随着新技术的发展、销售形态和环境的变化、渠道的逐步细分，渠道愈发重要。传统的渠道因为成本增加、效率不高等，逐渐式微，而新的渠道形式不断出现。新兴消费群体崛起、新消费习惯产生、不同产业相互融合等变化，都促使企业寻找特殊渠道。
本书围绕渠道思维、特殊渠道管理、大企业渠道运营、短视频渠道运营、直播电商渠道运营等方面，详细讲述在开拓与维护渠道过程中的策略与方法。本书适合销售人员、渠道经理、零售企业管理者等读者阅读。

第1章 找准增量渠道，才能跳出销量困境
1.1 渠道管理为什么如此重要
1.1.1 渠道和B2B渠道
1.1.2 渠道模式的6个影响因素
1.1.3 如何理解增量渠道
1.2 渠道战略与渠道管理
1.2.1 什么是渠道战略
1.2.2 如何协调渠道战略和渠道管理
1.2.3 渠道管理与供应链管理
第2章 没有增量渠道思维，做不好渠道管理
2.1 不培养渠道思维，凡事事倍功半
2.1.1 有思维，才高效：为什么要培养渠道思维
2.1.2 有模式，能融合：渠道思维的3个核心
2.1.3 全渠道，避冲突：如何拥有渠道思维
2.2 改变传统渠道，重视特殊渠道
2.2.1 特殊渠道到底有多大
2.2.2 特殊渠道“特”在哪里
2.2.3 业绩指标跑不赢预期的根源是什么
2.2.4 特殊渠道的第一要务是什么
2.2.5 为什么多年苦心经营却难上台阶
2.2.6 为什么战略正确，却输在“最后一公里”
第3章 如何做好特殊渠道管理与运营
3.1 特殊渠道管理与运营的思路与策略
3.1.1 特殊渠道管理与运营的核心思路
3.1.2 特殊渠道管理与运营的6个策略
3.2 酒店渠道：运营模式决定采购权归属
3.2.1 酒店行业常识
3.2.2 酒店管理模式与采购权归属
3.2.3 酒店渠道业务拓展领域与合作方式
3.3 餐饮渠道：如何克服网点多却收获微的弊端
3.3.1 餐饮渠道的经典案例
3.3.2 餐饮渠道成功运营的三个核心
3.3.3 餐饮渠道成功运营的两个关键
3.4 交运渠道：航空、铁路、公路渠道开拓
3.4.1 航空渠道的开发关键点与策略
3.4.2 铁路渠道的开发关键点与策略
3.4.3 公路渠道的开发关键点与策略
3.5 厂企渠道：如何抓住巨大流量
3.6 医疗渠道：如何才能开发好医院资源
3.6.1 医疗渠道的特殊性
3.6.2 如何建立医院档案
3.6.3 开发医院渠道的两种形式
3.6.4 拜访医院负责人的技巧与方法
3.6.5 医疗渠道产品推广促销的形式与方法
3.7 银企渠道：向白领推销产品需要金融思维
3.7.1 银企渠道的规模超乎想象
3.7.2 银企渠道的开发领域和方式
3.8 烘咖渠道：贸易思维才是原材料市场的源头活水
3.8.1 烘咖渠道的画像与规模
3.8.2 烘咖渠道的开发机会与技巧
3.9 通信渠道：新基建构筑新机遇
3.9.1 通信渠道的发展变化与商机
3.9.2 通信渠道的开发