没有哪个组织会设立“组织行为经理”这个职务，但任何组织都是由人构成的，组织中的所有人都需要与他人共同工作。组织行为学作为一门行为科学，提供了工作情境中与“人”有关的知识和运用工具。本书共分15章，从个体、群体及组织三个层面论述组织中人的心理与行为表现及规律，对于提高管理者理解和预测员工行为的能力，从而提高管理效能具有实用价值。本书不仅可作为各类管理专业本科生、研究生、MBA及EMBA的教学用书，还可作为企事业单位管理人员的在职学习和培训用书。

第一章 组织行为学概论
第一节 什么是组织行为学
第二节 组织行为学的学科特性
第三节 组织行为学的历史发展
第二章 组织行为学的研究方法
第一节 实证研究
第二节 实验研究
第三节 准实验研究
第四节 问卷调查法
第五节 案例研究
第三章 人格与价值观
第一节 人格
第二节 气质
第三节 价值观
第四章 工作态度与行为
第一节 态度概述
第二节 典型的工作态度
第三节 典型的工作行为
第五章 情绪
第一节 情绪概述
第二节 情绪在组织行为中的作用
第三节 情绪管理
第六章 知觉与归因
第一节 知觉概述
第二节 社会知觉
第三节 归因
第七章 动机与激励
第一节 什么是动机与激励
第二节 内容型激励理论
第三节 过程型激励理论
第四节 当代动机理论
第八章 健康与安全
第一节 职业健康与安全
第二节 压力的本质与过程
第三节 压力管理
第九章 群体
第一节 群体概述
第二节 群体的发展历程
第三节 群体的结构
第四节 群体决策
第十章 团队
第一节 什么是团队
第二节 不同类型团队的管理
第三节 高绩效团队
第四节 团队建设
第十一章 领导
第一节 领导概述
第二节 领导的特质理论
第三节 领导行为理论
第四节 领导权变理论
第五节 领导理论的新进展
第六节 中国本土领导理论
第十二章 沟通
第一节 沟通的概念与过程
第二节 组织中的沟通
第三节 沟通的管理和改善
第十三章 组织设计与组织结构
第一节 组织设计
第二节 组织设计的原则
第三节 组织结构的设计
第四节 当代的组织设计
第十四章 组织文化
第一节 组织文化的内涵
第二节 组织文化的理论
第三节 组织文化的管理
第十五章 组织变革
第一节 组织变革概述
第二节 组织变革的阻力及其克服方法
第三节 员工面对变革的态度变化过程
第四节 组织变革的步骤和模式
第五节 组织变革的方法
参考文献

如今持续的全球化、日新月异的技术发展、智能制造、电子商务等都给组织行为学带来了新的挑战。
本书吸收了国内外组织行为学研究的理念与方法，在充分参考国内外重点教材的基础上，本书的章节设计包含：(1)学习目标，勾勒整个章节的内容框架；(2)开篇案例，引入本章的主题；(3)章节内知识点小案例，更直观、具体地展示知识点在实际工作中的应用；(4)案例分析，帮助学生将理论与实践相结合，更深入地理解相关概念和理论内容，以求活学活用。
组织行为学是人力资源管理、工商管理等专业的核心课程。本书不仅适用于各类管理专业的本科生、研究生、MBA的教学，对各类管理人员、管理咨询顾问及组织研究者也适用。