在光辉国际咨询公司做过的6900万次高层管理者评估中，如何有效应对危机，多数时候都无人提及，即使是最优秀的20%的领导者。如何应对危机这一能力常常被轻视、被忽略，甚至不被列为必要条件之一。
但在全球健康危机的影响下，叠加数字化、人工智能等冲击，任何行业、任何人都处于危机的笼罩下。如何应对危机是当下每个领导者的重要能力，也应是每个人的重要素养。
在这一背景下，光辉国际的首席执行官加里·伯尼森提出了应对危机的U型领导力模型：预见、导航、沟通、倾听、学习、领导。
预见——预测未来
导航——实时校准方向
沟通——随时随地
倾听—一尤其是那些不想听的
学习——失败得快，学得更快
领导——全面负责，时刻挂心
尽管作者对这六个方面是分别加以阐述，但它们实际上相互交织相互关联——就如同四个车轮、一个车轴以及一个方向盘，虽然各自独立，却需要共同运转才能到达目的地。
六维领导力并不是直接告诉领导者在危机时怎么去做，而是引导领导者在面临危机时正确思考的心智模式和思考技术。在数字化剧变的今天，领导意味着要适应激烈地改变。正如伯尼森所说，当一扇门关上时，领导者无法站在那里盯着它看。这是一个“要么站起来，要么放弃”的时刻。对于领导者来说，唯一的选择就是找到并打开另一扇门。U型领导力就是引导并激励领导者找到通往这扇门的道路。

加里·伯尼森是光辉国际(KORN/Ferry International)的首席执行官。光辉国际是世界上最大的猎头公司，提供全球领先的人才管理解决方案。总部设在洛杉矶，公司提供一系列的解决方案，帮助其客户吸引、配置、开发和激励人才。伯尼森经常为美国全国广播公司财经频道(CNBC)、美国有线电视新闻网(CNN)、福克斯商业(Fox Business)和其他国际新闻媒体出谋划策。他和妻子莱斯利(Leslie)以及孩子们一起生活在洛杉矶。

引言
有目标地领导他人
从“我”向“我们”转变
领导力实战：六维领导力
不平坦之路，坦然面对
什么造就了优秀的领导者？
你看到了什么？
优势与劣势
职业发展的六个阶段
右脑规则
第一章 预见
未来将发生什么？
四大必要条件——全部具备，方能预见
脆弱的领导者能够激发整个组织的求知欲
从把握现在开始
不要一味盲从
自下而上地进行预见
构建一流的观察文化
训练预见能力
你所看到的有何意义
“有可能完成”的任务
第二章 导航
第三章 沟通
第四章 倾听
第五章 学习
第六章 领导

收到加里·伯尼森（Gary
Burnison）英文版新书
Leadership U后的那个周六
，我一口气读完，禁不住长
时、深深感慨书中所展示的
领导力智慧。很高兴看见中
文版译本《U型领导力》的
面世，作为光辉国际的一员
，我非常荣幸受颉腾文化邀
请为中文译本作序。
加里是全球领先的高端
人才和组织咨询公司——光
辉国际（Kom Ferry）的首
席执行官。从首席财务官转
型成为纽交所上市公司的首
席执行官，丰富的跨国企业
管理经验和为众多世界领先
企业和领导者服务的经历，
让加里积累了超凡的领导力
实践成果和卓越的管理洞察
。
在《U型领导力》一书中
，他分享了自己多年的领导
经验和管理智慧，并结合光
辉国际在领导力发展领域的
方法论研究和实践积累，提
出了一系列关于在新时代如
何提升领导力的实用建议。
加里从“预见、导航、沟
通、倾听、学习和领导”六
个维度分享和阐述了一位真
正的领导者，在面对当下不
确定和复杂多变环境的挑战
时，如何拨雾见路，带领团
队勇往直前，并随时因内外
部变化而调整方向，提高团
队凝聚力，激发团队潜力，
推动组织达成卓越成就。
对于想成为更好的领导
者的读者来说，《U型领导
力》是一本富有启发性和实
操性的著作。加里向读者分
享了许多实用的领导力技巧
和方法。例如，他讲述了如
何利用故事来加强沟通效能
和建立团队信心，如何以身
作则，如何用右脑的情感技
能来提升领导力影响，如何
自我持续学习和帮助他人学
习并获得成功等。同时，加
里也无私分享了自己在面对
挑战时的应对策略和思考方
式，这些都是对现代领导者
具有重要启示意义的内容。
在当今科技发展日新月
异和全球产业竞争加剧的大
背景下，领导力已经成为个
人职业发展和企业组织成功
的最关键因素之一。读者通
过阅读《U型领导力》一书
，不仅可以学习到一位杰出
领导者成长的心路历程，更
可以从中获取高阶领导力方
面的知识和智慧，为自己未
来的领导之路打下坚实的基
础。本书所讲述的六维领导
力实践框架和经验总结，不
局限于特定行业或职业，对
于每一位想要提升领导力的
人来说都是富有洞见与启发
性的。我强烈推荐这本书，
并希望读者能够从中获得灵
感和帮助。
陈兆丰
光辉国际大中华区总裁
2023年5月8日