骤风软件施工企业项目成本管理软件 v2015
应用截图
应用介绍
骤风软件施工企业项目成本管理软件 v2015 光明磊落鸡鸣神采奕奕狗盗2. 心有水云间，处处桃花源。执一份心的静好，闲看红尘多纷扰，用一颗简单、惜缘、留白的心怀，在这娑婆迷离的人间行走。11 旅游与交通陆游304.位卑未敢忘忧国，事定犹须待合棺。《病起抒怀》
骤风软件施工企业项目成本管理软件是一款可以管理施工企业成本的预算和材料核算，来节约成本。
软件登陆用户名：系统管理员 登陆密码：jcf08
优质部分 《施工企业成本软件》的核算内容及方法
一、工程材料核算
材料进场入库 材料领用出库 工程间材料调拨
领用材料退库 施工现场材料盘点 工程剩余材料出售或调拨
二、工程人工费核算
外包劳务人工、管理人员工资、其它人员工资的核算。
三、工程费用核算
机械使用费、租赁费、招待费、办公费、交通差旅费等等
在输入以上材料费、人工费、工程杂费的同时，软件在后台有效按照《施工企业会计制度》三级科目设置要求（俗称：“三级帐”），自动登记三级帐。并企业要求自动出具相关报表。
四、单位往来帐管理
项目部与外包工队、材料供应商、租赁公司、贷款银行、建设单位等发生业务往来时，用户在输入业务数据的同时，软件自动登记往来帐，并出具往来明细表。
五、现金、银行帐管理
项目部与相关单位发生业务往来时，用户在输入业务数据的同时，软件自动区分哪些涉及款项收支，并在后台自动登记相应现金或银行帐，并出具现金、银行收支明细表。
六、工程数据按施工阶段汇总
材料费、人工费、工程费用，自动区分不同施工阶段进行汇总
七、工程数据按分部分项工程汇兑
材料费、人工费、工程费用，自动按照所属的分部分项工程进行汇总
八、工程成本动态控制与分析
按当前施工进度对“分部分项工程预算”进行重新计算，将其与各分部分项工程“实际成本”进行对比，分析所有分部分项工程的成本差距，采取及时有效的措施，将工程实际成本控制在较低水平。
第二部分：《施工企业成本软件》的成本控制原理：
一、材料事前控制：
本软件通过运用“总量控制”、“分阶段需用计划”、“采购计划”等成本控制手段来实现工程材料的事前控制
1、总量控制：
由公司成本管理部门，根据工程预算来制定“工程材料总量控制表”
各种材料的总量控制数，可随时跟材料入库数进行对比
各种材料的总量控制数，可随时跟实际材料消耗数进行对比
2、分阶段需用计划：
审核各阶段需用计划，不得超过“总量控制数”
各阶段的需用计划可随时跟本阶段的材料入库数进行对比
各阶段的需用计划可随时跟本阶段的材料实际消耗来对比
3、材料采购计划：
审核采购计划时，不得超过“总量控制数”
审核入库单时，所有材料的入库总量不得超过采购计划
所有采购计划单，都可以随时查看其逐次入库情况
二、人工费事前控制：
根据工程预算制定的各种人工费的控制目标（工程量、人工单价），事先输入“应付人工费”项目，做为控制依据；在支付人工费时，软件将自动核对该人工费的控制目标，如果超标，将予以拒付。
三、工程成本事中控制与分析：
软件首先根据各“分部分项目工程”的完工进度和工程预算，重新计算当前计划投资额；其次，软件将自动汇总当前实际投资额；较后，软件自动对二者进行对比分析，帮助项目负责人和公司领导及时找出成本差距和原因，从而实现了真正意义上的“工程成本动态控制分析”。
四、工程成本事后分析：
工程竣工后，软件将自动出具“实际成本与分部分项工程预算对比与分析表”和“实际成本与分科目工程预算对比与分析表”，以便项目负责人和公司领导对该工程项目的成本进行评估和分析。
第三部分：《施工企业成本软件》的特点：
1、任意级数的“子工程”：
任何工程均可包含任意级数的“子工程”，有效可以满足总公司、分公司、项目部、工程项目46. 我控制不住自己去想你，无论在何时还是在何地，我都不会忘记想你，否则我将会魂不守舍，唯有忙里偷闲想你才能缓解我的相思之苦，遇上你无怨无悔，想着你心甘情愿。等多级管理、多级汇总的需要。
2、灵活的报表：
用户既可查看各级工程的直属材料、费用，也可汇总查看包含子工程在内的任意一级工程的总材料、费用。
3、隶属关系任意调整：
各级工程的隶属关系，可以任意调整，已经输入的历史数据，不需要用户做任何调整
尽挹西江，细斟北斗，万象为宾客。扣舷独啸，不知今夕何夕！晓耕翻露草，夜榜响溪石。施工成本管理软件,项目成本管理软件,工程项目成本软件,工程项目成本,施工项目成本软件We don’t have to look very far to see (find out) the truth (validity) of this argument (proposition).
骤风软件施工企业项目成本管理软件是一款可以管理施工企业成本的预算和材料核算，来节约成本。
软件登陆用户名：系统管理员 登陆密码：jcf08
优质部分 《施工企业成本软件》的核算内容及方法
一、工程材料核算
材料进场入库 材料领用出库 工程间材料调拨
领用材料退库 施工现场材料盘点 工程剩余材料出售或调拨
二、工程人工费核算
外包劳务人工、管理人员工资、其它人员工资的核算。
三、工程费用核算
机械使用费、租赁费、招待费、办公费、交通差旅费等等
在输入以上材料费、人工费、工程杂费的同时，软件在后台有效按照《施工企业会计制度》三级科目设置要求（俗称：“三级帐”），自动登记三级帐。并企业要求自动出具相关报表。
四、单位往来帐管理
项目部与外包工队、材料供应商、租赁公司、贷款银行、建设单位等发生业务往来时，用户在输入业务数据的同时，软件自动登记往来帐，并出具往来明细表。
五、现金、银行帐管理
项目部与相关单位发生业务往来时，用户在输入业务数据的同时，软件自动区分哪些涉及款项收支，并在后台自动登记相应现金或银行帐，并出具现金、银行收支明细表。
六、工程数据按施工阶段汇总
材料费、人工费、工程费用，自动区分不同施工阶段进行汇总
七、工程数据按分部分项工程汇兑
材料费、人工费、工程费用，自动按照所属的分部分项工程进行汇总
八、工程成本动态控制与分析
按当前施工进度对“分部分项工程预算”进行重新计算，将其与各分部分项工程“实际成本”进行对比，分析所有分部分项工程的成本差距，采取及时有效的措施，将工程实际成本控制在较低水平。
第二部分：《施工企业成本软件》的成本控制原理：
一、材料事前控制：
本软件通过运用“总量控制”、“分阶段需用计划”、“采购计划”等成本控制手段来实现工程材料的事前控制
1、总量控制：
由公司成本管理部门，根据工程预算来制定“工程材料总量控制表”
各种材料的总量控制数，可随时跟材料入库数进行对比
各种材料的总量控制数，可随时跟实际材料消耗数进行对比
2、分阶段需用计划：
审核各阶段需用计划，不得超过“总量控制数”
各阶段的需用计划可随时跟本阶段的材料入库数进行对比
各阶段的需用计划可随时跟本阶段的材料实际消耗来对比
3、材料采购计划：
审核采购计划时，不得超过“总量控制数”
审核入库单时，所有材料的入库总量不得超过采购计划
所有采购计划单，都可以随时查看其逐次入库情况
二、人工费事前控制：
根据工程预算制定的各种人工费的控制目标（工程量、人工单价），事先输入“应付人工费”项目，做为控制依据；在支付人工费时，软件将自动核对该人工费的控制目标，如果超标，将予以拒付。
三、工程成本事中控制与分析：
软件首先根据各“分部分项目工程”的完工进度和工程预算，重新计算当前计划投资额；其次，软件将自动汇总当前实际投资额；较后，软件自动对二者进行对比分析，帮助项目负责人和公司领导及时找出成本差距和原因，从而实现了真正意义上的“工程成本动态控制分析”。
四、工程成本事后分析：
工程竣工后，软件将自动出具“实际成本与分部分项工程预算对比与分析表”和“实际成本与分科目工程预算对比与分析表”，以便项目负责人和公司领导对该工程项目的成本进行评估和分析。
第三部分：《施工企业成本软件》的特点：
1、任意级数的“子工程”：
任何工程均可包含任意级数的“子工程”，有效可以满足总公司、分公司、项目部、工程项目46. 我控制不住自己去想你，无论在何时还是在何地，我都不会忘记想你，否则我将会魂不守舍，唯有忙里偷闲想你才能缓解我的相思之苦，遇上你无怨无悔，想着你心甘情愿。等多级管理、多级汇总的需要。
2、灵活的报表：
用户既可查看各级工程的直属材料、费用，也可汇总查看包含子工程在内的任意一级工程的总材料、费用。
3、隶属关系任意调整：
各级工程的隶属关系，可以任意调整，已经输入的历史数据，不需要用户做任何调整
尽挹西江，细斟北斗，万象为宾客。扣舷独啸，不知今夕何夕！晓耕翻露草，夜榜响溪石。施工成本管理软件,项目成本管理软件,工程项目成本软件,工程项目成本,施工项目成本软件We don’t have to look very far to see (find out) the truth (validity) of this argument (proposition).
