临近汇报，老板要的方案还全无头绪？
有了好想法，却不知道怎么向别人表达清楚？
明天面试，怎么才能向面试官展现优势？
跨行业跳槽，如何找到最适合自己的赛道？
……
源自萃智（TRIZ）理论的九宫格思维仅用四条线就能解决以上难题。只要按时间顺序和层级关系写出想法，即可迅速发现问题核心，找到解决方案，在快速厘清思路、形成有效方案的同时向他人轻松表达。
无论是优化流程、疏通堵点，还是提出创意、策划方案，乃至找到个人发展方向，都能利用碎片时间借助九宫格思维进行梳理，从而实现自我提升及职场进阶。

高木芳德，毕业于东京大学，入职第二年便因为创造性地解决了行业难题为所任职的大型企业增添了数十亿日元的纯利润。无论在工作还是在日常生活里，高木先生都能将TRIZ发明原理的神奇作用发挥得淋漓尽致，并在TRIZ国际研讨会上屡获殊荣。更令人称道的是，他还曾凭借杰出的双赢协调策略，在全球狂销2000万套的桌游卡坦岛大赛中赢得全日本冠军。

前言
本书的架构及各部分的预期目标
第一部分 九宫格思维的厉害之处
背景及预期目标
为什么九宫格思维是必不可少的（目标共享）
什么是九宫格思维？
“包含关系×时间轴”让你瞬间掌握信息的整体和细节
传统方法无法解决的“痛点”
第二部分 掌握九宫格思维
不要与巨人斗，而是站上其肩膀
第二部分的预期目标
亲身体验九宫格思考法
第1章 横向三宫格 划分时间顺序后再思考
养成划分时间顺序并将之排列的习惯
学习横向三宫格的目的和效果
横向三宫格思考法的诀窍
常用的横向三宫格
练习使用横向三宫格
延伸内容：《笔记的魔力》与TRIZ
第2章 纵向三宫格 划分空间（系统）大小顺序后再思考
用纵向三宫格划分空间后再思考
学习纵向三宫格的目的和效果
用空间轴“三分天下”
拓展视野，寻找解决问题的资源
认识“系统”思考法
常用的纵向三宫格
纵向三宫格的用法
延伸内容：3C分析和纵向三宫格
第3章 九宫格 以时间轴×空间（系统）轴扩展思考
使用六宫格、九宫格的目的和作用
九宫格的画法
观察·发明六宫格/九宫格
用六宫格、九宫格分析热销商品
延伸内容：九宫格充当“补给站”与创造的8个新世界
用鸟居七宫格预测发展趋势
热销产品预测九宫格
策划九宫格
企业分析九宫格
空间九宫格、系统九宫格
预测未来九宫格
自我介绍九宫格
九宫格实践训练
第三部分 利用九宫格思维进行沟通
第三部分的预期收获
第4章 用于沟通的九宫格
沟通形态的变化
区分可控和不可控因素
汇报、联络、商量九宫格
策划九宫格
第5章 战略分析与九宫格思维
九宫格思维是战略分析的高级概念
用六宫格发现新需求
延伸内容：发明要素一览与《日常生活中的发明原理》
用九宫格来教学
第6章 常用的九宫格示例
用九宫格讨论美食
用九宫格辅助学习
用九宫格做读书笔记
用九宫格做预测
在九宫格中使用插图
参考文献
后记

用简单易懂的逻辑架构搭建对特定问题的分析体系，化繁为简。内含产品分析、用户画像、市场趋势研究等大量常用实例，帮助读者做出有坚实支撑的各类策划方案。
做出好方案也要好表达，本书也分析了各种不同的场合下，该如何利用九宫格思维找出最适合的表达方式。无论是远程办公还是线下会议，或是日常生活，都能顺利找到沟通的侧重点。
面对选择犹豫不决的时候，将各种因素按九宫格的逻辑系统加以分析，就能拨开眼前迷雾，找到前进的方向。也适用于钻研爱好、拓展副业等场景。

我在公司里有一群后辈
，他们怀着满腔热情向集团
副总经理提交申请，希望公
司拨款3000万日元用于打
造一个让员1二进行共创活
动的空间。他们向上司提交
申请的次日便收到了拒绝的
邮件，邮件只有简短的一句
：
“我不知道打造这样的空
间是不是公司应该做的。”
那群后辈中，正好有我
的学生。
他在做完简报之后对我
说：“高木前辈，我想利用
九宫格思维重新仔细检查我
们的策划案。希望能得到您
的指导。”
我当然一口答应，并且
再次为他和他团队的成员讲
解如何运用九宫格思维。
后来他们运用九宫格思
维不断更新和优化自己的创
意，并在一个月后再次提交
了申请。
隔天早上，他们便收到
了回信，邮件同样只有简短
的一句话：
“我明白你们的想法了，
你们想在公司打造一个共创
空间，对吧？”
这意味着，审核通过了
！
于是，这个打造共创空
间的活动便开始运作，并于
翌年以“沟通共创中心”的形
式盛大开放。
也正因为有了这件事作
为推手，我终于下定决心出
版本书。现在，离本书通过
出版策划已过了4年，同时
距离我的前一本书出版已过
了6年半，我终于能将第2本
介绍TRIZ的书呈现给读者
了。在准备出版的这段时间
，我制作了3000多张九宫
格图。
接下来，我想先说明上
一本书的出版情况，以及九
宫格思维的变迁及运用，同
时也想借此机会向大家表示
感谢。
感谢各位读者的厚爱，
据说《日常生活中的发明原
理》在日本亚马逊网站成了
发明专利类的畅销书，并且
连续两年一直占据排行榜前
5名。
而且，还有很多朋友私
下告诉我他们看过我的书，
一些刚认识的朋友也表示：
“我同事有你的书！”甚至曾
有名人对我说：“我女儿买
了你的书！”
面对这样的反馈，我确
实喜出望外。
但最让我高兴的，还是
该书的出版让我有了更多讲
授TRIz的机会。不仅是在我
任职的公司内部，我还在日
本国立研究所、东京大学，
还有其他公司，以及高中、
托儿所、厚木区儿童科学馆
、科学技术馆、图书馆等机
构，举办了共100多场小组
研讨会，参与人数超过
3000人。整个过程中，共
有超过200名工作人员大力
协助，他们与我共同努力完
成了授课。其中包括技术人
士学会、东京大学工学部工
友会，以及索尼的同人等。
所以，我想借此机会向他们
表示诚挚的感谢。
公司的后辈得知这本书
的作者竟然和自己在同一家
公司任职后，也纷纷来找我
学习。因此我开始有了一个
可以持续进行九宫格学习的
机会，这也是我写作本书的
原因之一。
本书得以出版，并非我
一个人的功劳，松崎、川鸠
、奥池、米泽、朝原、渡边
、石河都是幕后功臣，在此
特向他们表示真心的感谢。
我除了帮助工程师学习
如何用九宫格思维提出创意
，还开始思考如何让九宫格
思维帮助工作、营销以及个
人发展。
我第一个成功的营销案
例，是获得了在《日经商业
在线》（Nikkei Business
Online）撰写连载专栏的机
会。
当时向对方提出方案时
，我就是一边绘制和填写九
宫格，一边向他们说明“矛
盾定义”的概念。
我和同为发明家的父亲
一起撰写的专栏“发明烦恼
咨询室——从TRIZ找到答案
”，以隔周刊出的形式，共
出了24期，连载了1年左右
。
另外，我的丁作也兼顾
了研究和营销。
这项新的业务具有一种
全新的功能，即不透露个人
信息的用药记录通知。我利
用九宫格向各药厂负责人说
明这一做法的好处：不但更
加方便，同时更符合未来社
会的需求。
而且，我还在公司内部
创收，用我在公司内部的培
训产生的收益购买我的工时
，有一段时间这一比例竟然
高达50％。
因此，在此我也要向给
我这个机会的福士、森井、
石岛以及当时部门的同人，
还有制药厂和相关政府部门
的各位朋友，包括公司的同
人，表示感谢！
感谢教会我TRIZ，并让
我在公司内部有机会教学的
永濑、池田、西本、石原、
安达等人，也感谢告诉我
TRIZ世界很大、很宽广的
三原、中川、前古，以及
TRIZ协会的各位。
感谢给我到东京大学讲
授TRIZ机会的村上教授、
石北教授，以及索尼集团人
力资源部及基础技术研修部
的相关同人。
感谢从上一本书开始便
与我一同实践九宫格思维，
并通过实际使用九宫格，让
出版方案在策划会议上顺利
通过的第一任编辑堀北先生
，以及后来接手的牧野编辑
，他让原本没有出电子书计
划的我，顺利以电子书形式
发行上一本书。同时还非常
感谢与我一同举办读书会的
伊东，以及与这本书相关的
所有人员。
上一本书的第一任责任
编辑，时任社长干场先生，
在那一年里，通过各种形式
教我提高文字表达能力，同
时也对本书提出了许多具体
建议，在此一并致谢。
承蒙读者的厚爱，由于
上一本书广受好评，我也因
此获得出版社的邀约，征询
下一本书的出版意愿。老实
说，我最初预设的第二本书
的主题是“TRIZ的矛盾定

背景及预期目标
对方为什么不理解我们的创意或策划案？
是我们的创意太难理解，还是对方不了解我们的价值观，抑或对方对我们根本没兴趣……面对这样的情况，很多人可能会这么想。
如果对方对我们想要表达的内容在某种程度上感兴趣，即使内容较难理解，或是与他自身的价值观或所关注的点存在某种程度的偏差，对方可能也愿意听完我们的介绍。
而且，对方对于“创意难以理解”的判断，一定是在听了我们介绍的部分内容后才做出的。
也就是说，如果你认为对方完全没了解你的创意，可能并不是因为创意本身难以理解，而是因为你没有把这个创意的形成背景（即主题设定）向对方表达清楚，或者没有向对方说清楚你的分析及比较意图，以及想得到什么结果。
针对此情况，你需要事先准备“第3条信息”，也就是向对方明确传达这个创意的形成背景以及你所规划的未来蓝图等。
本书所介绍的九宫格思维，就是以横轴为时间轴，以纵轴为系统轴，用横轴和纵轴分别划分出3格，再利用这3x3共9个格子来整理和分析必须解决的问题及其相关问题。
这一方法的关键就在于划分三官格。
如果你已经了解了现状，同时有了假设或方案，请清楚地告知对方这个创意的背景；如果你已经了解过去的事实和现在的状况，请明确地向对方传达你所规划的未来或假设的结果。
画出一个可以填入“第三条信息”的空格，便能向对方清楚地说明创意的背景以及可能性，由此，还可系统地构思出新的创意。
在本书第一部分，我将对这个工具的概要及优势进行说明。
首先，从外部环境的变化与九宫格思维系统轴（纵轴）的关系来说明九宫格思维为什么是必不可少的。
接下来，简单介绍九宫格思维到底是一种怎样的方法，从而让大家对它有个大致的认识。
最后，介绍九宫格思维具有巨大优势的秘密。通过将它与传统的问题解决法进行比较，让读者理解和感受到它的巨大优势。
为什么九宫格思维是必不可少的（目标共享）
思考大环境的必要性
我们很多人都生活在稳定的大环境中。多数情况下，环境不会发生剧烈的变化，所以我们通常不会太在意环境而过着安逸的生活。我们无须担心空气中的氧气突然消失，或者空中会突然掉下什么物体。
正是因为“环境通常不会发生什么变化”，我们确实也没什么必要时时在意“环境是否变化”。就像回到家中时，按一下电灯开关就有亮光，一拧水龙头的开关就会有水出来，这些基础民生设施稳定地给我们提供的保障并不会轻易变化。
但是在2011年，日本大地震导致核电站停摆，我所居住的厚木市采取了限电措施，规定了每天的停电时间。我虽然对此多有怨言，但也只能无奈地关注我所居住地区的供电情况。
因此，在一个环境剧烈变化的时代，例如自然灾害的暴发或传染性病毒的蔓延，人们越来越需要考虑过去发生的事情和未来发生的事情，并留意环境的变化。
关注商业环境的变化
同样地，我们还需要关注商业大环境的变化。
为什么必须关注商业大环境的变化呢？因为这样才能了解和掌握自己目前所处的环境的状况，并及时与团队成员、下属及上司共享信息。
假设你是一家规模在业界数一数二的企业的负责人，在你完全不了解公司发生了什么的情况下，面对工作内容发生的如下变化，你是否会感到不安，甚至充满压力呢？
以前向客户推销时，被问得最多的是“能否稳定地供货”。
最近客户提出这样的要求：“请提供贵公司的产品和业内排名第二企业的产品的比较表。”
下个月开始，工作重心不再是和客户交流，而是与业界排名第四、第五的企业对接、交流。
如果你事先了解到公司的业务环境发生了以下变化，那么你就能接受变化，并对自己的方案及对策做出相应的调整。
以前，我们公司一直是业界老大。
最近因业界排名第二和第三的公司合并了，所以我们公司的排名降为第二了。
情急之下，我们公司现在正和业界排名第四、第五的公司探讨合并事宜。
如果将影响力较大的因素放在表格上方，便可整理出表1-0-2。
如前所述，只有了解了比自己日常思考范围更大的环境的变化，才能更容易理解自身目前所处的环境状况，也才能明白为什么自己会被分派做这份工作。如此一来，不仅无端烦恼减少了，自己还能更容易地进行创造性思考。
企业并购是个比较大的环境，此外还有自己所属团队的状况以及所属部门的状况等比自己更大的环境，这些也将成为创意的前提和制约。
只要按照前文所提的方法对现状进行整理，便能在掌握创意前提的情况下整理信息和进行创意构想，这不仅有利于自己的工作，还有助于自己向团队成员及下属说明各种状况。
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