透明商业，是指在全面实现数字化转型和应用的基础上以人为本的商业场景。本书首先通过深入分析影响社会经济发展的信息不对称、能力不对称和观念不对称的现象，提出利用数字技术使身份、行为、状态和价值实现“透”+“明”，达到可信化；之后着重介绍透明商业的多个典型场景，为读者详细介绍更具体的概念分析和实践策略。可以说，本书是一份面向未来商业的解决方案。
本书适合企业决策者和管理者，以及市场营销人员与创业者阅读使用。

卜安洵，江苏省数字经济联合会副会长、秘书长，大任智库创办者，数字化战略专业人士，透明商业领创人，南京市企业数字化转型研究会会长。主要研究领域包括数字经济与产业变革、企业数字化转型战略、数字化领导力体系、知识与学习创新等。创新研发了“透明商业”“细胞体团队”“三体绩效”“双螺旋品牌”等数字时代商业和管理IP，著有《细胞体班组》《规模型企业再成长》，先后为近百家企业提供数字化战略顾问和数字化转型培训服务。

透明商业宣言
第1章 透明商业：数智技术与商业文明的时代主张
1.1 商业中的不对称
1.1.1 信息不对称，让生意难以精益
1.1.2 能力不对称，让市场陷于低效
1.1.3 观念不对称，让社会困于冲突
1.2 透明商业的价值主张
1.2.1 面向消费者，以透明赢得信赖
1.2.2 面向员工，以透明赢得信服
1.2.3 面向监管，以透明赢得信任
1.3 透明商业的基本信条
1.3.1 凡需知，必尽知
1.3.2 凡关联，必互联
1.3.3 凡呈现，必可信
1.3.4 凡交互，必智能
1.4 构筑透明商业的技术底盘
1.4.1 身份可信
1.4.2 行为可信
1.4.3 状态可信
1.4.4 价值可信
1.5 透明商业的迭代实践
1.5.1 个体级透明
1.5.2 产链级透明
1.5.3 平台级透明
1.5.4 生态级透明
第2章 透明工厂：透明制造与可信消费的一体平台
2.1 工业发展的6个阶段
2.2 与用户透明
2.2.1 需求透明
2.2.2 设计透明
2.2.3 制程透明
2.2.4 交付透明
2.2.5 服务透明
2.3 与协作方透明
2.4 与员工透明
2.5 与管理者透明
2.5.1 研发透明
2.5.2 制造透明
2.6 与监管方透明
第3章 透明营销：全息呈现与无界直达的心智共振
3.1 打造透明的产品
3.1.1 功能明确
3.1.2 成分准确
3.1.3 工艺清晰
3.2 消费透明
3.2.1 保障消费者权益
3.2.2 公开价格相关信息
3.2.3 过程透明
3.3 品牌透明
3.3.1 价值主张
3.3.2 品牌定位
3.3.3 品牌行动
第4章 透明绩效：精准即时与场景对标的能效系统
4.1 经济体：效益透明
4.1.1 经济账本
4.1.2 计量系统
4.1.3 账本发布查询
4.1.4 即时分配
4.2 组织体：能力透明
4.2.1 宗旨共识度
4.2.2 目标实现度
4.2.3 计划完成度
4.3 关系体：印象透明
4.3.1 关系为什么重要
4.3.2 如何发现真实的员工关系并影响它
第5章 透明人才：业人一体与事利一体的共生联盟
5.1 任务透明
5.1.1 任务在线化：工作订单
5.1.2 任务算法化：任务画像
5.2 分工透明
5.2.1 分工在线化：发单接单一线牵
5.2.2 分工算法化：真正的任务导向
5.3 能力透明
5.3.1 人员的数据化
5.3.2 数据标准
5.3.3 人的数据采集
5.3.4 数据清洗
5.3.5 人员数据的确权
5.3.6 人员数据的安全
5.3.7 数据透视下的才能与观念
5.4 成长透明
5.4.1 职业生涯导航图
5.4.2 数据驱动的职业生涯
第6章 透明学习：问题改善与知识创新的成长网络
6.1 发现问题
6.1.1 定位问题
6.1.2 定义问题
6.1.3 管理问题
6.2 小组攻关
6.2.1 对象范围
6.2.2 组合模型
6.2.3 行动模式
6.3 进程透明
6.3.1 课题背景
6.3.2 目标透明
6.3.3 挖掘原因
6.3.4 对策透明
6.3.5 验证解决方案
6.3.6 成果透明
6.3.7 大数据解决问题思路
6.4 资源透明
6.4.1 解决问题的工具
6.4.2 数据支撑
6.4.3 标准透明
6.4.4 智能助手
第7章 透明实践：品牌升级和生态再造的先行样例
7.1 福瑞达生物股份透明工厂创新实践
7.1.1 企业简介
7.1.2 为什么选择透明化
7.1.3 怎样实施透明化
7.1.4 透明化取得的成效
7.1.5 未来透明化设想
7.2 中亿丰数字透明建造创新实践
7.2.1 企业简介
7.2.2 为什么选择透明化
7.2.3 怎样实施透明化
7.2.4 透明化取得的成效
7.2.5 未来透明化设想
7.3 吉利汽车透明工厂创新实践
7.3.1 企业简介
7.3.2 为什么选择透明化
7.3.3 怎样实施透明化
7.3.4 透明化取得的成效
7.3.5 未来透明化设想
7.4 浙江青莲食品透明工厂创新实践
7.4.1 企业简介
7.4.2 为什么选择透明化
7.4.3 怎样实施透明化
7.4.4 透明化取得的成效
7.4.5 未来透明化设想
7.5 洋河股份透明工厂创新实践
7.5.1 企业简介
7.5.2 为什么选择透明化
7.5.3 怎样实施透明化
7.5.4 透明化取得的成效
7.5.5 未来透明化设想
7.6 仙客来透明工厂创新实践
7.6.1 企业简介
7.6.2 为什么选择透明化
7.6.3 怎样实施透明化
7.6.4 透明化取得的成效
7.6.5 未来透明化设想
7.7 旭辉透明工厂创新实践
7.7.1 企业简介
7.7.2 为什么选择透明化
7.7.3 怎样实施透明化
7.7.4 透明化取得的成效
7.7.5 未来透明化设想

时隔一年，《透明商业
》再版。这一年中，“透明
商业”生机勃勃，喜事不断
。
今年6月3日，在合肥举
办的长三角企业家联盟产业
数字化峰会上，正式成立了
“长三角透明商业生态产业
链联盟”，这是全国首家以
透明商业为主题的产业联盟
，江苏省工商联党组书记刘
军等三省一市工商联主要领
导为联盟成立揭牌。
紧接着的6月8号，在苏
州相城，首届透明商业全球
生态大会正式召开。包括政
府领导、企业家、专家学者
在内300多名嘉宾与会。中
共江苏省委统战部常务副部
长顾万峰出席大会并热情致
词，会上发布了《透明工厂
》白皮书，菲尼克斯、养乐
多、汤臣倍健等中外名企展
示分享了他们的透明制造创
新实践，几十家企业领导共
同签署“透明公约”，引领示
范“透明行动”。
8月份，大任智库在北京
组织了“透明工厂评价通则”
专家研讨会，南京市企业数
字化转型研究会组织了《透
明工厂》团体标准的起草并
按规范公开征集修订意见，
相信这一标准不久将正式出
台，并成为指导透明制造、
认证透明工厂的行业性规范
文件。
9月份，大任智库与笔记
侠联合推出“全国透明品牌
榜单”征集评先活动，这一
征集实现了根据透明指数设
计而设置在线自助申报和在
线评分的方式。不久之后，
在线公开的透明品牌指数即
可面世。
令人高兴的是，很多认
同透明理念的开发者和创业
者快速响应，加入了透明共
创行动。南钢鑫智链加入透
明共创，升级了基于区块链
底座的“透明招采”平台；中
新赛克与和弦云稻等加入透
明共创，研发出“透明绩效”
平台；苏美达集团与路特数
科等加入透明共创，研发出
“透明数转”平台。由此，透
明商业不再仅是理论和方法
，更有了越来越多的工具和
平台。
今天，有的合作高校正
在筹备设立“透明商业研究
中心”，一些产业园区，正
在规划设立“透明商业创新
中心”。透明商业的研究和
实践可分为三大领域。
一是透明制造。从智能
制造、互联制造到透明制造
，是数字化赋能制造业的持
续升级。透明制造主要场景
有“透明供应链”和“透明工
厂”。“透明供应链”是基于
数智化平台，实现供应链各
方数据上云上链、充分共享
、透明协作。“透明工厂”是
基于数智化制造系统，实现
制造全过程无缝链接、在线
监造和远程质检。
二是透明服务。透明服
务是基于数智技术实现供需
双方的信息穿透，实现服务
全过程的透明化和可信化。
在生产性服务业，主要场景
有透明招采、透明研发、透
明物流、透明维保、透明安
防等；在生活性服务业，主
要场景有透明社区、透明装
修、透明家政、透明理财、
透明养老等。
三是透明消费。透明消
费是基于数智化系统，面向
消费者提供成分、质量、规
格、性能以及合规性、安全
性等完整、可信数据，让消
费者放心购买、安心使用的
消费市场形态。透明消费具
体场景有透明购物、透明餐
饮、透明文旅等。多年来政
府反复倡导商户诚信经营，
但商业欺诈不绝；持续鼓励
消费者维权，但事后维权效
率低代价大。与此不同，透
明消费是从底层依托数智技
术，在基本模式和根本机制
上保障了商业诚信和消费权
益。
一本书能带给读者的价
值有限。但我真诚希望，透
明商业是一种理念，是一种
信仰，更是一种创新实践。
内卷不如突围，守望不如破
局。在市场提振乏力、产业
转型加剧的今天，透明商业
也许正是一道曙光，期待更
多的志同道合者迎光而行，
再起征程！
卜安洵
2023年11月18日于南京