长江商学院一直重视社会公益和社会创新教育，并推动学员积极实践。自 2018 年以来,《无公益,不长江》长江公益案例集每年出版一部,已出版四部。今年的《 无公益，不长江：商学院的社会价值2022》,突出“商学院社会价值”这一主题, 以此引领商学院的社会创新与公益理念和实践。

contents
第一章 商学院社会价值的思想内涵
阎爱民：企业从承担社会责任到创造社会价值的时代之变
朱睿：因义而利，商业向善
邓国胜：社会价值创新，可持续的方法是创造共享价值
金锦萍：允许企业自由选择，这本身就是一种社会价值
第二章 企业如何创造社会价值
李逸飞：带入企业成功要素，实现社会价值共创
魏雪：将科技赋予向善的力量，就会产生温度
第三章 公益与商业社会创新的融合
徐永光：社会创新五部曲
丘仲辉：公益与商业融合是重大社会创新，重在科学有度
第四章 长江公益生与商学院社会价值的融合
刘启芳：长江收获继续去帮助更多人的巨大动力
唐占鑫：用商业思维做公益，传递生命真正价值
孙雪梅：通过社会创新，让合作产生化学反应
附录 长江公益奖学金获得者所在机构
第五章 年度长江公益项目
草方格公益项目：以一见方的种植，守护莫高窟
“苔花开”乡村美育教师成长计划：一个灵魂唤醒另一个灵魂
四川女子“木兰班”：保障女孩教育，改变贫困传递
关怀乡村留守老人：五社联动，深耕执行体系
梦想跑鞋：运动+公益+互联网
筑爱助残 圆就业梦：体育运动＋公益＋残障赋能
小海豚听障儿童合唱团：用歌声治愈心灵，滋养力量

"序言
项兵：商学教育的社会责任
2022年11月21日适逢长江商学院创办20周年。回
望20年前，中国刚刚加入WTO（世界贸易组织），中国
经济即将全面融入全球化之际，长江商学院应运而生。
长江商学院创办的初心是，通过比较好的机制与体
制将一批全球顶尖的管理学和经济学教授、学者全职聘
请回国，其一，让他们把全球先进的管理学和经济学理
论、理念及实践经验带回国，服务国内企业；其二，让
他们扎根祖国，更好地研究中国企业管理以及中国经济
发展的问题和应对之策，为国家经济发展建言献策；其
三，希望能一步步地形成一系列源自本土，对中国乃至
全球管理实践具有深刻影响的原创思想，开启管理思想
及理念的东西方双向交流；其四，为国家培育一批具有
全球责任和社会担当，并拥抱及驱动创新的新一代商业
领袖，由此将长江商学院打造成为一所根植于中国的世
界级商学院。
在这样的初心指引下，20年来，长江商学院在商学
管理教育领域进行了一系列引领式创新。其中，社会责
任领域的探索是长江商学院创新的一个核心部分。本文
将聚焦回顾长江（商学院）在商学院与企业社会责任方
面，从1.0 到4.0 的创新与实践，回顾每一阶段触动笔
者思考并将社会责任融入长江商学院课程体系的初心与
考量，与诸君分享，以期更好地面向未来，为国家的经
济发展和社会进步持续献出绵力。
1.0 人文底蕴是全球思维与价值对接以及全球资源
整合的一个前提
长江商学院是全球第一家启动系统人文教育的商学
院。早在2005年，学院便把历史、宗教和哲学等人文课
程系统地引入商学教育中，奠定了企业家公益与慈善、
企业社会责任以及社会创新的基石，开启了学院在社会
责任领域1.0 阶段的探索。为什么那么早便开始重视企
业家人文底蕴的培养？主要源于以下几点考量。
1. 善由心生，人文精神是责任担当的基石
诚如笔者在长江商学院2005 年毕业典礼上所讲，
“人文精神是人心灵中的一个天平，是一种积淀。中国
加入WTO 真正的钥匙，是我们对人文精神的深刻理解，
这样才能赢得世界发自内心的接受、信任与尊重”。
企业家不应是只为股东创造价值的工具，也不应是
单纯追求物质财富的“经济动物”，而应是各美其美、
美美与共的“精神富翁”。人文精神可以帮助企业家超
越富足的生活（Rich life），迈向丰盈的人生
（Enriched life） 。人文精神也有助于培育企业家
的同理心、恻隐之心与感恩之心。善由心生，唯有内生
的向善与自觉的担当，才能铸就真正具有人文关怀和社
会责任感的商业领袖。同时，企业高层具备良好的人文
修
养，也可以助力企业向善以及弘扬企业社会责任担
当。
2. 修炼全球思维及价值对接能力，可以帮助中国
企业以全球应对全球，有效地进行全球资源整合
中国企业的短板之一是全球思维及价值对接能力不
足。过去40 多年，随着全球化的深化及发展，越来越
多的世界顶级企业在全球资源整合上有了较大的进步，
这种“以全球应对全球”能力的修炼已经成为制胜未来
的一个关键因素。
笔者所谓的“以全球应对全球”，是整合全球资源
为我所用。其必备条件之一是具有全球对接的能力。在
这个过程中，技术对接、管理对接非常重要，但思维及
价值对接可能才是关键。而实现思维及价值对接的基础
是具有人文底蕴。
人文底蕴、全球思维及价值对接能力是为中国打造
更多具有全球担当的世界级企业家，培育一批可以执掌
世界500 强等世界一流企业的商界领袖的一个必要条件
。要领导好一个全球多元化团队，企业领导人的人文底
蕴是一种“内功”，缺乏这种“内功”的领导人的招式
很可能只是“花拳绣腿”。
3. 历史观及长线观可以助力应对“人类集体短视
”
环境恶化与气候变暖等攸关人类长远发展的问题长
期得不到解决，折射出一个更为深刻的原因，笔者将之
命名为“人类集体短视”。
“人类集体短视”首先表现在国家治理方面。以西
方民主政治为例，民选领导人的每届任期大多是四到五
年，多数国家规定连续任期不超过两届；在企业治理与
管理体系方面，关注年度甚至季度财务回报是现代商业
组织的一大特征，五年或十年规划或已属企业的“长线
”考量。可见，从政治到经济，从西方到东方，现有激
励体系中，相对聚焦当下及短期成效或短期利益，对于
人类生存环境保护以及社会进步等重大问题缺乏长期激
励。这可能是造成我们在商业决策和政治决策方面相对
短视的一个重要原因，也可能是导致可持续发展面临的
挑战越来越大的原因之一。
人类集体短视须系统性应对，挑战巨大。笔者考虑
将历史等人文课程引入长江商学院管理课程之中，是认
为这至少有助于弘扬商业决策的历史观，这种远超十年
乃至跨度更久的长线观，有助于企业决策者为企业的利
益相关体、环境、社会进行更长远的考量。
4. 西方主导的“赢者通吃”思维不具备可持续性
近几十年来，全球经济、教育、社会等领域普遍呈

本书是长江商学院各级校友公益活动的缩影，阅读此书你会感慨于长江校友将公益融入血液，有这么一群人有组织、有纪律、有规划的做着力所能及的事情。

"问：过去企业比较强调“企业社会责任”，近来又比较强调“社会创新与社会价值”。您认为这种话语表达的转化，反映了怎样的理念与认知的变化？在这背后，企业有没有从被动到主动转变的态势？
阎爱民：企业社会责任最早是由西方国家提出并开始实践的，后被引进我国。根据传统的经济学经典理论，企业是追寻利润的工具，企业的核心目标是实现利益最大化。在企业发展的过程中，久而久之就会发现，做企业会产生衍生影响。例如，企业在某地建一个工厂，得从当地招收劳动力，对当地的电、水会产生消费，甚至产生包括污染、噪声、当地物价上涨等负面影响。这些影响并非企业有意而为之，却是企业发展过程中难以避免的。
最初，企业认为这些问题都是客观出现的，和企业本身没太多关系。企业往往觉得为社会创造了就业、税收，就是为社会做贡献，试图用正面的影响抵消负面影响。随着时代的发展和消费者认知的进步，企业被要求在追寻利润的同时必须承担社会责任。企业带来了一系列的社会问题，无论企业愿意也好，不愿意也罢，必须对由此产生的社会问题负责任，从这个意义上来讲企业履行社会责任是比较被动的。到了现在，越来越多的企业开始主动追寻社会创新和社会价值。社会创新是用创新的理念、创新的方式，甚至创新的组织形式来解决社会问题。企业发挥自身优势，深度介入，用创新的方式实实在在地解决社会的问题，这就变被动为主动了。
可以看出，企业从社会责任到社会价值、社会创新，首先是主动性发生了变化。原来的社会责任是被动的、无意识的，现在的社会价值、社会创新是主动、有意识地为社会问题寻求解决方案。长江商学院要求学员在企业当中推动商业向善，将企业的主营业务和社会问题紧密结合，这对于企业的领导人的经营和管理观念具有颠覆性的创新。
同时，在解决社会问题的过程中，政府、企业和社会组织的合作至关重要。例如，长江商学院在革命老区江西吉安发起了“长江商学院吉安乡村振兴与可持续发展项目”，从教育、民生、产业的不同维度推动吉安乡村振兴，推出了包括“领航井冈”企业家高级研修班、长江商学院遂川精准扶贫公益项目、善茶·狗牯脑茶公益项目在内的一系列项目，当地政府、企业和长江商学院都贡献出自己的独特价值，形成互补，共同解决一个地区的经济、环境、社会可持续发展和乡村振兴的问题，我认为这就是社会创新。
问：最近您提到“乡村振兴是一片蓝海，潜力非常大，机会非常多，企业家一定要坚持长期主义”，您认为企业应当如何参与乡村振兴事业，实现多元的价值？
阎爱民：实现中华民族的伟大复兴和乡村振兴，必须弥补短板。中国的四大城市——北京、上海、广州、深圳，按照现代生活方式来度量，跟瑞士差不多。然而北上广深大概只占全国总面积的0.33%，我们需要关注更加广袤的中国其他地区，特别是欠发达地区的发展。我到江西吉安调研，看到农民生活还是不易。
没有乡村的振兴就不会有整个中华民族的振兴；没有乡村的富裕，就没有共同富裕。实现共同富裕的最大挑战就是实现欠发达地区的富裕。我国农村地区人口众多，农民受教育的程度比较低，农业技术相对落后。国家在脱贫攻坚过程中花了很大的力气，取得了全面胜利，如何守住脱贫攻坚成果，防止规模性返贫的出现，推动乡村振兴是接下来要考虑的重要议题。
企业如何介入乡村振兴？基本上有两条路径。
其一，企业把主营业务的客户放置到乡村。企业提供更好的、更实惠的、乡村百姓消费得起的产品和服务，这就是助力乡村振兴。所以企业在考虑产品、服务的时候，应当把农村消费者视为客户，生产农村消费者消费得起的产品，提供符合农村消费者需求的服务，使其得到真正的实惠。当然，提供针对农村消费者的产品和服务，不能指望一夜暴富，要意识到任重而道远，要花时间和精力培育市场。企业短期内不太可能赚太多的钱，但是农村消费者的体量所产生的消费市场和商业潜力不容小觑，同时也会产生很大的社会价值。譬如通信业、房地产业、餐饮业、旅游业、文化产业、制造业、养老产业、健康产业等，都可以考虑深入农村。
其二，企业可以把乡村作为战略差异性的一部分。我去广西的时候，看到长江商学院一位校友把广西乡村的土鸡蛋、土鸭、土鸡、土猪销售到五星级酒店后，很受消费者欢迎，而且能卖出很好的价钱。我当时给他建议，他必须保证消费者今天吃的是土鸡蛋，明天还是土鸡蛋，保持稳定品质，不能搞一些以次充好的产品，诚信才能保证可持续性。企业也可以考虑为农村青年培训农业新技术，如农药灌溉、无人机播种等，推动农村就业，提升农业现代化水平。
乡村振兴是一片蓝海，乡村的市场很广阔，有丰富的想象和创新的空间，同时缺少优质品牌，大企业、小企业都可以投身其中。"