《人物志》是一部讲述用人之道的格言式小品文集，内容短小精悍，富含哲理。本书作者以《人物志》作为解读的文本，围绕知人、用人这一主线，以史为镜，对历史上的知名人物的品性和才能进行了品评，发人深思，令人警醒；同时，又以古鉴今，吸收了当代人才理论的研究成果，思考当今的用人之道；全面阐述了识人、用人的规律，深入研究和总结了古人识人用人的成功经验和失败教训。是一部值得一读的解读经典之作。

顾作义，笔名顾易，中共广东省委宣传部原副部长，现任广东省志愿服务联合会会长。长期从事宣传文化工作，致力于中华优秀传统文化研究和传播，出版《守望中国价值》《汉字美学》《汉字心学》《中华经典现代解读丛书》等专著十多部。

总序
引言
第一讲 《人物志》是阐述用人之道的一部经典著作
一、《人物志》的作者和创作背景
二、《人物志》的主要内容
三、《人物志》在人才学上的主要贡献
第二讲 人才是事业兴衰成败的根本
一、圣贤最大的聪明是善于识才、用才
二、人才，决定了事业的盛衰成败
三、孔子是善于知人、用人的典范
第三讲 人才评价的主要标准
一、中庸之人是品第最高的人
二、偏才之人的基本特质
第四讲 人才的辨识和鉴别
一、真实、客观、准确鉴别人才十分困难
二、从言行去辨识人才的性格、品德、才能
三、用察“神”观“形”去鉴别人才的性格与气质
四、鉴别人才时容易产生的七种谬误
第五讲 人才的合理使用
一、人才的使用要“德配其位”
二、人才的使用要“志配其岗”
三、人才的使用要“才配其职”
四、人才的使用要“扬长避短”
第六讲 选人者自身的自我完善
一、选人者必须具有宽广的心胸和善良的品质
二、选人者要通晓四种道理
三、要克服选人者的主观偏好和偏见
结语
参考文献

人，生活在社会中，结
成广泛的社会关系，这就是
“人脉资源”。有的人善于知
人、用人，结交良师益友，
帮助自己成长与成功；而有
的人不善于知人、用人，结
交的多是狐朋狗友，给自己
的成长、成功带来了极大的
阻挠。因此，有人说，一个
人能否成功取决于自己最亲
近的人。
作为一个领导者、管理
者，知人善任尤为重要。一
名统帅，若用错一个将，将
输掉一场仗；一名企业家，
若用错一个关键岗位的人，
将会断送企业。
领导者、管理者的主要
职责是把方向、用好人、抓
协调，三者缺一不可。领导
者若不能把握好正确的方向
，再有能力的人也无法实现
目标，反而会越走越远；但
如果只有正确的方向、好的
目标和战略，却没有得力的
人去执行、去落实，这也会
成为“空谈”。因此，选人、
用人就显得十分重要。
选人、用人是一个极其
复杂的问题，即使是英明的
领袖也有过失误，主要原因
有：
第一，知人、识人难度
很大。庄子认为：“凡人心
险于山川，难于知天。”虽
然这句话有失偏颇，但指出
了知人之难。从表面上看，
我们很容易对每个人做出直
观的判断，但实际并非如此
。人的内心是复杂、矛盾的
统一体，我们很难简单地对
其下一个定论。而且，在现
实生活中，常常有不少“两
面人”，人前一套，人后一
套，表里不一。再加之，人
的性格、品性也会时时发生
变化，人才是有多样性和潜
在性。要想真正地认识一个
人的本质、品性、能力，难
度很大，必须有敏锐的洞察
力。
第二，人才的优劣难以
用量化的指标加以衡量。一
个人的性格、品德无法用一
把尺子去衡量，去作出准确
的判断。我们生活中，很多
企事业单位每年都会对员工
进行考核，优秀、合格、基
本合格、不合格的评判往往
是以德、能、勤、绩、廉这
五个方面作为标准。但事实
上，这五个方面很难用具体
的指标去衡量，难以达到准
确无误，只能凭印象、凭感
情，最终导致这种评选变成
了“轮流坐庄”的平衡。
第三，人才的辨识评价
会受到选人者主观偏好的影
响。有的领导者，很爱才、
惜才，也希望成为一个“伯
乐”，选用有志向、有品德
、有才华、有担当、有责任
心的人。但不得不承认，领
导者往往受自身的性格、教
养、学识、能力、眼光、经
验、心态的影响，再加之用
人制度、机制、环境、文化
背景等各种因素的限制，他
们从观人到知人再到用人，
往往会产生偏差，很难做到
客观、准确。因此，那些能
够得到领导赏识、重用的人
才是幸运的。在历史上，有
能之士，怀才不遇，郁郁寡
欢，被埋没和断送的现象屡
见不鲜。如战国时的屈原，
因进谏惹怒君王而被流放，
最终投江而死以表忠贞；一
代奇才韩非子因秦王听信谣
言，而被毒死于狱中；“诗
鬼”李贺因流言招致嫉恨，
不堪打击，年仅27岁便抑郁
而死；抗金名将岳飞，征战
126次，战功赫赫，却被“莫
须有”之罪杀害，等等。最
可悲的是贤才听命于庸才，
善人屈就于恶人，忍气吞声
，沦落为一个没有人格尊严
、意志的工具。
……
兴国之要，唯在得人；
治世之本，唯在用人；千秋
基业，人才为先。决胜未来
，全靠人才。今天，我国已
经进入高质量发展、高品质
生活的新阶段，要转变过去
依靠“人口红利”的发展模式
，把依靠“人才红利”“人才
优势”作为决胜未来的发展
战略。《<人物志>之用人
之道》以《人物志》作为解
读的范本，围绕知人、用人
这一主线，以史为镜，对历
史上的知名人物的品性和才
能进行了品评，发人深思，
令人警醒；同时，又以古鉴
今，吸收了当代人才理论的
研究成果，思考当今的用人
之道。力求成为用人之瑰宝
，交友之良方；成为洞察人
性，体悟人生的读物，这就
是本书要达到的目的。