本书力图将先进的中西方组织设计理论与有时代特色的企业组织情境相结合，并将其渗透到企业组织设计实践中。本书系统地介绍了企业组织设计的含义、原理、原则和过程等基础知识，详细讲述了企业组织设计中需要注意的企业边界问题、企业内部和外部组织设计的方法与技巧，并深入探讨了企业组织的结构设计、职权设计、流程设计、绩效评估设计、激励设计等当前管理者关心的重大问题，论述了企业组织设计的整合、实现与发展。
本书内容翔实，案例丰富，分析精辟，突出实用性，既可用作工商管理硕士“企业组织设计”课程教材，也可用作管理类高年级本科生的相关课程教材，还可供企业中高层管理者以及希望学习最新、最适用的企业组织设计知识的人士阅读参考。

任浩，同济大学发展研究院院长、教授。兼任中国企业管理研究会常务副理事长，中国国民经济管理学会中国企业再造研究中心理事长，中国产业园区持续发展联盟执行主席，国家科学技术部、商务部专家。
担任中国招商地产集团、上汽集团、新加坡长天集团、皖新传媒股份、华鑫置业集团、天龙电子股份等知名企业集团和上市公司的独立董事和专家顾问。曾任国家内贸部直属企业总经理、党委书记。

第1篇 企业组织设计的基础
第1章 概论
1.1 企业组织
1.2 企业组织设计
1.3 本书的思路和框架
第2章 企业组织设计理论
2.1 企业内组织设计理论
2.2 企业间组织设计理论概述
第2篇 企业组织设计的原则与过程
第3章 企业组织设计的原则
3.1 传统企业组织设计的原则
3.2 现代企业组织设计的原则
第4章 企业组织设计的过程
4.1 企业组织设计的步骤
4.2 企业组织设计的周期控制
第3篇 企业组织设计的环境分析
第5章 企业组织设计的外部环境
5.1 外部环境的识别
5.2 外部环境与组织设计
第6章 企业组织设计的内部环境
6.1 内部环境的识别
6.2 内部环境与企业组织设计
第4篇 企业组织设计的模块构建
第7章 企业组织的结构设计
7.1 组织结构的含义
7.2 组织结构的基本形式
7.3 组织结构设计的方法
第8章 企业组织的职权设计
8.1 企业组织职权的含义
8.2 权力的来源
8.3 企业组织职权的设计
第9章 企业组织的流程设计
9.1 企业流程的含义与分类
9.2 企业流程产生与发展的理论基础
9.3 流程设计的方法
9.4 电子商务环境下的流程设计
第10章 企业组织的绩效评估设计
10.1 绩效评估概述
10.2 企业组织绩效评估设计的要求与程序
10.3 企业组织绩效评估设计的内容
第11章 企业组织的激励设计
11.1 激励概述
11.2 激励过程的设计
11.3 激励方法的设计
第5篇 企业组织设计的整合
第12章 基于战略的企业组织设计整合
12.1 战略概述
12.2 整合的目的及其原则
12.3 整合的模式
第13章 基于边界的企业组织设计整合
13.1 平台型组织的基本介绍
13.2 企业内部平台的组织设计整合
13.3 企业外部平台的组织设计整合
13.4 商业生态系统的组织设计整合
第14章 基于类型的企业组织设计整合
14.1 企业集团组织设计整合
14.2 上市公司组织设计整合
14.3 中小企业组织设计整合
第6篇 企业组织设计的发展
第15章 企业组织设计的实现
15.1 企业组织设计实现概述
15.2 企业组织设计实现的过程
15.3 企业组织设计实现的阻力及控制
第16章 企业组织设计的发展
16.1 企业组织设计发展的动力因素
16.2 企业组织设计发展的趋势
16.3 当代企业组织设计的发展