随着时代的发展，越来越多的市场被人们开拓出来，越来越多的人希望自己能够成为开拓某一市场的先锋。很多人怀揣创业梦，希望自己的企业有朝一日能够成为行业龙头。但创业并非易事，仅凭一腔热血终究难成大事。无论是创业之初所需的资金、技术、人才，还是企业发展过程中遇到的融资、投资、上市等问题，都深深困扰着创业者。
基于此，《创业管理：商业模式+财税筹划+人事管理+资本运作》对创业过程中的商业模式、财税筹划、人事管理和资本运作4大问题进行了深入解读。通过阅读本书，希望读者能够掌握与创业相关的各种方法论，并将其真正应用到创业实践中。

隋建勋
医疗急救包产品研发和设计师，专注医疗器械产品的经营管理和国际市场营销二十多年。曾任中国医药保健品进出口总公司湖北省分公司外销经理，1993年辞职创业，创办过多家公司。2003年创办湖北高德急救防护用品有限公司和武汉必凯尔救助用品有限公司，并发展为医疗急救包生产和出囗领域领先企业。

第一篇 商业模式
第1章 顶层设计：你是否了解商业模式
1.1 传统商业模式vs现代商业模式
1.2 打造差异化：人无我有，人有我新
1.3 商业核心变革：地理位置→流量→用户
1.4 商业模式关键词：壁垒+盈利+资源
1.5 打造商业模式的5个步骤
1.6 可复制能力：他人的强项也可以是你的强项
1.7 初创企业资金不多，如何“撬动”大生意
第2章 分类：优秀商业模式大盘点
2.1 连锁模式：用统一模式做规模化经营
2.2 免费模式：借助增值服务实现盈利
2.3 全渠道模式：打通销售体系
2.4 开放模式：互相配合实现共赢
2.5 长尾模式：小额收益也能积少成多
2.6 分拆模式：制定多种业务策略
2.7 垂直模式：紧密连接上游与下游
2.8 直播带货模式：发挥网红经济的威力
2.9 会员模式：以社群为基础打造销售新路径
第3章 精准定位：争夺用户的心智资源
3.1 定位核心：挖掘尚未被满足的需求
3.2 关注领先用户，抢占用户心智
3.3 打出用户与渠道的多元化组合拳
3.4 符号设计：名称+图标+包装
3.5 最小可行性产品=功能化繁为简
3.6 整合“三链”：价值链+用户链+行业链
3.7 一年只营业一天的花店如何赚钱
第二篇 财税筹划
第4章 成本控制：深入挖掘内部潜力
4.1 成本、费用、支出的内涵
4.2 控制成本的4个关键环节
……
第三篇 人事管理
第四篇 资本运作

在浩浩荡荡的创业大军
中，能够取得成功的人只是
少数。尽管大家都有着满腔
热忱，但只有掌握创业方法
的人，才能到达成功的彼岸
。
创业过程中的困难不胜
枚举，如资金短缺、生产设
备老旧、竞争对手大打价格
战、找不到投资人、员工频
频离职等，即使创业者熬过
了创业初期，在经营企业过
程中也可能会由于缺乏经验
而掉入陷阱。这都是因为创
业者初入“江湖”，不了解创
业所涉及的各方面问题所致
。
基于以上问题，本书从4
大模块入手，对创业过程中
可能出现的问题进行讲解，
并结合具体案例，使讲解更
通俗易懂。
首先，对商业模式进行
讲解。商业模式是企业的顶
层设计，决定着企业未来的
发展方向。很多创业者认为
，商业模式是一个空泛的概
念，没有实际内容。本书对
商业模式的相关知识进行详
细拆解，让创业者对其有具
体而清晰的认知。
其次，对财税筹划进行
讲解。财税是每个企业都绕
不开的问题。从企业的财务
管理到依法纳税，再到各种
税收优惠政策，本书将从各
个角度为创业者讲解究竟该
如何合法地降低财税成本。
再次，对人事管理进行
讲解。管理企业实际上就是
管理人，员工的工作状态影
响着整个企业的运行效率。
本书将从员工招聘、培训、
考核，以及管理制度、薪酬
体系等方面入手进行详细讲
解，使企业高效运转。
最后，对资本运作进行
讲解。企业的发展壮大离不
开资本的参与，但资本市场
危机四伏。本书将从融资、
投资、上市等环节，以及搭
建资本架构、实现利润倍增
等方面，向创业者讲解究竟
该怎样避开相关风险，使企
业顺利发展壮大。
总而言之，无论是创业
新手，还是企业已经走上正
轨的管理者，都能够从本书
中获取自己需要的知识。