本书是一本针对新任经理编写的指南。作者通过漫画的形式，将新任经理经常会遇到的10个挑战生动地展现在读者面前，以帮助他们成功度过管理生涯新手期。每个问题都经过了详尽的分析，作者16年的职场管理经验赋予了书中建议更高的实用性和可信度，让读者能够更好地掌握职场管理技能。与其他职场指南相比，这本书的优势在于其有趣的漫画形式，能够让读者更加轻松愉悦地理解和吸收其中的内容。本书适合正在面临职场挑战的新任经理、有机会被提拔的潜在经理、总是得不到上司认可的经理以及对下属经理不太满意的高层管理者阅读。

文竹，企业培训师，管理咨询顾问。
毕业于上海交通大学，工商管理硕士、工科学士，曾担任大型跨国公司高管16年，并进修过剑桥大学高管教育、伦敦政经学院战略管理等项目，有多年海外工作和研修的经验。
自2020年起转型进入研究和培训领域。总结了自身10余年关于领导力修炼、管理沟通、梯队建设、职场发展等课题的实践经验，考察了数百位优秀管理者的经验并与之交流心得，对包括组织行为学、人力资源战略等方向进行了深入研究，总结提炼出一套行之有效且可供参考的管理工具。

1．升职了，挑战无处不在
2．思维转变：新任经理的第一要务是什么？
3．疑难杂症：不配合的“老油条”，怎么调走？
4．任务布置：官威不足，如何有效指挥？
5．自我定位：部下问题多，不如自己干？
6．分工策略：合理分工，让每个人都一样忙？
7．授权管理：芝麻大的权，该怎么授？
8．向上管理：上司的问题越来越细，什么意思？
9．有效激励：大权不在握，怎么激励部下？
10．人才理念：能力强的部下，怎么管？
11．向上沟通：越级汇报，怎么做？
推荐阅读
致谢
后记

在管理学的教学中，
我们教会本专业学生管理
学的基本概念、原理和方
法，帮助他们树立科学的
管理理念，为日后的实际
管理工作奠定理论基础。
现实中，很多管理者
并没有机会系统地学习管
理学，更多的是在实践中
摸索形成自己的管理方式
。在特定的环境下，这些
实践经验更能服务于他们
的管理目标，从而再影响
到我们的管理研究和理论
。这是管理这门学问的迭
代升级。
文竹在上海交通大学
就读HBA期间跟着我做企
业高管课题的研究，从大
量案例研究中总结出影响
结果的重要因素，这个研
究方法对她影响很大。所
以，说到基层管理者所面
临的入门挑战，文竹说要
以过来人和研究者的身份
做一个分享，通过故事讲
经验总结。我很鼓励这个
做法，也建议她用更轻松
的方式来表达，比如漫画
形式。很欣慰，她完成了
！
这本书从新任管理者
常会遇到的众多挑战中，
选出了10个最基本也最关
切的问题。从管理者思维
的改变，到具体管理问题
的挑战场景，在故事中探
讨问题，带着读者一起思
考，如同一场场共创工作
坊。每一个问题都有总结
的参考答案和工具方法的
分享，对于新任管理者以
及关心他们管理入门进展
的上司们，相信都会很有
启发。
做中学，学中做，不
断实践、反思和总结，祝
各位在管理岗位上的朋友
们工作顺利！
井润田
上海交通大学安泰经
济与管理学院管理学教授