数字化时代引发了一场震撼人心的大变革—没有及时转型的传统企业可能被淘汰，一些新企业乘着数字化浪潮，获得迅猛发展。为了应对这场大变革，所有想“活”下来的企业都应该进行数字化转型，但很多企业对数字化转型的理解不够系统、深入，能够顺利完成数字化转型的企业更是凤毛麟角。希望本书能帮助企业顺利进行数字化转型。
《数字化转型：数智经济与商业创新》分为上、下两篇，上篇讲述了与数字化转型相关的理论知识和实用方法，并详细分析了华为、阿里巴巴、丹佛机场、宝洁集团等经典案例；下篇罗列了数字化为企业赋能的7个方面，包括商业模式、组织管理、生产、营销、供应链、采购、财务，力图让读者真正了解企业数字化转型的内涵和价值。

上篇　开启数字化新阶段
第1章　打开认知：正确理解数字化转型\t002
1.1　数字经济时代已经来临\t003
1.1.1　什么是数字经济\t003
1.1.2　数字经济=数字产业化+产业数字化\t005
1.1.3　数字经济推动企业数字变革\t007
1.1.4　数字经济发展中的问题及应对方法\t009
1.2　数字化转型势不可当\t011
1.2.1　信息化vs数字化vs智能化\t011
1.2.2　为什么要进行数字化转型\t013
1.2.3　解读数字化转型现状\t015
1.3　数字化转型是企业的必经之路\t016
1.3.1　什么时候应该做数字化转型\t016
1.3.2　数字化转型牵头者：董事会与CEO\t018
1.3.3　华为的数字化转型方案分析\t020
第2章　技术支撑：数字化转型必备技术\t023
2.1　数字化转型与大数据\t024
2.1.1　什么是大数据\t024
2.1.2　大数据是如何发挥价值的 \t025
2.1.3　建立数据库，存储并管理数据\t026
2.2　数字化转型与AI\t027
2.2.1　AI的发展现状与分类\t028
2.2.2　应用场景：AI的商业化进程\t030
2.2.3　数字化转型背景下的AI战略\t031
2.3　数字化转型与云计算\t032
2.3.1　云计算迎来算法升级\t032
2.3.2　业务上云成为标配\t034
2.4　数字化转型与物联网\t035
2.4.1　万物互联已经实现了吗\t035
2.4.2　物联网平台有什么作用\t036
2.5　数字化转型与区块链\t037
2.5.1　区块链其实是一个分布式账本\t037
2.5.2　关键点：用区块链解决信任问题\t039
2.5.3　区块链与供应链的“化学反应”\t040
第3章　战略布局：制定数字化转型方案\t041
3.1　常见的数字化转型误区\t042
3.1.1　付出高成本才能实现数字化转型\t042
3.1.2　商业模式与数字化转型无关\t043
3.1.3　没有专业人才也可以成功转型\t045
3.1.4　只会模仿即可，其他不重要\t046
3.2　数字化转型从战略变革开始\t047
3.2.1　为什么要数字化转型\t047
3.2.2　数字化转型应该从战略布局入手\t048
3.2.3　整合外部资源，各方共建生态\t050
3.3　如何制定数字化转型方案\t051
3.3.1　时刻关注用户的需求\t051
3.3.2　瞄准一个领域做单点突破\t053
3.3.3　巧妙利用迭代思维\t055
3.3.4　试错是数字化转型必经之路\t057
第4章　发展规划：数字化转型五阶段路线图\t059
4.1　第一阶段：把基础打扎实\t060
4.1.1　领导者关注和推动数字化转型\t060
4.1.2　迭代式执行数字化转型方案\t061
4.1.3　丹佛机场：行李处理项目为什么没成功\t062
4.2　第二阶段：瞄准单点做突破\t064
4.2.1　找到合适的部门作为试点\t064
4.2.2　如何理解数字杠杆点\t065
4.2.3　《华盛顿邮报》是如何摆脱困境的\t066
4.3　第三阶段：局部同步\t068
4.3.1　营造有利于变革的环境\t068
4.3.2　数字化转型背后的“组合拳”\t069
4.4　第四阶段：全方位同步\t070
4.4.1　培养新一代IT能力\t071
4.4.2　保持前沿性：与初创企业合作\t072
4.5　第五阶段：巩固转型成果\t073
4.5.1　敏捷型文化如何赋能数字化转型\t073
4.5.2　警惕和应对颠覆性风险\t074
4.5.3　宝洁：做持续的数字化转型\t076
第5章　升级创新：产业互联网与中台建设\t078
5.1　数字化转型升级：产业互联网\t079
5.1.1　什么是产业互联网\t079
5.1.2　产业互联网有何价值和使命\t080
5.1.3　打造产业互联网的六大步骤\t081
5.1.4　影子科技：打造产业互联网平台\t083
5.2　中台是实现数字化转型的“利器”\t084
5.2.1　什么是中台\t084
5.2.2　以数据为核心的中台管控\t085
5.2.3　技术中台vs业务中台\t087
5.2.4　中台建设的三大原则\t088
5.3　产业互联网与中台建设案例分析\t089
5.3.1　爱驰汽车：依靠中台加速创新\t089
5.3.2　恺士佳：开发数字化营销中台\t090
5.3.3　地产企业的双中台战略\t091
下篇　数字化为企业赋能
第6章　商业模式赋能：重塑商业价值\t096
6.1　数字化时代，商业模式要简单\t097
6.1.1　调整和优化商业模式的元素\t097
6.1.2　轻资产模式受到企业追捧\t099
6.2　打造数字化商业模式\t100
6.2.1　抓住蓝海市场，提升竞争力\t100
6.2.2　如何实现收入多元化\t102
6.2.3　携程：以创新之道谋求发展\t103
6.3　改造商业模式的三种方案\t106
6.3.1　善借外力：充分利用平台基础设施\t107
6.3.2　自建平台：挖掘资源和能力，打造“护城河”\t107
6.3.3　双管齐下：激发两种方案的最大价值\t108
第7章　组织管理赋能：变革响应能力\t110
7.1　数字化时代的组织变革\t111
7.1.1　数字化转型推动组织变革\t111
7.1.2　培养高价值的敏捷组织\t112
7.1.3　跟着海尔学习组织转型技巧 \t114
7.2　从控制型文化到赋能型文化 \t115
7.2.1　在内部建立清晰、科学的愿景\t115
7.2.2　赋能化管理：管理者身份变革\t117
7.2.3　奈飞的新型文化是如何形成的\t119
7.3　大变样的数字化办公空间\t120
7.3.1　开放式办公空间有何魅力　\t120
7.3.2　沟通与协作工具必不可少\t121
7.3.3　联想thinkplus：会议智慧屏的魅力\t122
7.4　出差管理要适应数字化转型\t123
7.4.1　传统出差管理的弊端\t123
7.4.2　“寄存账户”：获取出行数据\t124
7.4.3　进一