2011年，蒂姆·库克临危受命，成为乔布斯的继任者，苹果开启了库克时代。
创业不易，守业更难。一路走来，“缺乏创新”“没有想象力”“无聊乏味”“个人魅力不足”等负面舆论始终与库克如影随形，但是没人能够否认在库克的领导下，苹果的市值实现了从3490亿到30000亿美元的飞跃，强大的苹果帝国在库克时代成形。
本书全面介绍了在库克执掌苹果期间，在各个方面所体现出来的大师级的管理水平和超强的领导力。比如，在产品创新方面，库克敢于向新的领域进军，如虚拟现实、人工智能等，为未来发展打下了稳固的基础；在运营管理方面，库克优化了苹果的供应链，调整了苹果的生产和销售策略，保证苹果的业绩稳步增长；在社会责任方面，库克热心公益，捐赠了数亿美元给慈善及教育机构，还关注环保，让苹果减少碳排放和能源消耗，成为一个绿色企业；在个人品德方面，库克谦逊低调，不炫耀自己的财富和社会地位，他勤奋努力，尊重别人，善于通过沟通和协商来解决问题。库克是一位勇气非凡、品格优秀的领导者，他一直坚持做好自己，将苹果推到了一个新高度，为苹果带来了辉煌和利益，也为社会做出了巨大的贡献，产生了正面而深远的影响。

冷湖，原名张亮，曾为广告文案策划师，媒体人，编剧，长期关注图书行业及新媒体行业的发展动态，对广告文案类图书及经管和商业类书籍充满浓厚的钻研兴趣。已出版作品有《先人一步：马化腾传》《巴菲特传》《褚时健传》《口碑》《高情商沟通》等书，销量数万册，同时也是网络电影《热血江湖之梦幻奇缘》《劝退大师》的总编剧。

Chapter 1 星球交汇
01　钦点的接班人　
02　末日 OR重生　
03　电光石火的决策　
04　新掌门，新思路　
05　他吃透了“苹果”　
Chapter 2 不羁人生
01　小镇男孩的崛起　
02　PC界的翘楚　
03　病体与抗争　
04　走出禁忌区　
05　成为“二号人物”　
Chapter 3 别人的闪光灯，他的质疑声
01　正式“登基”　
02　不拜金的超级富豪　
03　两代“帮主”的画像　
04　简单且强势　
05　病例速写：追求完美主义　
Chapter 4 管理大师的逆向操作
01　扼住供应链上游　
02　态度不被供应商牵制　
03　撒手锏:成本控制　
04　简化，再简化　
05　破局笔记：销售为王　
Chapter 5 明星产品，再造帝国
01　人格化：iPod是如何俘获众生的　
02　一眼万年 Mac系列的营销学　
03　iPad：创新精神未死　
04　布局未来的 Apple Watch　
05　让英特尔恐惧的 ARM架构　
Chapter 6 创新是开路的剑
01　“库克风”的创新思维　
02　抓住客户痛点　
03　智能时代：必须由苹果占领　
04　如何喂饱企业客户　
05　责任制：造粉最强机器说明书　
Chapter 7 团队建设：集齐精英召唤业绩
01　新老交替：盘点库克的左膀右臂　
02　挖掘个体潜质：你不知道自己有多强　
03　开发团队潜能：向心力创造一切　
04　抢人大战：因需求而不择手段　
05　去中心化：硅谷不是唯一的人才孵化器　
Chapter 8 延续“乔帮主”的辉煌
01　试错，从“云共享”开始　
02　布局新赛道：云时代即在眼前　
03　称霸在线音乐　
04　智能汽车：争夺全新应用场景　
05　剑走偏锋的 Apple TV　
Chapter 9 杀出重围：战略与定力
01　和谷歌的正面较量　
02　利益与立场的抉择　
03　望向东方：中国市场战略分析　
04　力挽狂澜：当“门”事件来袭　
Chapter 10 文化不衰，精神不灭
01　继承，从“背叛”开始　
02　引导公司转型　
03　关于隐私权的持久战　
04　绿色主义，环保苹果　
05　专注业绩，其余的交给时代　

在这个世界上，总有人
是No.1，也总有人是No.2
。
对大众来说，No.1永远
是最容易被记住的，因为
它代表着出色、超前和伟
大，而No.2往往会和效仿
、落后和平庸等形容词联
系在一起。事实真的如此
吗？
史蒂夫·乔布斯之于苹果
公司就是当仁不让的No.1
，他不仅亲手缔造了这个
科技帝国，还以出色的创
意能力和超前的时代视角
打造了iPhone、iPad等明
星产品，在世界范围内圈
粉无数，并在中文世界赢
得了“乔帮主”的响亮名号。
然而天不予寿，2011年乔
布斯永远离开了亿万“果粉”
，接替他的则是被很多人
认为“名不见经传”的蒂姆·
库克。
库克之于苹果，即无法
否认的No.2，甚至在某些
不喜欢他的人眼中，他或
许连No.2都不够资格，因
为他们在他身上看不到创
意才华，也找不到乔布斯
残存的影子。虽然No.2和
No.1仅有一位之差，在一
部分人眼中却有天壤之别
。
然而很多人不知道的是
，库克No.2的地位也绝非
捡来的。他曾经在IBM独当
一面，也曾经在康柏业绩
斐然，他并非在苹果最辉
煌的时刻加入，而是在其
走向破产的边缘时毅然投
奔。无论从个人利益的得
失还是从企业发展的贡献
来看，库克都担得起No.2
的头衔。有了他参与供应
链管理，才让苹果从一地
鸡毛的破碎状况中重新整
合并最终梳理出符合苹果
生态需求的供应体系。因
此从某种意义上讲，说库
克拯救苹果于水火并不为
过。
在接替乔布斯成为苹果
新任的CEO之后，库克依
然摆脱不了No.2的头衔。
有人认为他只能在乔布斯
的光环下主持大局，但事
实上，库克的接手让一度
存在诸多不确定性的苹果
稳中向好。他以温和儒雅
的作风团结了大多数，以
理性睿智的思维制定了战
略计划，以犀利坚韧的态
度抵挡了外界压力……库克
的稳健和冷静不仅驱散了“
痛失乔帮主”的阴霾，也让
苹果从事业的岔路口步入
了新的快车道。
在库克的领导下，苹果
变得不再像过去那样叛逆
和不羁，而是多了几分开
放、灵活，且接地气，虽
然库克没有亲手打造出惊
艳众人的划时代产品，但
在他的力主之下，苹果有
了替代英特尔的M系列芯片
，有了制造智能汽车的宏
伟版图，有了瞄准AR时代
的创新路径……苹果从多方
位、多角度、多层级切入
大数据、人工智能、云平
台的新时代。
没有人愿意顶着No.2的
头衔终其一生，但对库克
而言，他或许并不反感被
贴上这个标签，因为他比
任何人都更尊重乔布斯，
他也清楚自己的成功是站
在天才的肩膀上。他吃透
了苹果“第一性原理”的内核
，所以在他前进的道路上
，乔布斯的精神永远起着
指引作用，而身为继承者
的他则要消化、收纳、微
调乔布斯遗留的精神财富
，将其转化为适用于自己
的经营和管理利器，将苹
果带向一条与时代同路、
与用户契合的全新道路，
而这才是他身为No.2的意
义所在。
毕竟，No.2是No.1的正
统延续，库克的存在，也
是乔布斯创新价值的证明
。

这是一本苹果接班人蒂姆·库克的传记，也是一本支撑你在困难中前行的励志书。
不惧外界的质疑和争议，坚定地做好自己。
库克说：“我从未想成为下一个乔布斯。我能成为的唯一的人是我自己。我一直在努力成为最好的蒂姆·库克。”
随书附赠一枚精致的库克书签，伴你从库克身上汲取精神力量。

蒂姆·库克是我迄今招来
的最好的员工。
——乔布斯
库克是世界上最好的管
理者之一。在创造方面，
库克做不到乔布斯显然能
做到的事情，但是，我认
为，乔布斯在许多方面真
的做不到库克所做的事情
。
——巴菲特
蒂姆，感谢你展示了成
为一个真正的、勇敢的、
可信的领导者意味着什么
。
——扎克伯格

Chapter 1 星球交汇
01 钦点的接班人
人们说，有三个苹果改变了世界：第一个是伊甸园的苹果，它给予人类的祖先亚当和夏娃以智慧，把人类从混沌状态中解放出来；第二个苹果是砸了牛顿头的苹果，它间接促进了万有引力的发现，引领了现代科学的发展；第三个苹果是乔布斯创办的苹果公司，它以出色的创意和极具想象力的方式改变了人与万物的关系。
苹果的确是世界上成功的IT企业之一，它的雏形于1976年4月1日由史蒂夫·乔布斯、史蒂夫·沃兹尼亚克以及罗纳德·韦恩创立，专注于开发和销售个人电脑。1977年1月3日苹果电脑公司正式成立，2007年1月9日改名为苹果公司。现在的苹果公司已经组建了一个庞大的IT帝国，产品和业务包括计算机的开发和销售、在线服务、计算机软件等内容，有Mac系列个人电脑、iPhone手机以及iPad等多个拳头产品。历经四十多年的成长和磨炼，苹果帝国当之无愧为业界领头羊，甚至不夸张地讲，苹果公司的诞生改变了人们的工作、生活以及娱乐方式。当然，苹果之所以能够在全世界范围内吸粉无数，与其优质的产品使用体验和强大的市场竞争力密不可分，这里不得不提它的创始人之一——史蒂夫·乔布斯。
乔布斯生于1955年，1972年高中毕业后进入波兰的一所大学念了一学期的书，随即辍学。1974年，乔布斯进入一家公司负责设计电脑游戏，两年后苹果诞生。从乔布斯的人生履历来看，他自认为是一个幸运儿，能够在计算机初期发展阶段就及早进入，获得了先发制人的重要机会。到了20世纪80年代，乔布斯依靠苹果的股票在一夜之间成为百万富翁。1986年，乔布斯购买了数字动画公司Pixar，如今它已经成为制作了包括《玩具总动员》在内的诸多著名动画电影的世界一流公司，是乔布斯创业生涯中又一个里程碑。
即便在人才济济的硅谷，乔布斯的传奇色彩也鲜有人可与之相比，他几乎是美国工程院中唯一一个没有在大学读完一年书的院士，而同样辍学的比尔·盖茨至少也上了两年学。对于乔布斯来说，“开创和发展个人电脑工业”就是他毕生的理想。
2011年8月24日，乔布斯向苹果董事会提交了一份辞职申请，这个经历了苹果公司几十年大起大落的传奇人物终于离开了公司权力的舞台。10月5日，乔布斯因患胰腺神经内分泌肿瘤病逝，享年56岁。
就在乔布斯离开苹果的这一年，另一个人从他手中接过了权杖，他就是蒂姆·库克。虽然库克只比乔布斯小5岁，但是库克和苹果的渊源却很短暂，他是在1998年才正式加入苹果的。因此不少人怀疑：库克真的了解苹果吗？他真的能够接管乔布斯留下的苹果公司吗？
事实上，库克对苹果的精神内核与生存哲学早已了如指掌。在他看来，独特的企业文化是一家公司不可缺少的重要组成部分，良好的企业文化能创造出良好的企业环境，能在公司的日常管理和经营中增强团队的凝聚力和战斗力，而苹果正是培育了优质的企业文化，才让它的资源配置达到最优，提升了公司的竞争力并拥有一股强大的内在动力。
虽然没有参与苹果早年的创业发展阶段，但库克也是一个在IT行业奋战多年的人，对行业生态、产品布局、竞争态势都有着充分的了解。当初库克准备进入苹果时，就有人劝他不要去，不过库克经过慎重考虑还是选择加入乔布斯的队伍。
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