境的根源
1.4.1 缺乏行之有效的方法论
1.4.2 缺乏持续转型的组织文化与数字化领导力
1.4.3 缺乏颠覆性创新的机制
第2章 银行数字化转型的顶层设计：应用框架思想
2.1 系统思考——转型文化的根基
2.1.1 什么是系统思考
2.1.2 数字化转型的DT思维范式
2.1.3 建立指数思维
2.2 银行数字化转型框架
2.2.1 银行数字化转型框架的构成
2.2.2 转型框架的构建原理
2.2.3 企业架构（EA）
2.2.4 扩展EA的数字化架构（DA）
2.2.5 敏捷EA的开发过程
2.3 管理与技术融合的数字化转型框架
2.3.1 三种能力的深度融合：管理、业务、技术
2.3.2 采用多维要素指引的转型管控原则
2.3.3 聚合构建块资源的业务操作系统——数字化组件平台
2.4 数字化转型框架的现实意义
2.4.1 指导转型工作的有序开展
2.4.2 确保转型工作的成功实施
2.4.3 形成转型的知识资产
第3章 实施数字化转型的行动框架——DTDM
第4章 银行数字化转型的六大领域
第5章 支撑六大领域转型的关键举措——领域业务建模
第6章 DTbanko的数字化转型
第7章 DT工程具体实施详述
第8章 DT工程技术承接方案
结语
参考文献