数字技术正在改变一切，随着世界各地越来越多的人平等地参与到商业活动中，关于领导者理想形象的假设正在不断被刷新。
基于作者对全球700名中高层管理人员的调查和采访，以及不同行业的发展实况，在数字技术急速发展的大环境下，本书对领导力进行了全面的审视与思考，通过对7个原则和6个现象的总结提炼，呈现出数字时代领导者所面临的挑战和需要转变的心态，提出数字时代需要一种新型的领导者——强调创造力、协作和包容性的领导者，并结合真实商业案例和数据分析，为领导者提供行动指南。

马旭飞(Philip Ma)，生于西安，现为香港中文大学商学院管理学系副教授(终身教职)，博士生导师，主教EMBA企业战略管理；同时担任香港中文大学创业研究中心副主任，负责中国内地事务。大学毕业后在某巨型央企集团(财富500强企业)北京总部及上海上市公司工作，后留学海外获MBA及PhD学位。是美国管理学会(Academy of Management)、战略管理学会(Strategic Marlagernent Joumal)、国际商务学会(Academy of International Business)会员，同时是亚洲管理学会(Asia Academy of Management)的区域代表，香港中文大学国际商务研究中心理事。于2006年被全球最项尖的国际企业管理学术组织——国际商务学会(Academy of International Business)评为最有前途学者(Haynes Prize)，是香港中文大学商学院优秀教学奖获得者，拥有哈佛大学商学院案例教学培训证书、哈佛大学商学院案例写作与课程发展培训证书。曾在《管理学会》(Acadernv of Management Journal)、《战略管理》(Strategic Management Journal)、《国际商务研究》(Journal of International Business Studies)等国际一流学术刊物上发表多篇论文。主持过数项具有学术和实践影响力的研究课题，其研究成果被境内外媒体转载报道，包括《人民日报》、《星岛日报》、《香港商报》、《深圳特区报》、新华网、人民网、中国新闻网、香港新闻网、中央日报网等。主要研究方向：跨国公司的中国战略、中国企业国际化以及创新创业管理。

第1章 领导力思想的诞生与消亡
第一部分 数字技术到底在做什么
第2章 重构工作和组织——六项原则
第3章 VUCA数字世界——第七原则
第4章 数字技术对领导力的影响
第二部分 引领创新
第5章 人才的多面性
第6章 宽展翼，而非长尾
第7章 具有真正的合作精神
第8章 倡导创造力
第三部分 创造性工作指南
第9章 划定不可逾越的界线
第10章 发展你的战略意图
第四部分 去往何处
第11章 确立个人的领导哲学
注释
致谢

一本不同于过去的领
导力图书
当你在亚马逊网站搜
索“商业领导力书籍”时，
亚马逊可能会向你展示超
过5万个搜索结果。因此
，你可能会问：“这本书
有什么不同吗？”当你读
完这篇前言以后，如果我
的回答还是完全没有（或
者几乎没有）引起你的兴
趣，那么我只好抱歉地请
你慎重考虑不再购买、借
取和阅读本书。
在我看来，大部分领
导力书籍往往会采用两种
错误观点中的一种
第一类错误的观点是
：“想要提升领导力，那
就去模仿一位伟人（通常
是男性）所展现出的处事
态度、行为方式或者个人
特质。”这位伟人通常会
是一个非常外向且富有的
高加索裔美国人或英国人
，而这些身份已经将世界
上大多数人排除在外，甚
至排除了大多数美国人、
英国人、加拿大人、澳大
利亚人和新西兰人。但不
能否认的是，这些观点已
经在现实中造成了偏见：
最近我甚至还听到一位知
名商学院讲领导力课程的
网红教授夸赞并列举方下
巴的优点，并建议女性压
低自己的嗓音。但是，尽
管你个人刚好符合以上所
提到的这几类形象，我也
建议你：不要盲目地信服
于它们。因为在数字世界
里，那些对你的成功真正
能够产生重大影响的人并
不会盲从这些声音。
第二类错误的观点是
：“我们的研究（基于大
量的数据）表明，某些胜
任力是领导力的关键。”
一方面，这些“胜任力模
型”的潜在条件是假设过
去有效的能力在现在和未
来仍然有效。另一方面，
这些观点往往包含了一些
毫无根据的文化假设。例
如，有人认为，当自己的
下属受到上级的指责时，
那些尽职尽责的人不太会
偏袒他们。在这些人的文
化里，不尽职尽责显然是
不光彩的。因此，难怪有
许多亚太区的企业高管更
倾向于采纳一种“亚洲式”
的领导风格。不过这种解
决方案是有问题的，因为
在数字时代中，商业领导
力模型包括必须平等地接
纳不同地区的文化，而不
是用一种文化模式来取代
另一种文化模式。
此外，领导力模型通
常忽略技术所带来的巨大
影响
领导力专家往往认为
他们的观点具有普适性且
经久不衰，却没有发现他
们鲜少提及技术方面。然
而，数字技术专家仅仅将
领导力视为指导复杂项目
的必要工具。这两个群体
都忽视了数字技术要求领
导者做出的改变。
一项杰出的学术研究
对几个世纪以来技术和商
业的共同进化进行了研究
，确定了那些产生了剧烈
变化的“划时代”转变。每
一次，一系列新技术——
比如今天我们所说的数字
技术——都能将企业的运
行效能提高几个数量级。
这些技术具有很长的影响
弧——可能是几十年，甚
至是几个世纪之后，我们
仍然在使用它们。不出所
料，拥抱这些技术的企业
往往会大展宏图，而那些
拒绝的企业则不可避免地
步履蹒跚。
然而，接受这些技术
并非易事：因为一个影响
深远的技术可能会要求企
业对业务、价值观和组织
结构进行十分艰难的改革
，从而进一步改变公司，
甚至社会。
本书不同于其他所有
领导力图书，它提供了一
种将数字技术的影响考虑
在内的领导力模式。值得
庆幸的是，它没有加入爱
使用“颠覆”措辞的商业潮
流中。要知道，如今“颠
覆”这个词已经被领导力
书籍滥用、与最初含义背
道而驰很久了。本书致力
于准确地描述数字技术是
如何打破工作和组织结构
的陈规，从而推动形成领
导力的。从本质上讲，这
些变化使领导者能够具备
甚至要求领导者富有创造
力，要求他们能够通过回
顾过去的经验和方法，提
出工作形式或组织结构上
的新想法。这使得数字时
代与20世纪初的企业领导
者坚持优化生产力的情形
截然不同。
无论是性别、国籍还
是文化，我们都需要适应
这种变化。否则，我们很
可能会如同那些抵制先进
技术的旧时代领导者一样
，被时代的洪流抛下。
我将竭诚通过本书与
你分享我的过往实战经验
与学术成果
本书借鉴了多个学科
的研究成果，也涉及本书
撰写过程中所进行的专门
研究。在我任职于国际管
理学院（IMD）讲授领导
力和战略学科时，在学院
的慷慨资助下，我得以采
访来自世界各地的商界领
袖，并对全球逾700位高
管展开了调研。本书也引
用了我之前在麻省理工学
院《斯隆管理评论》及《
哈佛商业评论》《福布斯
》等管理专业期刊上发表
的研究成果，以及为全球
企业领导者提供的工作报
告。此外，在这本书中，
我还分享了自己在学术界
之外近20年的实际工作经
验。作为两家跨国技术咨
询公司的（共同）合伙人
，以及一家在纳斯达克上
市的小规模公司的首席技
术和战略官，我带头开展
并完成了许多看似无法完
成的数字化和非数字化技
术项目。同时，在大型咨
询公司以及后来自己所创
立的精品咨询公司工作期
间，我也为许多全球知名
企业中的CXO级别的高管
，提供了许多关于如何解
决数字技术带来的领导力
和战略挑战的建议。
无论你是现任高管还
是商科学生，这本书都会
让你在重视开发和执行新
想法的环境中发挥领导作
用，而不是让现有的想法
更快或