这不是一个传统的女性打破偏见、职场晋升的故事。英德拉·努伊出生在印度一个传统家庭。当时，印度的女性大多会在十几岁结婚生子，而她幸运的拥有重视教育、支持她的家庭，通过教育走出改变命运的第一步。
在努伊加入百事的1994年，排名前100的大公司中，女性CEO的数量为零。而这个土生土长的印度女孩却得到了通用电气和百事可乐竞相抛来的橄榄枝——她拒绝了通用电气杰克·韦尔奇的邀请，加入百事，成为百事自1898年成立以来的首位女性CEO，并且一做就是12年。
作为备受瞩目的女性CEO，努伊着重谈到了如何实现工作和家庭的平衡。她认为，每个阶段都需要做出当下最重要的选择。她分享了自己各阶段可供读者复制的解决方案，也提到了做到这一切所需要的庞大的系统支持和自我牺牲。更多的女性领导者也意味着一个更加健康、富裕、平等的社会。退任后，努伊继续倡导女性发挥同等的决策力，呼吁企业和政府优化照护生态系统，为女性在组织中获取成功提供帮助，为释放经济的全部潜力和帮助家庭蓬勃发展，她，一直在路上。

英德拉·努伊，2006-2019年担任百事公司CEO兼董事长，是百事公司自1898年成立以来的首位女性CEO，连续5年被《财富》杂志评为商界最具影响力女性第1名连续10年被《福布斯》杂志评为全球100位最具影响力的女性之一。2016年，年过60岁的她在“全球50大最具影响力女性”榜单上位列第二，是《财富》杂志评选的25位世界最具影响力商界领袖名单里唯一一位女性。
她富有先见之明的战略思维、对消费者行为的洞察力、管理庞大的全球劳动力的智慧，以及温柔且坚定的女性力量使她成为颇受全世界企业家、高管和政府欢迎的顾问和广大职场女性的榜样。她曾获得印度政府颁发的公民荣誉奖莲花装勋章，美国公民与移民服务局授予的“杰出美国人”称号，以及15个荣誉学位。
离开百事之后，努伊曾被视为世界银行行长最有力的候选人，她加入了亚马逊的董事会，后又担任飞利浦公司的董事，同时在国际板球理事会任职，是该管理机构中唯一的女性成员。她和丈夫拉杰，努伊组建了家庭，有两个可爱的女儿——普利萨和塔拉。

前言
第一部分 家庭是我的资本，亦是我的动力
01 接受意味着全力以赴
02 求学耶鲁：尊重手里的机会
03 如果他们不能录用真正的你，那这是他们的损失，做你自己
第二部分 过完整而有意义的人生
04 女性需要一条清晰的通往有偿工作的路径
05 把想法放到三个不同的篮子里：马上行动、过几周再开始、不值得做
06 进入了高管招聘的圈层：是两个孩子的妈妈，也是女性管理者
第三部分 做艰难而正确的决定
07 加入百事，应对转型危机
08 职场和生活的平衡没有答案
09 “目的性绩效”战略框架
10 重新定位：为了更具体的客户群体进行创新
第四部分 进退取舍之道
11 打破性别歧视
12 投资我们的未来
致谢
注释

2009年11月，一个大雾
弥漫的周二，来自美国和印
度的24位企业家相聚在华盛
顿特区。在数小时的友好座
谈之后，我发现自己竟然站
在了美国总统和印度总理的
中间。
为了了解座谈会的最新
进程，奥巴马总统和辛格总
理走进我们的会议室，然后
奥巴马总统逐一把美国公司
介绍绐印方。“英德拉·努伊
——百事公司CEO（首席执
行官）。”当他介绍到我的
时候，辛格总理激动地喊道
：“啊！她是我们的人！”
奥巴马总统微笑着，毫
不迟疑地回应道：“哈，但
她也是我们的一员！”
我永远不会忘记这一刻
——我获得了源自两位国家
首脑的善意，要知道这两个
伟大的国家都曾予我诸多馈
赠。我依然是那个成长于印
度南部小城马德拉斯、拥有
幸福家庭的小女孩，年少时
的所学与文化仍然深深地影
响着我。我也是那个在23岁
就踏上美国国土的独立女性
，一路学习工作，最终竟然
能够领导一家伟大的公司，
实现了我认为只有在美国才
能实现的美国梦。我既是印
度人，也是美国人。
回首往事，我发现这样
的双重性早已融入我的生命
，两种力量互相拉扯，也在
推动我步步向前。其实每个
人何尝不是如此，我们权衡
利弊、小心经营、隐忍妥协
，尽一切努力找到自己的生
存之道，当然，在这个瞬息
万变的社会中，要坚守那些
旧有习俗或一直按天性行事
也并非易事。
家庭和工作一直是我定
义自己的两个维度。我在
1994年人职百事公司，影
响我决定的、一个不绝对但
很重要的因素是当时公司总
部离我家很近。那时，我的
大女儿10岁，小女儿仅1岁
半，我先生的办公室也就在
附近。考虑到通勤，百事公
司的工作邀请就显得非常有
吸引力。如果孩子有需要，
15分钟内我就可以开车到学
校或返回家里。当然，以上
并不是我选择百事的唯一原
因。百事是一家生机勃勃、
乐观向上的公司，从我踏进
大门的那一刻起，我就由衷
地喜欢上了它。而且我认为
，这也是一个愿意与时俱进
的地方。
值得一提的是，我是一
名女性、移民、有色人种。
当我进入管理层时，我跟其
他人都不同。在我开启我的
职业生涯时，男女之间的权
力结构与现在的截然不同。
在担任顾问和企业战略专家
的14年中，我从未有过一位
女性老板或女性导师。不过
，即使我被男权的习俗排除
在外，我也绝不沮丧。当我
的努力最终被认可时，我也
能欣然接受。但是，当我加
入百事公司时，一波又一波
受过良好教育且雄心勃勃的
女性开始涌入职场，我能感
觉到世界正在变化。男女之
间的竞争越发激烈，在随后
的几十年中，女性以超乎我
想象的方式改变着这场权力
游戏。作为公司高层，我一
直都在尝试预测和应对这一
文化变迁。而作为一名女性
和两个女儿的母亲，我愿意
竭尽所能地推动这些变化的
发生。
我的事业稳步向前，孩
子们在渐渐长大。我也一直
在努力克服那些无处不在的
、属于职业母亲的困境。15
年来，我的办公室里一直放
着一块只有我的女儿们能够
涂写的白板。随着时间的推
移，这些如万花筒一般的涂
鸦和留言已经成为一种恒久
的回忆，承载着我的亲人对
我的提醒与鼓励。在我搬出
办公室的时候，我用画布把
白板的最后一个涂写版本复
制了下来。“嘿！妈妈，我
超级超级超级超级爱你。
XOXOXOX。”“坚持下去。
永远不要忘记有人深爱着你
！”“今天要开心呀！”“嘿！
妈妈，你绝对是最棒的！坚
持做你正在做的事情！”这
些由蓝色和绿色记号笔画出
的卡通人物、太阳和云朵正
在图画中快活地呼喊。多么
鼓舞人心！
作为一名备受瞩目的女
性CEO，我一遍遍地被要求
在大众面前讲述工作和家庭
间的冲突。有一次，我提到
自己不太确定在女儿们的眼
里我是不是个好妈妈——这
不是每位母亲心中都会时常
涌现的感受吗？印度的某家
电视台随即制作了一档讨论
节目，我并没有参与这个时
长一小时的黄金档节目，但
是节目主题竟然是“关于职
业女性英德拉努伊如是说”
。
这些年来，我曾遇到成
千上万的人，他们会为如何
忠于家庭、职场及自身对成
为好公民的抱负而焦虑。这
些接触于我而言意义非凡，
我发自内心地学习并吸收了
人们对这类事情的理解。我
开始思索，从人类的发展角
度来说，家庭是怎样重要的
一种动力所在。但同时我也
意识到，成家立业、养家糊
口是人类诸多压力的来源。
与此同时，我经常会收到邀
请，与一群善于自我标榜的
CEO，同时也是这个星球上
最具影响力的领袖人物身处
一室。我注意到，所有关于
人们，特别是女性，如何苦
苦挣扎去平衡生活与生计的
苦痛故事仿佛在这个房间内
彻底消失了。
这些产业巨头、政治家
和经济学家谈论的都是如何
通过金融技术及飞向火星来
改变世界。至于家庭——我
们大多数人生活的核心，无
论是混乱的、幸福的、麻烦
的，还是珍贵的，在这里统
统被抛于脑后。
这种认知脱轨的影响十
分深远。数以亿计的女性每
天都在被各种各样的决策束
缚，全球各地的高管们却对
女性在工作和家庭中承受的
压力一无所

世界TOP级女性高管——百事首位女性CEO英德拉·努伊自传。
职场和生活的平衡没有答案，每个阶段都要选择最重要的事。
英德拉·努伊——连续5年被《财富》杂志评为商界最具影响力女性第1名，连续10年被《福布斯》杂志评为全球100位最具影响力的女性之一。
《纽约时报》2021年畅销书，摩根大通2022年书单推荐，麦肯锡2022年夏季书单推荐。
披荆斩棘的成长——从出生成长于印度，到成为历史上第一位《财富》50强女性CEO，她披荆斩棘的成长经历和付出的一切都是可供现代职场女性参考的行动指南。
Buff叠满的成功亚洲商业女性——历史上第一位执掌《财富》50强的有色人种、移民女性CEO深度分享女性CEO视角的大型企业管理方法论。

女性的崛起，将继续作
为“中国奇迹”下半场的重要
引擎之一。当前，中国乃至
全球经济的复苏进程道阻且
长，人人都应该锻造领导力
。我们需要的不是遥远的榜
样，而是切实的认知升维和
行动指引。英德拉·努伊作
为全球最成功的商业女性之
一，在书中真诚地分享了自
身的成长经历，应对女性职
场困境时的硬核解决法，以
及带领百事实现持续增长背
后的管理底层逻辑，也为女
性地位的提升提供了清晰的
见解和行动呼吁，展现了女
性领导者不断自我超越并激
励他人的韧性与担当。无论
性别每个渴望以自我成长应
对不确定性的人都能从这本
书中获得力量。
——张晓萌 长江商学院
副院长、领导力研究中心主
任、《韧性》作者
英德拉·努伊传奇般的成
功背后并非神话，而是真正
披荆斩棘的艰辛付出。她对
抗一切坎坷苦痛并抓紧每一
次命运给予的机遇。而她的
家庭是始终支撑着她的强大
力量，充满感人至深的理解
、爱与相互成就。作为美国
社会少数族裔的职场女性，
她杰出睿智，在不断的变换
中开拓着丰饶的职业宽度，
在每一个关键节点做出正确
的选择；作为百事前掌门人
，她卓越慈悲，关注女性权
力，提倡员工照护，对于“
人”真正的关怀使得她带领
企业走向巅峰。这是一本引
人入胜的传记，你将会在这
里看到一位女性伟大的成长
与力量。
——胡杨 北京市建筑设
计研究院建筑一所副所长、
主任建筑师、《令人心动的
offer》第四季带教导师
一个了解一位杰出的商
业战略家的生活、事业和家
庭的非凡窗口。这本书是对
美国商业故事了不起的补充
。
——布莱恩·康奈尔 塔吉
特公司董事长兼CEO
英德拉·努伊是世界上最
受尊敬的CEO之一。她是第
一位领导《财富》50强公司
的有色人种和移民女性。她
的故事鼓舞人心、引人入胜
。这位在印度出生和长大的
百事公司前掌门改变了这个
传奇的美国品牌。在此过程
中，努伊为21世纪的成功企
业塑造了一个框架和概念，
强调要想打造一个持续健康
和盈利的公司，就要关注公
司客户、员工和周围世界之
间不可分割的联系。
——摩根大通2022年书
单推荐语

在我的孩提时代，家里的女性会客厅里有一个巨大的红木秋千。1939年，印度马德拉斯，我的祖父在一条绿树成荫的道路上建造这座房子时，用四条长长的铁链把它固定在了天花板上。
无数故事就伴随着这座秋千的轻柔摇荡，在印度南部的高温下拉开了序幕。我的母亲和她的姐妹及表兄弟姐妹——身着紫红色，蓝色或者黄色的简单纱丽——在每个傍晚坐在秋千上摇荡。她们端着一杯杯加了牛奶和糖的咖啡，赤裸的双脚一次次碰触地面，以保持秋千持续摇晃。她们计划餐食，比较各自孩子的成绩，仔细研究印度的占星术，为自己的女儿们或其庞大家族中的其他年轻人寻找合适的伴侣。政治、食物、当地的小道传闻、服装、宗教、音乐还有书籍都是她们的谈资。她们高声谈论着，不断变换着话题。
从很小的时候，我就和姐姐钱德瑞卡，还有弟弟南杜一起在秋千上玩耍。我们一边摇晃，一边哼唱我们的校歌——《泰迪熊野餐之歌》《啄木鸟之歌》《祖父的时钟》，有时也会唱披头士和克里夫理查德的歌，还有从收音机里听到的海滩男孩的曲调——《一周八天》《单身汉男孩》《芭芭拉·安》。我们一起打盹儿，一起嬉笑，一起阅读伊妮德·布莱顿、里奇玛尔·克罗普顿和弗兰克·理查兹的英国儿童小说。我们在闪亮的红砖地面上嬉闹玩笑。
我们的房子宽敞且通风，一到节假日，我的10多个表兄弟姐妹总会聚集在这里，同我一起把自己想象的剧情表演出来，那座秋千便成了让演出更精彩的重要道具。我们的祖父母、父母和叔叔阿姨们也会拿着潦草地写着“单人票”的碎报纸一起过来观看。他们可以随意评价我们的表演，也可以在下面聊天甚至直接走开。我的童年世界并未充满着类似于“干得好”这样的夸赞，我收到的更多的评价是“那很一般”，或者“这就是你的最佳状态吗”。我的家庭习惯于真诚以待，而不是予我以虚假的鼓励。
当然，任何评价都不会影响我们的心情。日子忙碌而欢乐，被珍视的感觉美妙无比。我们运动、欢笑，玩一个接一个的游戏。我们捉迷藏、爬树、采摘生长在房子周围花园里的芒果和番石榴。我们盘腿围成一圈，坐在地上吃饭，母亲则坐在中间，从陶土碗里舀出小扁豆炖肉和凝乳米饭，然后把印度泡菜盛在香蕉叶做的盘子上。如果晚上有表兄妹来访，秋千就会被拆掉一将油亮的木板从银色的链子上拆下来，搬到后廊存放一夜。我们便在这个房间列队睡觉。男生和女生各一排，身下是一个巨大的色彩斑斓的垫子，每个人都有自己的枕头和棉质床单，有时候也会加上蚊帐。
如果当天有电，我们头顶上的风扇就会懒洋洋地转动起来，假装可以打破这炎热的天气。我们会把水洒在周围的地上，希望水的蒸发能让这个地方凉快下来
像当时印度的许多房子一样，我们的房子被叫作拉克什米·尼拉亚姆。房子里正对着人口门廊处也有一个很大的男性会客厅，透过一扇扇四方形的大窗户就能轻易看到进进出出的人们。
我的祖父是一位退休的地区法官，他用自己所有的积著设计并建造了这座宏伟的、带有露台和阳台的双层住宅。不过，他几乎只待在男性会客厅中：他总是懒洋洋地躺在帆布安乐椅上读书看报，或是在一张带有深蓝色衬垫的木雕长沙发上安然入睡。
祖父总是热情地欢迎来访者，尽管他们大多是不请自来的。男人们聚在房间的两个大沙发上，谈论国际局势、当地政治或时事。针对政府或公司如何帮助大众，每个人都表达着自己独到鲜明的看法。他们使用泰米尔语或英语，抑或两种语言混合使用。孩子们则在其他房间里闲逛、阅读或做作业。我叫我的祖父“萨萨”。我从未见过任何女性当着祖父的面进入男性会客厅并坐下，我母亲也只能在打扫或给来访者送上咖啡或小吃时进去，随后立即离开。
我们家的《牛津英语词典》和《剑桥词典》都是用酒红色皮革装订的，它们被放在一张木桌上。祖父曾经让我和姐姐读《尼古拉斯·尼克尔贝》，这是查尔斯·狄更斯写的一本近1000页的小说。有时祖父会拿起书，随意翻开，指着其中某一页问：“这个词是什么意思？”如果我不知道，他会说：“你不是说你已经读过这几页了吗？”我只好立刻去查阅这个词，并且造两个句子以表明我真的已经理解了它的词意。
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