本书是作者近20年的实践经验总结。书中通过丰富的案例，从管理经营、咨询顾问、行为准则、困难阻力、思维方式、方法应用、意识意志、企业组织、战略规划、老板角色、成功实践11个维度，系统阐述了企业推行精益取得成功的50余个要素，为企业成功实施精益，规避失败风险提供解决方案。本书可作为企业决策者、顾问在精益规划、执行工作中的指南，也可作为企业管理人员、精益推行人员、咨询人员学习、培训和辅导的工作参考。

余伟辉，著名精益管理领军人物，中国精益改善周奠基人和实践大师，实战派精益西格玛管理专家，中国企业商学院最受认可的TOP100讲师，广东省企业品牌建设促进会精益管理专家委员，美国精益西格玛研究院合作伙伴，清华大学总裁班精益管理导师。曾任西门子松下、皇家飞利浦、美国PULSE等世界500强之IE工程师、Operation Leader、生产总监及亚太区精益生产推进室总监。拥有20多年的企业制造管理、IE改善、精益管理、TPM、六西格玛的推行、培训及咨诲经验，已成功为格力电器、蒙牛乳业、三一重工、中国烟草、顾家家居、ABB等诸多行业自宅近百家企业实施过诊断、培训和辅导，深受企业赞誉和业界肯定。现为广东博凯企业管理顾问有限公司技术总监及首席顾问，广东精益管理研究院副院长，标杆精益总教练，益友会专家委员会专家，精益通APP改善周模块主理人。
核心辅导项目
★面向工业4.0的三倍增效解决方案
★工厂全面效率改善、运营管理改善
★精益管理系统导入及全面解决方案
★精益工厂布局改善与设计
★精益自动化、LCIA改善
★精益PMC生产计划与物控改善
★精益工厂物流配送与供应链改善
★打造工业之美6S与目视化现场建设
★TPM/OEE全员生产维护系统建立车B改善
★烟草商业系统精益物流、精益专卖、精益营销
★精益办公与业务流程改善
★精益智能制造遘场建设
主讲课程：
★《面向工业4.0先进制造的三倍增效法》
★《精益倡导者领导力与成功园子方法论》
★《精益VSM-VSD全面价值流分析与改善》
★《全景式精菇生产实战与工厂沙盘演练*
★《精益工厂仓储物流与高效配送模式》
★《精益PMC生产计划与扬料控制》
★《精益改善周方法论与KPO训练营》
★《TPM-OEE全员生产维护与效率改善》
★《烟草商业系统全面精益管理实战》
★《精益办公业务流程优化（Lean Office）》

前言
第1篇 关于管理经营
【成功因子-1】别让舒适的管理毁掉改善的成果
【成功因子-2】为何改善之后看不到公司效益的提高
【成功因子-3】所有人都知道的问题，为何就是没人去解决
【成功因子-4】不要滥用精益去处理经营的问题
【成功因子-5】低效的生产是对制造业的一种“犯罪”
第2篇 关于咨询顾问
【成功因子-6】只要我在你的企业中活着，精益就可以持续下去
【成功因子-7】你若不离，我定不弃
【成功因子-8】不必过度关注是否有同行业经验
【成功因子-9】同行即外行
【成功因子-10】外来的和尚好念经
第3篇 关于行为准则
【成功因子-11】做个不让人讨厌的人——这些话不能说
【成功因子-12】做一个让人喜欢的人——多提建设性意见
【成功因子-13】我们需要经营理念还是管理技术
【成功因子-14】先按楼层还是先按关门
【成功因子-15】快而粗好过慢而细
第4篇 关于困难阻力
【成功因子-16】推行精益的难点在高层、中层还是基层
【成功因子-17】没有用是因为没有用
【成功因子-18】僵化执行，固化应用，优化改善
【成功因子-19】不要去想象痛苦
【成功因子-20】戒除狗鱼综合征
第5篇 关于思维方式
【成功因子-21】没有“疯子精神”是做不好精益的
【成功因子-22】切断鸡和蛋之间的关系
【成功因子-23】异常管理水平很高，正常管理水平很低
【成功因子-24】存在即不合理，凡事皆有改善空间
【成功因子-25】日式精益与美式精益
第6篇 关于方法应用
【成功因子-26】不要盲目追求一个流
【成功因子-27】大胆去突破PE的约束
【成功因子-28】精益文化，没有宣传就不好玩了
【成功因子-29】精益五环 缺一不可
【成功因子-30】离开价值流的改善如同没有方向的奔跑
第7篇 关于意识意志
【成功因子-31】要共识，不要事实
【成功因子-32】先相信再看到，还是先看到再相信
【成功因子-33】做到多少分你会把精益停下来
【成功因子-34】所有卓越的背后，都是苦行僧般的精益自律
【成功因子-35】知行合一，专注产生爆发力
第8篇 关于企业组织
【成功因子-36】稳定专职的组织胜于任何咨询机构
【成功因子-37】改变的难与不难
【成功因子-38】“全员参与”可能是一个伪命题
【成功因子-39】管理就是管反复，反复管
【成功因子-40】坚决打好精益IE组织保卫战
第9篇 关于战略规划
【成功因子-41】再不精益企业就老了
【成功因子-42】不要在头脑僵化的人身上浪费时间
【成功因子-43】何必等到老态龙钟的时候再去做精益
【成功因子-44】工厂搬迁是导入精益变革的极佳时机
【成功因子-45】员工流失，我们的情况不一样
第10篇 关于老板角色
【成功因子-46】别让高管的浅知成为瓶颈
【成功因子-47】多鼓励，少批评，用欣赏的眼光看待每一个变化
【成功因子-48】听到不同的声音，保持淡定
【成功因子-49】不必过度以财务收益去衡量精益改善
【成功因子-50】没有失败的精益生产，只有失败的老板
第11篇 成功实践
【成功因子-51】一个外卖骑手的精益管理实践
【成功因子-52】一个从骨子里相信精益的老板的疯狂实践

本书的写作有点偶然。
在一次精益改善活动的
总结会上，原本没计划发言
的总经理，临时发表了自己
的意见，他说：“大家改善
周虽然很辛苦，效率提升也
不错，但我就是没有看到效
益！”激情忙碌了一周的改
善周团队成员，莫名其妙地
被“批”了一顿，心情沉重得
很。老板没有得到自己想要
的效益，团队也没有得到自
己想要的认可，到底是怎么
回事？
改善成果跑哪去了？为
什么改善之后看不到效益？
一脸的疑惑和沉重的氛
围让我感到如果不能给类似
的问题解惑答疑或提供解决
方案，精益在该企业的持续
深入和拓展应用将可能遭受
致命性的打击。而这个问题
，也许并不是某一家企业的
困惑，而是大部分企业都会
面临的难题。
精益之路，如同西天取
经，困难和疑惑远远不止一
个。每当我们克服或消除其
中的一个障碍阻力时，是不
是就给精益之路增加了一分
成功的保障呢？而克服这些
障碍和疑惑所应用到的原则
、规律和方法，不就是确保
精益变革的成功因子吗？
这些成功因子，应该是
在企业中普遍适用的、具有
共性的原理。如果我们把这
些成功因子提炼出来，相当
于在精益的旅途中提前预知
了前行路上的“妖魔鬼怪”，
可做到心中有数，应对自如
。
在过去20年的精益变革
生涯中，我培训和辅导了大
大小小200多家企业，有成
功的，也有失败的。在辅导
的过程中，有很多成功的应
用，也碰到过各种各样的困
难和疑惑。在解决问题的过
程中，我时刻总结成功或失
败的关键因素，并不拘泥于
传统丰田套路或精益思想所
描述的原则和方法，而是在
自己实践的基础上总结和提
炼，而这些提炼的成功因子
，在其他的企业和组织中同
样适用。
比如，在某企业讨论方
案的时候，大家提出了很多
不必要的顾虑，我告诉他们
：不要想象痛苦；又比如，
某企业员工在讨论问题的时
候，特别喜欢从其他部门去
找原因，我告诉他们：要切
断鸡和蛋之间的关系；再比
如，某企业在评价改善效果
的时候，非常看重改善的财
务收益，我告诉他们：不必
过度用财务收益来衡量精益
改善……
当我把这些实践中的关
键要素提炼出来后，我发现
，这些精益管理的成功因子
就是企业顺利推进精益的法
宝！
于是我决定把这些成功
因子整理成文，变成大家可
以认知和传承的规律、原则
和方法。
写作的过程同样是一种
充满乐趣的体验。因为辅导
工作忙，很难抽出专门的时
间来写作，但是我找到了一
种可以专注写作的机会，我
发现，每一次坐飞机，在空
中的时间正好可以写一个成
功因子，从此，飞机上写作
成为我的日常工作。
经过半年的努力，我们
顺利完成了第一阶段成功因
子的梳理和编写，从管理经
营、咨询顾问、行为准则、
困难阻力、思维方式、方法
应用、意识意志、企业组织
、战略规划、老板角色、成
功实践共11个维度阐述了
50余个精益管理成功因子。
但我们知道，精益管理
的成功因子远远不止这些。
不同的企业，在不同的阶段
，不同的实践者，有不同的
成功因子心得，所以，我们
把书名确定为《精益管理成
功因子50+》。“50+”是开
放式的话题，在后续的实践
中，我们可以不断地增加和
完善更多的精益管理成功因
子，为中国企业的精益转型
实践提供启示和指引。
我相信，书中任何一个
成功因子，都是我们在精益
路上可以预知的解决问题的
原则与方法，熟知并正确应
用这些成功因子，可以无畏
旅途中的任何艰难险阻。
需要特别说明的是，书
中的观点均为作者个人的实
践心得，不代表绝对意义上
的权威或指令，如有描述不
当或不同意见之处，欢迎指
正和探讨。
本书的写作得到了李占
凯先生、马成功先生、申业
朋先生、齐忠玉先生等同仁
的大力支持，在此一并表示
感谢！余伟辉