《领导者的资质》介绍日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学，含领导人的资质、领导人的人格、领导人的十项职责、企业统治的要诀，以及企业家学习体会等内容，系统而全面地解析了稻盛经营哲学的方方面面。本书能给准备创业和开始创业的企业经营者以精神上的指导。

稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。现任京瓷名誉会长、KDDI最高顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学，现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，同年设立了一个像诺贝尔奖一样的国际奖项——“京都奖”。

总序　稻盛和夫
推荐序　关于稻盛哲学的11个问题　曹岫云
第一章　领导者的资质
第一项资质：具备使命感
第二项资质：明确地描述并实现目标
第三项资质：必须不断地挑战新事物
第四项资质：必须获取集团所有人的信任和尊敬
第五项资质：抱有关爱之心
第二章　领导者的人格
引言：由领导者引发的丑闻接连不断
第一：企业治理的危机和领导力
第二：天天学习钻研，提升维持人格
第三：企业经营中不可或缺的朴实的教诲
第四：听了为人之道且愿意实行的人
第五：利他的人生和利己的人生
第三章　领导者的十项职责
明确事业的目的意义，并向部下指明
设立具体的目标，制订实现目标的计划
心怀强烈的愿望
付出不亚于任何人的努力
具备坚强的意志
拥有高尚的人格
无论遭遇什么困难，都绝不放弃
怀着“爱情”与部下交往
调动部下的积极性
富于创造性
第四章　企业统治的要诀
引言
第一：作为经营者，要让员工爱戴你，甚至迷恋你
第二：领导者要向全体员工阐述工作的意义
第三：领导者要向全体员工揭示企业的愿景目标
第四：明确公司的使命，并与全体员工共有
第五：领导者要向员工讲述哲学，通过学习提高心性、共有哲学
第六：小结
第五章　经营哲学践行体悟
汇集各人力量，实践造福利他
塾长点评：持续的改善改良就能实现优秀的经营
活在塾长的时代
塾长点评：好的技术应该应用于各种领域
把爱传下去
塾长点评：具备善良的心灵，秉持光明正大的企业目的
践行稻盛哲学，拨亮心中明灯
塾长点评：大善伴随着严厉甚至严酷的爱
稻盛和夫年表
关于盛和塾

从1959年至今长达半个
世纪内，我创建并经营了
京瓷和KDDI两个企业集团
。很幸运，这两个集团都
取得了长足的发展。现在
这两个集团的业绩简单相
加，销售额达4.7万亿日元
，利润逼近6000亿日元（
截至2010年3月）。
另外，2010年，我接受
日本政府的邀请，就任代
表国家形象的、破产重建
的日本航空公司的董事长
。在重建过程中，我着力
于经营干部的意识转变，
以及企业体质的改善。这
样努力的结果，第一年就
取得了可喜的成果，业绩
大幅超过了重建计划中预
定的数字，现在日本航空
公司的利润率已达到两位
数以上，它正在变成一个
高收益的企业。
取得这些成就，原因不
过是在企业经营中，我彻
底地贯彻了经营的原理原
则而已。那么所谓原理原
则是什么呢？那就是“贯彻
做人的正确准则”。我在必
须做出经营判断的时候，
总要扪心自问：“作为人，
何谓正确？”坚持把作为人
应该做的正确的事情以正
确的方式贯彻到底。
或许有人认为，这样的
经营要诀未免太简单、太
朴实了。但是，正因为贯
彻了这条原理原则，我自
己，以及继承我工作的京
瓷和KDDI的经营干部，才
没有发生过经营判断上的
失误，才使企业顺利地成
长发展到今天。
我的经营哲学还有另外
一个侧面。那就是：立足
于宇宙的本源以及人心的
本源来展开经营活动。
我认为，在这个宇宙间
，流淌着促使万物进化发
展的“气”或“意志”。同时我
认为，人的本性中充满着“
爱、真诚与和谐”。所谓“爱
”，就是祈愿他人好；所谓“
真诚”，就是为社会、为世
人尽力；所谓“和谐”，就是
不仅让自己也要让别人生
活幸福。
我们每一个人都以充满
着“爱、真诚与和谐”之心去
生活、去工作，那就意味
着与引导万物向好的方向
发展的宇宙的潮流相一致
，这样我们的经营就会顺
畅，人生就会美满。这就
是我在将近80年漫长的人
生中坚信不疑的“真理”。
本书就是遵循这样的思
想，由近年来我在中国的
演讲为主编辑而成。面对
中国的经营者、企业干部
、政府官员、大学学者，
以及一般市民，我都从原
理原则讲起，涉及人的本
性和宇宙的本源，阐述经
营和人生的要诀，获得了
人们广泛的赞同。
近来，我的演讲集将作
为系列书籍在中国出版发
行，作为著者，我衷心希
望，从人和宇宙的本源谈
起的我的哲学，能够跨越
国界、民族和语言的障碍
，到达广大中国男女老少
的手中，为让他们的人生
更美好、经营更出色做出
我的一份贡献。同时，如
果这对促进一衣带水的中
日两国的友好关系也能助
上一臂之力的话，那就是
我的望外之喜了。
在本书出版之际，请允
许我对为出版本书做出不
同寻常努力的稻盛和夫（
北京）管理顾问有限公司
的曹岫云董事长，以及很
爽快地为本书提供论文的
中国和日本的有关企业家
表示深切的谢意。
谨以此文作为“稻盛和夫
经典演讲”系列图书的序言
。
稻盛和夫　京瓷名誉会
长

稻盛和夫最新阐释领导力著作，陈春花、刘澜、忻榕、杨国安倾情推荐！
《领导者的资质》由近年来稻盛和夫在中国的演讲为主编辑而成。面对中国的经营者、企业干部、政府官员、大学学者，以及一般市民，从原理原则讲起，涉及人的本性和宇宙的本源，阐述经营和人生的要诀，获得了人们广泛的赞同。

稻盛先生有关领导者的
五个资质——具备使命感、
明确地描述并实现目标、
必须不断地挑战新事物、
必须获取集团所有人的信
任和尊敬、抱有关爱之心—
—的阐述，为极度变化时代
的经理人确立了明确的标
准。稻盛先生在书中说：
真正的领导者应该是“以爱
为根基的反映民意的独裁
者”。表明作为一个领导者
，应该充满关爱之心、在
尊重大家意见的同时，能
按照具体情况，果断决策
，发挥出卓越领导能力。
而且，只有这样的领导者
，才是在混沌纷乱的时代
开辟生路、带领企业成长
发展的真正的领导者。如
果每个经理人愿意努力实
践稻盛先生所确立的领导
者标准，就一定能够提升
组织的向心力，引导团队
取得成长，也因此会拥有“
理想的领导者应有的形象”
。
——陈春花 华南理工大
学 工商管理学院教授 新
希望六和股份有限公司 联
席董事长兼首席执行官
我心目中完美的领导力
导师应该有：一，深刻而
独到的思想；二，以身作
则的践行；三，春风化雨
的教诲；四，社会认可的
成功。稻盛和夫常常以最
后一点为世人所知，其实
那是最次要的一条。稻盛
和夫是难得的“四项全能”的
领导力导师，值得每一个
领导力的追寻者学习。
——刘澜 领导力专家
《领导力十律》作者
在中国当下，进入世界
500强的企业不多，遑论创
立多家世界500强的企业家
；而能形成一套可供学习
复制的经营哲学的企业家
，也屈指可数。值得期待
，未来中国会出现更多的
世界级企业和可学习的经
营哲学和管理模式。
——忻榕 中欧国际工商
学院副教务长 拜耳领导力
教席教授
稻盛和夫先生德高望重
，不仅经营企业成功，其
渗透企业经营的“人本”和“
利他”人生哲学更是令人敬
佩。在中国当下，很多企
业渴望成为世界级企业。
但愿中国企业家在学习稻
盛和夫的管理体系和方法
的同时，更重要的是反思
和学习他的崇高理想和超
然格局。
——杨国安 中欧国际工
商学院教授 《组织能力的
突破》作者

我是刚才承蒙介绍的稻盛。
由稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司和重庆市海外交流协会举办的“稻盛和夫经营哲学重庆报告会”，有如此众多的中国企业家参加，还有许多日本盛和塾的塾生赶来参加，对此我表示衷心的感谢。
从2010年起，我就开始努力，希望在这个经营哲学报告会上，将自己在长达半个世纪的经营实践中体悟到的经营的思想和方法系统地告诉中国的企业家。
从北京报告会上“经营为什么需要哲学”的演讲开始，在青岛讲了“经营十二条”，在广州讲了“阿米巴经营”，在大连讲了“京瓷会计学”。
通过这几次演讲，对于在企业经营中哲学的重要性、经营的原理原则，以及有关经营管理的思维方式和组织架构，我想大家已经有所理解。
但是，不管揭示了多么高尚的经营哲学，不管构建了多么精致的管理系统，这样的哲学和系统能不能正确运用，可以说完全取决于企业的领导者。
因此，我今天的演讲题目就定为“领导者的资质”。我想讲一讲站在企业活动最前线、努力奋斗的领导者应该具有的理想状态。
当我思考理想的领导者应有的状态时，在我头脑里立即浮现出来的形象，就是美国西部开拓时期出场的篷马车队的车队长。例如，由约翰·韦恩出演的西部影片中出现的车队长，我认为在他们身上充分体现出了领导者应有的风采。 大家知道，篷马车队从北美大陆东部出发，以人迹未至的西部大地为目的地，组织队伍，经历几个月甚至一年以上的大迁徙。在路途中有无数的困难和灾害向车队袭来。据说，有不少车队在中途便遭遇了挫折和失败。
掌握篷马车队命运的就是作为领导者的车队长。只有发挥了卓越领导力的队长率领的车队，才能到达西部的目的地。
现在的微软和苹果等公司都位于美国西海岸，席卷全球IT产业的繁荣，乃是当年篷马车队功绩的延续。从这个意义上讲，正是篷马车队奠定了美国发展的基石，我认为这么说并不过分。
这些篷马车队队长显示的领导者风貌，同我一直以来作为“哲学”，通过著作和演讲，向大家诉说的内容完全一致。我认为这就是领导者必须具备的资质。
因此，今天我想一边回顾篷马车队队长的事迹，一边来讲述领导者应有的资质和要件。
那么篷马车队队长发挥出的领导者的优秀资质是什么呢？我认为可以归纳为以下5点：
第一，具备使命感。
第二，明确地描述并实现目标。
第三，必须不断地挑战新事物。
第四，必须获取集团所有人的信任和尊敬。
第五，抱有关爱之心。
第一项资质：具备使命感
具备使命感也就是具备所谓的“mission”。我认为，正是因为篷马车队队长具备了百折不挠、强烈的使命感，才能克服路途中的千难万苦，向着西部挺进。我想缅怀美国建国之初的光景。
当初，登上北美大陆东海岸的移民，其中多数都来自英国等欧洲国家中的贫困阶层。为了追求富裕的生活，他们希望开辟新天地，他们甘冒风险，赤手空拳从大西洋不断向西进发。
虽然其中也有宗教信仰的问题，但根本上是他们追求富裕生活的强烈愿望，正是这些人成了美国建国的先驱。19世纪中叶兴起的西部开发，是这些先驱者开拓精神的延续。
就是说，移民们以及继承了他们血统的后裔们，他们企求通过获得财富来实现幸福，因而他们要开辟新天地，创建自己的“乐园”。
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