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书名 | 家庭医生团队服务与管理 |
分类 | 科学技术-医学-临床医学 |
作者 | |
出版社 | 人民卫生出版社 |
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简介 | 内容推荐 本书作者均为长期致力于社区健康服务及家庭医生式服务的研究者、管理者和实践者,具有开展家庭医生团队服务的丰富经验和理论基础,广泛收集家庭医生团队成功经验和相关资料,客观反映团队建设要点和重点,是在理论与实际相结合的基础上对家庭医生团队服务的有益探索。本书对家庭医生团队与居民签约、服务内容、服务方式与流程、团队绩效管理、团队间协作、分级诊疗等方面做了全面的、可操作的阐述。对社区卫生服务有一定的指导意义。 目录 第一章家庭医生的内涵与起源 第一节 家庭医生的内涵 / 002 一、家庭医生的含义 / 002 二、家庭医生的相关概念 / 003 第二节 家庭医生的起源 / 006 一、国外家庭医生的起源 / 006 二、我国家庭医生的起源 / 024 第二章家庭医生服务发展现状 第一节 国外家庭医生服务发展现状 / 033 一、家庭医生培养及准入 / 033 二、家庭医生执业与服务团队 / 038 三、家庭医生的激励机制 / 043 第二节 我国家庭医生服务发展现状 / 046 一、家庭医生服务发展的总体状况 / 047 二、家庭医生服务的主要特点 / 050 三、家庭医生服务存在的问题 / 058 家庭医生服务内容 第三章第一节 基本医疗服务 / 066 一、基本医疗服务涵盖内容 / 066 二、基本医疗服务提供方式 / 068 第二节 基本公共卫生服务 / 069 一、健康档案管理服务 / 070 二、健康教育服务 / 071 三、重点人群健康管理服务 / 073 第三节 健康管理服务 / 087 一、健康管理服务内容 / 087 二、健康管理服务实施路径 / 088 第四节 健康科普与咨询服务 / 090 一、健康科普与咨询服务内容 / 091 二、健康科普与咨询服务提供方式 / 091 第五节 上门服务 / 093 一、服务对象 / 093 二、服务内容 / 093 三、服务要求 / 094 四、实施流程 / 095 第六节 用药指导服务 / 096 一、用药指导服务内容 / 096 二、用药指导服务提供方式 / 098 第七节 签约服务提供方式 / 100 一、服务包分类 / 100 二、服务包的提供方式 / 100 第四章家庭医生团队组成与服务 第一节 家庭医生团队组成 / 146 一、家庭医生团队组成 / 146 二、家庭医生团队框架 / 147 三、家庭医生团队岗位职责 / 148 第二节 家庭医生团队服务内容 / 154 一、健康管理服务 / 154 二、医疗就诊服务 / 156 三、双向转诊服务 / 158 四、预约服务 / 160 五、上门服务 / 161 六、家庭病床服务 / 166 第五章家庭医生团队管理 第一节 家庭医生团队的使命 / 202 一、家庭医生团队的使命和愿景 / 202 二、家庭医生团队的社会责任 / 202 三、家庭医生团队的使命宣言 / 203 四、家庭医生团队的文化塑造 / 205 第二节 家庭医生团队长的管理工作 / 206 一、团队长职责与要求 / 206 二、团队长管理工作内容 / 207 三、团队长的领导力 / 208 第三节 家庭医生团队管理中的PDCA 循环 / 209 一、PDCA 循环的阶段 / 210 二、PDCA 循环的步骤 / 211 三、PDCA 循环的工具 / 214 第四节 高效能家庭医生团队建设策略 / 215 一、加强人际关系 / 215 二、制定并践行规范 / 216 三、加强沟通与交流 / 216 四、团队整体目标高于个人目标 / 217 五、持续学习和成长 / 217 六、具备提升其他团队效能的能力 / 217 第六章家庭医生团队与签约对象的关系维护 一、家庭医生签约服务的特征 / 221 二、影响签约对象感受的因素 / 223 三、 家庭医生团队与签约对象 维护关系的方法 / 225 第七章家庭医生团队服务满意度与质量评价 一、签约对象信息的重要性 / 232 二、签约对象的期望 / 233 三、了解签约对象期望与感知的方法 / 234 四、签约服务质量评价 / 237 第八章家庭医生团队服务卫生经济学分析 一、家庭医生团队服务成本 / 250 二、家庭医生团队服务效果和效益 / 252 三、家庭病床服务补偿机制 / 253 第九章 家庭医生团队绩效管理 一、绩效管理的相关概念 / 258 二、家庭医生团队绩效管理体系 / 267 三、家庭医生团队绩效管理 / 273 四、家庭医生团队绩效考核 / 281 五、家庭医生团队绩效管理有效性评价 / 286 导语 家庭医生服务的内容涵盖多个方面,需要其他专业的支持,在家庭医生人力资源总量不能快速增长的情况下,组建家庭医生团队,合理分配岗位职责,可实现资源共享与服务互补。利用管理学等学科理论与实践经验,指导家庭医生团队建设,进一步节省内耗、提高效率,对于团队为签约家庭和居民提供全生命周期的健康管理服务,充分发挥“守门人”的作用,具有重要的现实意义。本书内容围绕家庭医生团队建设要点和重点环节展开叙述,是在理论与实际相结合的基础上对家庭医生团队服务的有益探索。 |
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