在企业数字化转型的时代，传统模式的财务管理已经无法匹配当下的产业迭代和商业模式的优化，财务管理面临着实现智能财务转型及管控转型升级的问题，这对民营企业的管理者提出了新的挑战，了解财务管理最新思路和策略迫在眉睫。
基于上述背景，本书结合财务管理重点内容，详细阐述了十大财务管理工具，分别是：账套管理、资金管理、往来管理、成本管理、费用管理、资产管理、税收筹划、预算与分析、核决权限、信息与共享。以期为企业财务管理相关业务部门赋能，提升企业整体财务管理水平。

第一章 战略定位：企业战略转型与财务管理措施
第一节 数字经济时代财务管理的转型进阶
第二节 财务管理转型四类要素与四大需求
第三节 智能化转型的实施与路径
第四节 企业财务的智能化转型与管理人才的三重进阶
第五节 财务管理十大工具的逻辑与对策
第六节 财务管理智能化转型案例
第七节本章 小结
本章参考文献
第二章 十大财务管理工具之账套管理
第一节 财务“两套账”建账风险与转型
第二节 财务凭证失控问题与三大解决路径
第三节 辅助账的作用及设置模式
第四节本章 小结
本章参考文献
第三章 十大财务管理工具之资金管理
第一节 资金管理的特点与三重防控对策
第二节 资金管理的模式与选择
第三节 智能化资金收支的合规对策
第四节 企业融资的四个渠道与融资管控的转型方向
第五节 资金链管控的六大类型与六种智能化对策
第六节本章 小结
本章参考文献
第四章 十大财务管理工具之往来管理
第一节 往来风险的四大成因及五个传统对策
第二节 往来风险智能化管控的手段与节点
第三节 供应链的共享模式与财务协同
第四节本章 小结
本章参考文献
第五章 十大财务管理工具之成本管理
第一节 成本管理的问题与传统对策
第二节 成本管理的智能化优化与趋势
第三节 成本管理数字化转型的对策与设计方案
第四节本章 小结
本章参考文献
第六章 十大财务管理工具之费用管理
第一节 传统费用管理的痛点问题与四大对策
第二节 费用管理的管理体系与管控对策
第三节 智能化费用管理对策与精益化管控模式
第四节本章 小结
本章参考文献
第七章 十大财务管理工具之资产管理
第一节 传统资产管理问题与改善对策
第二节 资产管理工具与精细化方案
第三节 资产管理的智能化对策与实现路径
第四节 资产管理的模式与协同方案
第五节本章 小结
本章参考文献
第八章 十大财务管理工具之税收筹划
第一节 税收筹划落地方案的界定与重要作用
第二节 金税工程的升级路径与税收筹划问题症结
第三节 税收筹划的传统对策与智能化对策
第四节本章 小结
本章参考文献
第九章 十大财务管理工具之预算与分析
第一节 全面预算管理的难题与对策
第二节 预算管理数字化转型的细节与对策
第三节 智能化财务分析的特点与建设思路
第四节本章 小结
本章参考文献
第十章 十大财务管理工具之核决权限
第一节 核决权限的四个授权原则与五个维度
第二节 核决权限的顶层设计方案与落地执行五步法
第三节 核决权限的融合解决方案
第四节本章 小结
本章参考文献
第十一章 十大财务管理工具之信息与共享
第一节 财务信息化的管理问题与五步对策
第二节 业财融合的共享全景与闭环路径
第三节 RPA的闭环流程与四大转型优势
第四节 智能财务共享服务的六个指标维度与两条管控对策
第五节本章 小结
本章参考文献
第十二章 归纳总结：财务管理向顶层化、数字化、价值化转型
第一节 财务管理数字化转型的背景与三个阶段
第二节 财务管理数字化赋能的对策与五个类型
第三节 财务管理智能化升级的路径与四个应用场景
第四节本章 小结
本章参考文献

在数字化转型的大环境下，民企老板需要从过往的简单管理模式升级到精益管理模式。本书系统介绍了民企老板在重要决策关口、在推动企业发展的关键时刻，需要掌握的十大财务管理工具，可谓不可或缺的“求生锦囊”。