内部控制和风险管理贯穿于企业经营管理的各个环节，是一项内容繁多、程序复杂的工程。本书从实务的角度对内部控制和风险管理的概念和实践策略做了系统的梳理，并且结合实际案例和大量的图表，为读者呈现了有实用价值的内部控制与风险管理实战方法。

冉湖，互联网金融专家，益福集团总裁，弈狮资产管理（上海）有限公司联合创始人，中国企业风险管理委员会专家，北京大学金融风险课题特聘研究专家，中国管理科学研究院学术委员会特约研究员，现书主于金融风险管理、互联网金融、私募基金、上市公司并购重组等市场研究。

第1章 从内部牵制到全面风险管理
1.1 第一阶段：内部牵制
1.2 第二阶段：内部控制制度
1.3 第三阶段：内部控制结构
1.4 第四阶段：内部控制整体框架
1.5 第五阶段：全面风险管理
第2章 全面认识内部控制与风险管理
2.1 什么是风险管理？
2.2 什么是内部控制？
2.3 内部控制与风险管理的区别和联系
第3章 内部控制与风险管理体系的设计
3.1 内部控制与风险管理体系设计的误区与障碍
3.2 内部控制与风险管理体系的设计步骤
3.3 内部控制与风险管理体系的工具
第4章 财税预警与风险控制
4.1 财务风险的定义和成因
4.2 有效识别财务风险预警信号
4.3 财务风险的控制策略
4.4 税务风险预警与控制
第5章 人力资源管理的风险与控制
5.1 人力资源管理风险
5.2 人力资源的风险管理策略
第6章 信息科技管理的风险与控制
6.1 信息科技风险的重要性
6.2 信息科技风险管理框架
第7章 供应链金融的风险与控制
7.1 什么是供应链金融？
7.2 供应链金融的融资模式及风险控制
7.3 供应链金融管理的主要风险及管控措施
第8章 常见的行业风险与控制
8.1 房地产行业的风险与管控措施
8.2 汽车行业的风险与管控措施
8.3 餐饮行业的风险与管控措施
8.4 教育培训行业的风险与管控措施

伴随着人类出现社会分
工，内部控制应运而生。最
早时候，内部控制的雏形是
内部牵制。在我国，最早的
内部控制起源于西周时期，
西周的财务、行政、会计、
国库组织各自成系统，并在
其间形成相互牵制的关系。
在现代企业中，内部控制更
是发挥着重要作用。
内部控制是现代企业管
理工作的基础，是企业持续
健康快速发展的重要保证。
实践证明，企业的一切管理
工作都是在健全的内部控制
下开始的。良好的内部控制
和风险管理可以保证企业经
营管理合法合规、资产安全
，财务报告及相关信息真实
完整，提高经营效率，促进
企业实现发展战略。
然而，企业要想做好内
部控制和风险管理并非易事
。内部控制和风险管理贯穿
于企业经营管理的各个环节
，是一项内容繁多、程序复
杂的工程。基于此，本书从
实务的角度对内部控制和风
险管理的概念和实践策略做
了系统的梳理，并结合实际
案例和大量的图表，为读者
呈现了极具实用价值的内部
控制与风险管理实务指南。
本书共分为8个章节。
第1章从整体上介绍内部
控制和风险管理的“前世今
生”。内部控制发端于工业
革命，发展于20世纪，盛行
于21世纪，伴随着政治、经
济和社会的发展而发展。本
章不仅介绍了内部控制和风
险管理产生的历史，还详细
解读了内部控制和风险管理
的定义，为读者初步了解内
部控制和风险管理奠定基础
。
在第1章的基础上，本书
在第2章更详细地论述了什
么是内部控制和风险管理，
包括风险管理的目的和价值
、风险管理的八大框架、内
部控制的类别和要素、内部
控制的问题以及风险管理与
内部控制的区别等内容，旨
在带领读者全面认识内部控
制与风险管理。
第3章从内部控制与风险
管理体系的设计角度出发，
既介绍了企业在内部控制与
风险管理中的误区与障碍，
又说明了内部控制与风险管
理体系的7个设计步骤以及
设计工具，详细地指导读者
如何设计一个完整的内部控
制与风险管理体系。
第4章以财税为视角，介
绍了什么是财务风险，企业
如何有效识别财务风险预警
信号以及财务风险的控制策
略，指导读者如何识别并规
避企业的财务风险。
第5章以人力资源管理为
视角，介绍了企业存在哪些
人力资源风险以及管理策略
，指导读者如何做好人力资
源风险管理。
第6章以信息科技管理为
视角，介绍了信息科技风险
的重要性、信息科技风险的
管理框架以及控制措施，指
导读者如何应对企业的信息
科技风险。
第7章以供应链金融为视
角，介绍了什么是供应链金
融、供应链金融的融资模式
、供应链金融的三大风险及
风险控制措施，指导读者如
何做好供应链金融风险的防
范与控制。
第8章以常见的行业为例
介绍了行业的常见风险及其
控制措施，包括房地产行业
、汽车行业、餐饮行业、教
育培训行业等，为读者提供
了行业内部控制与风险管理
的范例。
本书有以下几个特点。
1.指导性强
本书的目的就是帮助企
业做好内部控制和风险管理
，从建立健全内部控制体系
、业务流程层面内部控制、
常见行业的内部控制等方面
对企业内部控制的整个流程
做了详细介绍，具有很强的
指导性。
2.专业性强
作者具有丰富的企业内
控管理与实践经验，对企业
内部控制体系的建立健全、
规范运作有着深刻的理论认
识和独到的见解。
3.实操性强
本书配有大量实战案例
、表格，企业可结合自身的
实际情况进行个性化的修改
，也可参考书中的实践方案
，做好本企业的内部控制和
风险管理。
总之，本书围绕理论阐
述、实践操作两条主线，将
理论与实践紧密结合，具有
较强的实践性和适用性。希
望这本书能给想要做好内部
控制和风险管理的企业一些
启示和指导。