本书是适应高职高专教学改革的需要而编写的。本书包含了认识企业与创建企业、企业管理原理、企业市场营销、项目可行性研究与决策、新产品开发与价值工程、企业生产管理、质量保证体系与设备管理、企业财务管理等内容。书中还罗列了该专业所需的附件表格。本书特别强调应用企业真实案例及其分析，注重教学过程，使学生广泛参与、多思考、多动手，通过设计安排特定环节与活动，培养学生的合作意识、团队意识、创业意识及管理才能。
本书适合于高职高专经济管理等相关专业师生使用，也适用于相关的从业人员和大众读者阅读参考。

第一章 现代企业管理概述
引导案例
第一节 学习企业管理的重要性和必要性
一、学习企业管理的重要性
二、学习企业管理的必要性
第二节 企业的概念和特征
一、企业的概念
二、企业的特征
第三节 企业的分类和企业与事业、行政单位的区别
一、企业的分类
二、企业与事业、行政单位的区别
第四节 现代企业制度
一、现代企业制度的含义
二、现代企业制度的特征
三、我国现代企业制度的形式
四、现代企业制度的法人治理结构
本章小结
习题
第二章 创建企业
引导案例
第一节 企业创建的方式
一、个体企业
二、独立自创家族式企业
三、合伙制企业
四、股份合作制企业
五、公司制企业
六、特许加盟
七、经销和代理
八、购买现成企业
九、其他创业模式
第二节 企业登记注册
一、有限责任公司的设立
二、个人独资企业设立登记程序
三、合伙企业设立登记程序
本章小结
习题
第三章 管理学概述
引导案例
第一节 管理的性质与职能
一、管理的含义和性质
二、管理的职能
三、管理学的特点
四、管理者应具备的素质
第二节 管理思想和理论的演变
一、传统管理
二、古典管理理论阶段
三、行为科学理论阶段
四、现代管理理论阶段
第三节 管理的基本原理
一、系统原理
二、人本原理
三、动态原理
四、效益原理
本章小结
习题
第四章 企业管理概述
引导案例
第一节 什么是企业管理
一、企业管理的概念
二、企业管理的要素
三、企业管理的职能
四、企业管理的方法
五、企业管理的基础工作
第二节 企业管理现代化
一、我国企业管理现代化的内涵
二、我国企业管理现代化的内容
第三节 企业文化与企业形象
一、企业文化的含义
二、企业文化的构成
三、我国企业文化建设的内容
四、企业形象的表现形式
五、企业形象设计
六、塑造与改善企业形象的途径
本章小结
习题
第五章 市场营销概述
引导案例
第一节 市场营销的内涵
一、市场
二、市场营销
第二节 市场营销观念和道德
一、市场营销观念
二、市场营销道德
第三节 市场调查与预测
一、市场调查
二、市场预测
第四节 市场细分与目标市场定位
一、市场细分
二、目标市场选择与定位
本章小结
习题
第六章 市场营销策略
引导案例
第一节 产品策略
一、产品的整体概念
二、产品市场生命周期
第二节 价格策略
一、价格构成要素
二、影响定价的主要因素
三、定价目标
四、定价方法
第三节 促销策略
一、广告策略
二、人员推销策略
三、营业推广策略
四、公共关系策略
本章小结
习题
第七章 技术经济分析与决策技术
引导案例
第一节 技术经济分析
一、技术经济的基本概念
二、技术经济比较原理
三、技术经济分析的一般程序
四、资金的时间价值分析
第二节 项目可行性研究
一、可行性研究概述
二、可行性研究的阶段和步骤
三、可行性研究的内容
第三节 决策概述
一、决策的概念与特征
二、决策的分类
三、决策的程序
四、决策的要求
第四节 风险型决策的代表方法——决策树法
一、决策树法的含义
二、决策树法的决策步骤
三、决策树法的应用
本章小结
习题
第八章 新产品开发与价值工程
引导案例
第一节 新产品开发
一、新产品的概念与分类
二、新产品开发的方向和主要方式
三、新产品开发的程序
四、新产品开发的经济评价
第二节 价值工程
一、价值工程的基本原理
二、价值工程活动的程序
第三节 生产技术准备
一、设计准备
二、工艺准备
三、试制和鉴定
本章小结
习题
第九章 企业生产运作管理
引导案例
第一节 生产运作管理与生产过程概述
一、生产运作管理的概念
二、生产过程的概念与构成
三、合理组织生产过程的要求
四、生产类型
第二节 生产过程组织的基本内容
一、生产过程的空间组织
二、生产过程的时间组织
第三节 生产过程的高效组织形式
一、流水生产
二、成组技术
三、自动生产线
第四节 生产计划
一、生产计划系统概述
二、生产作业计划
三、生产作业控制
第五节 先进生产计划与制造系统简介
一、物料需求计划(MRP)
二、企业资源计划（ERP）
三、准时生产（JIT）
四、计算机集成制造系统(CIMS)
五、柔性制造系统（FMS）
本章小结
习题
第十章 生产现场管理
引