人生和工作中，存在着“引发奇迹的语言”。
稻盛和夫的语言中，蕴含着“点燃你的力量”。
大田嘉仁是日本经营之圣稻盛和夫的秘书和亲信，他跟随稻盛先生工作30余年，长期担任京瓷秘书室室长，参与了日本航空的重建工作。作为稻盛和夫“旧日的部下”“人生的弟子”，大田嘉仁从稻盛先生的言行中汲取智慧，将谆谆教诲和人生指引记录在50余本笔记中，本书脱胎于这50余本笔记，从磨炼人格、把工作做得更好、做出正确判断、达成高目标、提升创造性5个角度摘取15句稻盛先生哲思隽永的箴言，还原稻盛先生传道、授业、解惑的真实场景，从语言中汲取力量，用语言迎来人生转机。

大田嘉仁，1954年出生于鹿儿岛县。1982年从立命馆大学毕业，加入京瓷公司。1990年获得美国乔治·华盛顿大学商学院MBA学位。历任京瓷公司秘书室室长、常务执行董事等职务。2010年就任日本航空（JAL）董事长助理兼专务执行董事，2013年3月卸任。2015年12月担任京瓷通信系统公司董事长，2017年4月转任顾问，2018年3月卸任。目前担任稻盛财团监事、立命馆大学评议员、日本产业推进机构特别顾问、鸿池运输公司独立董事，同时担任新日本科学、MTG等数家公司的顾问。
自1991年起担任京瓷公司创始人稻盛和夫先生的秘书，在日本航空破产重建的过程中负责意识改革的工作，并在重新上市、调度等多个方面支持了稻盛先生的工作，被媒体称为“稻盛和夫最信任的人”“稻盛和夫亲信中的亲信”等。

第一章 稻盛和夫关于“磨炼人格”的4句话
1 谦虚可以“辟邪”
2 能否把成功当作“考验”
3 坦率地说出心里话，坦率地接受批评，坦率地反省
4 死后的部分占据人生的更长时间
第二章 稻盛和夫关于“把工作做得更好”的4句话
5 不能否定“过去”
6 正因是“胆小鬼”，所以才能做充分的准备
7 心里想坏事，人生就会走向坏的方向
8 关注艺伎，她们就会高兴，客人也就会高兴
第三章 稻盛和夫关于“做出正确判断”的2句话
9 用“作为人，何谓正确”做出判断，就不会出错
10 不想得罪人的人，最终是无法把事情做好的
第四章 稻盛和夫关于“达成高目标”的3句话
11 今天要比昨天好，明天要比今天好，后天要比明天好
12 “创造性地投入”扫除，结果将会怎样呢
13 对工作的“执着”有时也可能导致工作的失败
第五章 稻盛和夫关于“提升创造性”的2句话
14 所谓优秀的领导者，就是能够激发现场力量的人
15 思考到看见为止
后记
参考文献

稻盛和夫的语言中，蕴
含着“点燃你的力量”
稻盛和夫的“亲信中的亲
信”。
从大约10年前起，周围
的人就开始这么称呼我。
“亲信中的亲信”——被这
么称呼，我觉得多少还是有
一些理由的。在稻盛先生还
是京瓷会长的时候，我就作
为秘书室长，一直追随着他
，长达20年。此后，稻盛先
生成为名誉会长，京瓷进一
步成长发展，在这个过程中
，我也始终在稻盛先生身边
工作。
2010年，日本航空（JAL
，现日本航空株式会社，以
下简称“日航”）破产。稻盛
先生在政府的强烈请求下，
就任日航会长。为了重建日
航，稻盛先生宣布，将会从
京瓷带领两名部下前往日航
，而其中一人，碰巧正是我
本人。
当时，稻盛先生这样介
绍我：“为了重建日航，我
把我最信任的大田君作为副
手带来了。”对于这样的厚
爱之言，我一方面非常感谢
，另一方面，在心中感受到
了从未有过的重压，这也是
事实。
我记得，正好也是从那
一时期起，我开始被称为稻
盛先生“亲信中的亲信”。我
作为会长助理，辅佐稻盛先
生重建日航。日航的重建完
全是“从破产中重生”，这与
从零开始创业、一路成长发
展的京瓷是完全不同的路径
，工作内容也完全不同。
成为稻盛先生的秘书后
，在大约30年的时间里，我
在各种各样的环境和场合里
，近距离地耳闻目睹稻盛先
生的言行举止。毋庸讳言，
我早已意识到这是非常宝贵
的体验。在此期间，我不断
努力，希望尽可能多地吸收
稻盛先生的人生观、工作观
。
从我担任秘书工作的时
候开始，但凡有机会聆听稻
盛先生的教诲，我总是尽可
能将其一字不漏地记录在笔
记本上。不仅仅是记录下来
，还要反复阅读，努力理解
稻盛先生的人生观、工作观
，并在自己的人生中加以活
用。不知不觉中，记录所用
的笔记本就超过了50册。
事实上，本书正是诞生
于这些笔记本所记录的庞大
资料。与其他人相比，我与
稻盛先生接触的时间最长，
距离最近，所以我被稻盛先
生批评、告诫的次数也更多
。本书也收录了很多稻盛先
生对我直接指导的内容。
现在想起来，正是因为
从稻盛先生那里接受了很多
教诲之言，我作为个人、作
为企业人，才能有所成长。
稻盛先生的语言中蕴含着力
量。基于自己的切身体验，
我对此深信不疑。同时，稻
盛先生的语言之所以蕴含着
力量，是有明确理由的。
稻盛和夫先生的话语为
什么会有“功效”和“实际成
果”
“即便如此，也要敬奉天
理，关爱世人。”
这是稻盛先生的口头禅
之一。
通俗易懂地解释这句话
，意思就是“即便遭遇挫折
和辛劳，也不能消沉、放弃
，而是要以‘作为人，何谓
正确’做出判断，决不怨恨
他人，以关爱之心去行动，
人生就必定能好转”。
……
因为我有一个愿望：“希
望在这个时代，从一线开始
，振奋大家的精神”。
这就是我出版本书的最
大理由。
稻盛先生著作等身。为
什么被称为“亲信中的亲信”
的我，现在要出版这样的一
本书？可能有人会不太理解
。
稻盛先生的著作和我的
书有一个区别。
稻盛先生的著作，更多
是关于企业经营的内容。但
我的这本书，面向的是那些
“年富力强、工作在一线的
人”。稻盛先生是企业经营
者，因此我的笔记本上当然
记录了很多关于企业经营的
讲话内容，但在本书中，我
特地忍痛割爱了。
对于现在年富力强、工
作在一线的人来说，如何在
日常工作中活用稻盛先生的
人生观、工作观？关于这个
内容，我在本书中尽可能仔
细地做了通俗易懂的记录。
从这个意义上说，或许可以
将本书看作关于稻盛先生的
“活的教科书”“活的入门书”
。
在本书中，我使用的是“
稻盛和夫先生”或“稻盛先生
”这种不带头衔的称呼。由
于用了“先生”这个一般性的
敬语，可能有的读者会感觉
不习惯。
为什么使用这样的敬语
呢？我有自己的理由。离开
京瓷以后，我就不打算再以
“公司的部下”，而是作为“
人生的弟子”这一角色与稻
盛先生交往。所以，我不再
使用带有头衔的称呼，而是
用“稻盛和夫先生”这个敬称
，来表达我的敬爱、亲近之
心。本书也遵循这一思路。
为了自己的人生和工作
，我将稻盛先生的语言记录
在了笔记本上。我觉得，把
我的笔记以本书的形式还原
给社会，让更多的人了解稻
盛先生正确的人生观、工作
观，是一件意义非常深远的
事情。在本书中，我也介绍
了很多自己失败的案例，看
起来似乎是将自己的失败公
之于世，但如果能对那些努
力工作的人有所帮助，我就
会深感荣幸。
同时，我也相信，这种
做法正是对恩师稻盛和夫先
生的报答。我衷心祈愿，对
于生活在这个时代努力工作
的人们，本书能给他们带来
力量。
大田嘉仁

经营之圣稻盛和夫“旧日的部下”“人生的弟子”大田嘉仁展现《活法》《干法》《心》《六项精进》《京瓷哲学》的实践智慧，再现稻盛哲学的力量，身体力行诠释稻盛和夫利他哲学。
作者协助稻盛和夫工作近30年，写就50余册工作笔记，提炼出15句人生箴言，让你获得人生转机，取得事业成就，实现自我价值。

最后，我想谈一下本书
的诞生经过。
2018年春季，在我即将
从京瓷退休之时，有机会与
三笠书房的董事清水笃史先
生进行了一次对话。清水先
生在大约10年前编辑了稻盛
先生著名的作品《干法》，
在《干法》出版之后，我们
也一直有着密切的交往。
在那次谈话中，清水先
生建议我执笔此书。他说：
“或许，将稻盛名誉会长的
人生观和工作观以年轻一代
易于理解的方式传下去，将
成为名誉会长的亲传弟子—
—大田先生您今后的重要使
命。”起初，我对此感到担
忧，不确定“自己是否能够
胜任这样的重大使命”。
于是，我首先仔细阅读
了我在担任稻盛先生秘书期
间记录的大约50册笔记。然
而，这项工作并不容易。因
为在2019年秋季，我接受
了MTG株式会社松下刚社长
的委托，开始担任会长。我
每天都非常繁忙，导致书写
手稿的进展缓慢。
对于我这样的情况，清
水先生在长达5年的时间里
，都给予我温暖的鼓励，并
为书稿的写法提供了具体的
建议。我想借此机会向他表
示感谢。
在重建日航时，稻盛先
生任命我为会长助理，因此
媒体有时会称我为稻盛先生
的“右膀”或“亲信中的亲信”
。但正如本书内容所示，我
始终都未能足够成熟，无法
充分满足稻盛先生的期待。
正因如此，我希望能够
尽可能地将我从稻盛先生那
里学到的东西付诸实践。同
时，我从内心祈愿，通过本
书，读者们能够学到稻盛先
生的教诲，并让各自的人生
因此受益。
我曾向稻盛先生汇报了
本书的进展情况。遗憾的是
，本书的完成版还是没来得
及交给他。但我坚信，他一
定能理解我的想法。
稻盛先生，真的是万分
感谢您。
合掌。
大田嘉仁

1
谦虚可以“辟邪”
磨炼人格，使人成长的方法
“为什么不把五香粉递给我？！”
稻盛先生含着怒意的声音在京瓷总部的会长室内回荡。当时，会长室里只有稻盛先生和我两个人。就是说，稻盛先生明显是对着我发火。我迄今仍清晰地记得，稻盛先生的怒火让我大吃一惊。这件事距今已有将近30年，我当时刚刚年满40岁。
我记得，那个时候，我作为稻盛先生的秘书，好不容易熟悉了相关工作。虽然仍旧带着紧张感，但我心中已经开始滋生自满。
稻盛先生当时还不到65岁，虽然已经就任了会长，但仍然是活跃在一线的著名经营者，也经常会出现在媒体报道中。当时，不仅是京瓷，稻盛先生创办的第二电电（现KDD！）、稻盛财团、盛和塾等事业和组织都在快速成长，所以稻盛先生每天都极为忙碌。
稻盛先生能够来到京瓷总部的时间，也慢慢地变得越来越有限了。
稻盛先生即使来到总部，能够参与会议的时间也很有限。但我当时作为秘书，有很多事项必须向稻盛先生汇报。每当稻盛先生来到总部时，我先在会长室听取稻盛先生的讲话，然后再向他说明公司内外的各项汇报事宜。接下来，我会向稻盛先生汇报上次他给予指示的相应事宜的进展状况。为了不浪费宝贵的时间，所有的汇报事项都必须有条不紊地推进。
应该以什么样的顺序，如何对稻盛先生进行说明？稻盛先生可能会提出什么样的问题，应该如何回答？我事前都会反复演练，这已经成为习惯。但即便如此，汇报事项还是很多，有时在预定时间内无法结束。
当天，我在做了充分的准备之后，与稻盛先生开会，但会议仍然没能按时结束，所以，我们在会长室里一边吃午饭，一边继续开会。
这种时候，吃的都是“照例”从员工食堂送来的乌冬面。正在我一边吃着这个“照例”送来的乌冬面，一边继续对报告书进行说明时，会长室里突然响起了本节开头的那句话。
一个人的谦虚，最后会帮到他自己
“为什么不把五香粉递给我？！”这句话实在是令我摸不着头脑。当时我正在一心一意地对报告书进行说明。一开始我完全不理解稻盛先生在说什么，也不知道他为什么发火。我环顾四周，好不容易才理解了状况。
确实，五香粉就在我面前。但稻盛先生只要伸手，也不是拿不到。那个瞬间，傲慢的想法涌上心头：“五香粉之类的，自己拿就行了吧。”
但现在想起来，这正是导火索。
这种傲慢的想法，就是稻盛先生发怒的原因。只要专注于工作，就不用顾虑自己的上司——稻盛先生，这是一种傲慢。
我似乎记得，“五香粉之类的，自己拿就行了吧”这个念头生起的瞬间，我和稻盛先生的视线相遇了。
如同觉察了我内心的想法一样，稻盛先生开始说话了：
“大田是因为缺乏关怀对方的意愿，所以连五香粉也不愿递一下。” 就是说，不是递不递五香粉这个表象问题，稻盛先生责备的是我行为的根源——缺乏关怀对方之心。稻盛先生看着我的眼睛，平静地继续说道：
“之所以缺乏关怀对方的意愿，是因为只考虑自己，是因为不谦虚。”
我觉得自己的内心被看透了。“只考虑自己”“不谦虚”——我无法否认这样的批评，因为自己确实如此。当时距我开始担任稻盛先生的秘书，已经过去了几年。
那一时期，我有越来越多的机会和稻盛先生一起行动。有时，我和稻盛先生会一起乘坐会长专用车；有时，我们会一起与财界的要人聚餐。在这个过程中，我或许已经渐渐失去了谦虚的心态。虽然我自认为还是谨小慎微的，但恐怕已经在当时的环境中产生了怠慢之心。
相信稻盛先生一定是觉察到了我当时的这种变化，意识到自己的部下正在失去关怀他人之心，正在失却谦虚之心。必须对自己的部下予以提醒，我觉得他一直在等待这个机会。于是，恰巧遇到了五香粉这件事。正是在执笔本书的当下，我痛切地感受到，稻盛先生的话拯救了之后的我。
一个人的谦虚，会帮到他自己。我学到了这一点。
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