你的思维方式决定你的做事方法，决定你看待世界和人生的视觉。优秀的思维，能够使你更容易走向成功。思维是决定一个人成败的关键因素，思维不同，解決的方法也会不同，因此也会产生不同的结果。生活和工作中，我们常常为诸多复杂的问题和难题烦恼不已，为找不到高效的解决问题的思维方式自责灰心。“他山之石，可以攻玉”，学习和借鉴那些成功人士的思维技巧是提高我们思维能力。
书中提供顶级思维：看到硬币的另一面；想到未来五年？不，至少二十年；多一点危机意识；从“危机”中看到需求；不要忽视“反对意见”；必须走自己的路，让别人模仿我；任何时候都应提供安全感；行动，而且是高效的行动……

萧亮，哈佛大学工商管理学博士，著名人力资源专家，曾任职于美国培训与发展协会（ASTD），长期为谷歌、微软、脸书、甲骨文等世界级企业提供顾问服务和专业支持，是脑力开发、思维培训领域的独到见解，十几年来与上千名全球各行业的精英有深入的合作，深刻了解这些天才人物的成功奥秘。著有畅销书《应变思维》。

CHAPTER ONE 成功缘于多想一点
为何有些人总能引领潮流
思维决定社会地位
他们都是行动狂
多想一点，在复杂情势中脱颖而出
CHAPTER TWO 科学拆解问题
看到硬币的另一面
写下问题，才能看清问题
把复杂的问题分成几个部分
到房间外面看一看
CHAPTER THREE 设想必须宏大
想到未来五年？不，至少二十年
短视是一种通病
在今天的世界，看到明天的未来
从“危机”中看到需求
始终坚持自己的判断
成功是马拉松，不是冲刺跑
CHAPTER FOUR 谨慎做出决策
关键时刻，勇敢做决定
不要忽视“反对意见”
你知道多少，决定了你能得到多少
必须走自己的路，让别人模仿我
无法执行的决策一定是坏决策
CHAPTER FIVE 人不对，一切都白费
企业做大的关键是“人”
把权力交给有能力的人
人人参与，人人得利
关键位置必须是我的人
在我这儿可以赢得全部
卓越人物的信任法则
CHAPTER SIX 以沟通为基础
“无障碍沟通”是一切的开始
充分表达：让人了解你的需求
控制你的反应速度
任何时候都应提供安全感
定期整合人际关系与客户资源
CHAPTER SEVEN 做有价值的事
不要在没有意义的事情上浪费时间
创造一个“高效率环境”
习惯思维：好习惯产生高效率
第一原则：只允许争论半小时
第二原则：行动，而且是高效的行动
第三原则：结果永远是第一位的
CHAPTER EIGHT 多一点危机意识
破产恐惧症：我明天就会破产
居安思危是一种精英心态
用危机倒逼创新，用创新赢得生机
“末日管理”法
华为的“冬天”
结束语：30条提升思维能力的实战法则

10亿美元摆在面前，你
和我会像狗一样扑上去，死
也要把这些钱当作我们的坟
墓。但是扎克伯格就像突然
看到了一堆狗屎一他掏出手
帕，捂住鼻子厌恶地走开了
。
——《华尔街日报》记者
费雷德·科斯塔
2006年，雅虎公司报价
10亿美元收购Facebook（
美国一家社交网络服务网站
，主要创始人为美国人马克
·扎克伯格）。扎克伯格没
有丝毫犹豫，就拒绝了这张
天大的馅饼。随后，科斯塔
写下了上面这段话。后来，
在发给我的邮件中，科斯塔
说：“Facebook两岁了，它
能走多远？谁知道呢？这不
妨碍我认为扎克伯格是一位
伟大的人物。”如果换成我
们呢？一家成立不到800天
的新公司，面对天价的收购
意向一这笔钱能让你和家人
几世无忧，你的心理防线能
够坚守多久？至少扎克伯格
始终拒绝被收购。
在今天，我们已经看到
扎克伯格“抵抗”金钱的诱惑
后带来的想象不到的成果—
—Facebook用户超过14亿
，市值已高达2500亿美元
，在背后，“扎克伯格的拒
绝”所体现的不仅仅是一位
世界级的卓越企业家的长远
目光，还是优秀人才顶级思
维的一次“典型闪光”：对于
突如其来的变化，他可以比
常人想得更长远并坚持自己
正确的原则。这是一种强大
的力量。一个人的思维方式
决定他可以站多高，走多远
，影响他的阶层身份，进而
不可抵抗地塑造他的命运。
归根结底，这是大众与精英
的差距，是人们能否像他一
样成功的决定性因素。对待
钱的态度只是其中之一；在
其他很多方面，人们都能发
现明显的对比。正是这些思
考和选择的不同决定了最终
的结果。
过去的十几年中，精力
旺盛的科斯塔协助我的机构
进行了一项富有创意的研究
：那些世界级企业的高级管
理者们是如何做出决策和管
理自己的公司的，他们这些
领袖级人物的共同点是什么
？在这项研究中，有上百位
来自全球不同国家的CEO（
首席执行官），他们讲着五
花八门的语言，但他们都属
于我们今天这个世界的“独
角兽俱乐部”的成员。他们
不仅是超级富人、社会名流
和行业顶级权威，还是具有
高智力、高情商的群体。科
斯塔利用自己的职业身份进
行采访，为本书提供了大量
的案例。他还参加了我们在
全球各地举办的高端商业论
坛，与企业的高管们深入接
触，了解他们不为人知的故
事。最后我们得出了一个有
趣的结论——始终从多个角
度思考和解决问题是这些“
独角兽”与普通人最大的区
别，他们总是比普通人多想
一点点，多做一点点。
只用一本书的篇幅远不
足以描述这些商业精英的思
维优势，但正像美国著名思
想家罗伯特·弗罗斯特所说
：我们至少可以筑起一道墙
，把重要的东西圈进来。几
乎每个年轻人都渴望成为新
一代的扎克伯格，成为令人
仰视的“独角兽”。这当然是
一个伟大的使人激动的梦想
。他们为之努力，可为什么
目标如此遥远呢？秘密是什
么？很简单，这便是我希望
本书可以具有的价值。想成
为像扎克伯格这样的人，想
让自己生活得更好，那么，
就要先让自己学会像他们一
样去思考，像他们一样去决
策和行动。
换位思考的沟通大师。
换位思考是高效沟通的基本
原则，同时也是一种令人尊
敬的人格魅力。遗憾的是，
掌握这种能力的人并不多。
1997年，金融风暴席卷亚
洲时，尹钟龙临危受命出任
三星电子的CEO。后来他回
忆说：“企业受到极大冲击
，最困难的那两年，随时可
能宣告破产。总有人对我说
：‘早知今日如此，当初何
必努力！’我的耳朵每天都
充斥着类似的哀怨，但我时
时想到他们有家庭需要供养
，而企业的薪资又因为危机
缩减了大半，若我站在那个
位置也会心灰意冷。我能做
的便是带头更加努力地工作
，带领他们扭转这样的局面
，希望我的志向可以感染他
们。”正是具备了与下属同
心同理的思维，尹钟龙才有
机会团结众人，对三星电子
进行全面的改革，最后成功
地走出困境，并使企业成为
全球位列前茅的知名品牌。
站到对方的立场去思考问题
，你才能看清问题的实质，
发现彼此的差异，并且找到
沟通的办法。
每一个获得巨大成功的
人，他的思维都具备上述特
点。基于篇首所限，我能简
单概述的只有很少的一点。
对于企业的管理者由于思维
的不同导致的决策偏差和卓
越人物的思维法则，以及我
们如何借鉴、落实其实用的
指导价值，在书的正文中，
我将结合自己这些年的工作
经验和在管理咨询中搜集到
的事例进行详细的解读。
在本书中，你将了解到
很多世界级企业的历任掌门
人和执行官的决策过程——
这些“独角兽俱乐部”的成员
怎样做出一个重大而富有风
险的决定？他们想到了什么
，做了什么，才使企业在最
艰难的时期避免了倒闭或被
并购的结局？他们的管理理
念和经营思路对我们的启示
是什么？作为大众并不了解
的全球顶级人物，他们对待
工作和生活的态度，又有哪
些值得我们借鉴？书中将对
此一一解码，力争让每位读
者都能在这个过程中发现自
己感兴趣的内容，从而去改
善自己的某些思维，在我们
未来的人生中做

一个人的思维层次就是他的人生上限，为什么只有少数人能够站在金字塔尖？
人的阶层和等级是由什么决定的？为什么你的梦想总是破碎？为什么金字塔尖的人总是一帆风顺？成功者是因为拥有金钱才得以成功的吗？
……
重要的不是坐上某个位置，而是像他们一样思考，
8个不怕任何事儿的顶级思维，让你轻松拉开和同龄人的差距。
普通人改变结果，金字塔尖的人改变思维。
掌握金字塔尖人的思维方法，学会他们的行为模式。激发大脑里的“隐藏力量”。

为何有些人总能引领潮流
“世界一直是由精英人物统治的，我们的企业也是由他们在管理。”“独角兽俱乐部”控制了全球经济，没有人会否认这个观点。但是，他们是怎么成长起来的？他们和普通人的区别是什么？他们又是如何统治世界和管理企业的？2013年夏天，我坐在曼哈顿纽约证券交易所的外面，和两名毕业于纽约大学斯特恩商学院的年轻人喝咖啡。这里是全球金融中心，是银行精英心目中的圣地，世界500强企业的股票每天都在这里交易。
他们充满憧憬地望着华尔街高耸入云的摩天大楼，对我提出这样或那样的疑问。24岁的迈克尔·诺亚来自加州西部的小镇；26岁的阿克曼则是土生土长的纽约人。他俩的家族虽然分居美国的东西两端，相隔遥远，但关系深厚，友情已经持续了整整三代人。阿克曼的祖父曾经被推举去竞选市议员，得到了老诺亚一家人的大力支持，替他募集了不少资金。虽然参政的梦想没有实现，但从此为这两个普通的家庭注入了向上流社会奋斗的基因。
获得工商管理硕士学位后，诺亚和阿克曼选择留在纽约，并到曼哈顿发展事业。在家族友情的影响下，这对好朋友的目标出奇地一致。
“在那儿，有两张椅子是我们的！”阿克曼指了指远方的一栋大楼。
“嘿，那是联邦储备银行吗？不，是摩根总部。”诺亚开玩笑地说。
无论如何，两名年轻人准备在这块不到一平方千米且散发着铜臭味的建筑群中刻下自己的脚印。他们在过去的一周投递了上百封简历，也曾上门毛遂自荐。经过这段时间的“实地考察”，两个人已经深深地爱上了华尔街。
但是，从斯特恩到NYSE（纽约证券交易所）还有多远？他们准备好了吗？诺亚和阿克曼都需要转变头脑，才能坐上直达华尔街顶层的电梯。他们心怀远大的理想，希望尽快像华尔街的“聪明人”那样思考问题，或者坐在一张气派的办公桌后面，一出手就是大手笔。可他们还没有理解那个特殊的优秀群体的思维方式，眼前的一切都是陌生的。就像诺亚用了5分钟才想明白我要干什么。
我放下手中的杯子，“听着，我有一只股票。瞧，它刚在电子屏幕上一闪而过……现在涨到42美元了，我想在下午三点半之前把它卖掉。”
他困惑地反问：“先生，你为什么要在这时候抛掉它呢？”
股票下跌时的“独角兽俱乐部”成员
我们要谈的并不是股票应该怎么买卖，而是在股票的价格变动中，会让我们看到不同群体的思维交织在一起——它们呈现出巨大的反差，使人与人的命运在此时此地汇聚，然后飞向相反的方向。华尔街到处都是市值百亿美元以上的世界500强企业，要想成为这里的风云人物，他们就必须好好想想：面对同一个问题时，那些卓越企业的管理者们是怎么想的？诺亚显然还没有明白这一点，他现在只想赚大钱，穿体面的衣服，开昂贵的跑车，给女朋友买高级化妆品。 像诺亚和阿克曼一样祈望命运转折的人还有我的一位朋友格兰德。格兰德的理想并不单单是“成为有钱有地位的体面人”。他说：“偷走你幸福的人不是小偷，而是银行和通货膨胀。”他试图证明自己可以掌控一些东西。尽管怀孕的妻子经常质疑他对家庭的责任，诟病他没有本事在孩子出生前换一栋带有儿童卧室的大房子。格兰德还说：“最大的风险就是你把钱放在银行，不投资是一定贬值的。”这句话本身并没有错误。多年前，他就买了很多只股票，有赚有赔，总体来看聊胜于无。有一天，他发现一只股票从23美元暴跌到了8美元，他认为这是抄底的好机会，便大胆买入，一次投入了15万美元——这是他的家庭储蓄金，一旦亏空，妻子会跟他拼命。他在兴奋中等了一个月，这只股票不但没涨，反而跌到了每股5美元。格兰德继续筹集资金，从同事和亲戚那里借来了10万美元投了进去。
“根据我的研究，这回应该到底了。”格兰德保持一贯的淡定。没想到又过了一个月，这只股票的价格变成了4美元。格兰德这时害怕了，他的内心生出了无穷无尽的恐惧：万一不会再涨了呢？经他打听，许多朋友也在两个月前买了这只股票，现在大家早都割肉离场了。在人们的嘲笑声中，格兰德抛掉了大部分的股票。显而易见的是，不但没有赚到钱，家庭财务反而雪上加霜。接下来他经历了一场战火纷飞的家庭大战。
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